3.促進(jìn)道德和負(fù)責(zé)任的決策 良好的公司治理最終需要誠(chéng)信的人員。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該確定自己的政策，以影響董事和關(guān)鍵管理人員的適當(dāng)行為。行為守則是一種引 ...
2013-07-04 10:07第四節(jié) 內(nèi)部控制與公司治理 一、公司治理制度和原則 公司治理是在合法、合理、可持續(xù)性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值*5化，同時(shí)確保公平對(duì)待每一個(gè)利益相關(guān)者 ...
2013-07-04 10:07五、審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師 審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)就任命、重新任命或解聘外聘審計(jì)師向董事會(huì)提出建議的主要責(zé)任，應(yīng)監(jiān)督新審計(jì)師的選擇過(guò)程，批準(zhǔn)外聘審 ...
2013-07-04 09:07四、審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì) 確保充分且有效的內(nèi)部控制是審計(jì)委員會(huì)的義務(wù)，其中包括負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門的工作。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能 ...
2013-07-04 09:07第三節(jié) 審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色 一、審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部控制 審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn) ...
2013-07-04 09:07五、監(jiān)察 內(nèi)部控制系統(tǒng)必須接受監(jiān)察。監(jiān)察是不斷對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程，可以通過(guò)持續(xù)的監(jiān)察活動(dòng)或單獨(dú)的評(píng)估來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)察可確保內(nèi)部控 ...
2013-07-04 09:07四、信息與溝通 信息與溝通是指在人員能夠履行責(zé)任的方式及時(shí)間范圍內(nèi)，識(shí)別、取得和報(bào)告經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)及法律遵守的相關(guān)資訊的有效程序和系統(tǒng)。信息和溝 ...
2013-07-04 09:07二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 按照COSO立體模型，控制活動(dòng)的上一層是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。作為整體內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的一部分，企業(yè)應(yīng)實(shí)施一個(gè)程序，來(lái)評(píng)估可能影響其各種內(nèi)部控制目 ...
2013-07-04 09:07第二節(jié) COSO內(nèi)部控制內(nèi)容的實(shí)踐 COSO內(nèi)部控制框架的五個(gè)要素包括：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)察。以下分別介紹這五個(gè)要素中需要掌 ...
2013-07-04 09:073. 中國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展?fàn)顩r 2008年6月，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(簡(jiǎn)稱內(nèi)控規(guī)范)，自2009年7月1日起 ...
2013-07-04 09:07
二、內(nèi)部控制的演變和發(fā)展 內(nèi)部控制的演變和發(fā)展經(jīng)歷了如下階段： 1.內(nèi)部控制在20世紀(jì)80年代的控制理論 自20世紀(jì)80年代以來(lái)，內(nèi)部控制的理論研究有了 ...
2013-07-04 09:07*9節(jié) 內(nèi)部控制的定義和發(fā)展 一、內(nèi)部控制的定義 內(nèi)部控制是指為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而實(shí)施的程序和政策。內(nèi)部控制還應(yīng)確保識(shí)別可能阻礙實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的風(fēng) ...
2013-07-04 09:072013注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》第七章科目輔導(dǎo)匯總 注會(huì)《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》第七章科目輔導(dǎo)(1) 注會(huì)《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》第七章科目輔導(dǎo)(9) 注會(huì)《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》第七章科目 ...
2013-07-04 09:07
4.減損型現(xiàn)金短缺 處于第四象限的業(yè)務(wù)單位(或企業(yè))在減損股東財(cái)富，并且由于增長(zhǎng)緩慢遇到現(xiàn)金短缺問(wèn)題。這種業(yè)務(wù)不能通過(guò)擴(kuò)大銷售解決問(wèn)題。由于股東 ...
2013-07-04 09:07二、戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇 信息是管理者認(rèn)識(shí)變革力量大小的根據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)告、質(zhì)量控制數(shù)據(jù)、預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本信息是主要的內(nèi)容。這些數(shù)據(jù)可以顯示外部和內(nèi) ...
2013-07-04 09:07第三節(jié) 變革管理 一、戰(zhàn)略變革的必要性 企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來(lái)自于變革管理。變革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人產(chǎn) ...
2013-07-04 09:07四、統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告 (一)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果可以通過(guò)表格式、圖形式和文章式等多種形式表現(xiàn)出來(lái)。文章式的主要形式是統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。它是全 ...
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二、基于創(chuàng)造價(jià)值/增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 創(chuàng)造價(jià)值是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，必須找到影響創(chuàng)造價(jià)值的主要因素，以及 ...
2013-07-04 09:074.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配 這種搭配具有很低的總體風(fēng)險(xiǎn)。例如，一個(gè)成熟的公用企業(yè)，只借入很少的債務(wù)資本。 對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)理想的資本 ...
2013-07-03 17:07
(六)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小是有特定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小是由融資結(jié)構(gòu)等因素決定的，它們共同決定了企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng) ...
2013-07-03 17:07(五)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)在不同發(fā)展階段的特征如表72所示： 表72 企業(yè)發(fā)展各階段的特征 企業(yè)的發(fā)展階段 起步期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 經(jīng)營(yíng)風(fēng) ...
2013-07-03 17:07
(四)生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合 如果把生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合起來(lái)，可以得到一個(gè)新的矩陣(見圖73)，這樣能將生命周期與戰(zhàn)略選擇聯(lián)系起來(lái)。 ...
2013-07-03 17:07
(二)投資組合計(jì)劃 企業(yè)可能涉及多種產(chǎn)品或多個(gè)業(yè)務(wù)單元，經(jīng)理也需要像基金管理者選擇股票一樣進(jìn)行業(yè)務(wù)與產(chǎn)品的組合。組織分析法檢查企業(yè)當(dāng)期狀況及市 ...
2013-07-03 17:07
第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 一、基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇【重點(diǎn)掌握】 制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。處于不同發(fā)展階段的企業(yè)會(huì)采用不同的 ...
2013-07-03 17:07(三)股利分配策略 1.決定股利分配的因素 企業(yè)內(nèi)部盈余是股利的來(lái)源，也是內(nèi)部融資的來(lái)源，如何協(xié)調(diào)這其中的比例是重要的財(cái)務(wù)決策。大幅波動(dòng)的股利可能 ...
2013-07-03 17:07(二)資本成本與*3資本結(jié)構(gòu) 為了評(píng)價(jià)上述不同融資方式，需要考察不同方式的融資成本。我們主要討論股權(quán)融資與債權(quán)融資的資本成本。 1.融資成本 (1)利用 ...
2013-07-03 17:07三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)籌資來(lái)源、資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策等做出決策。 (一)籌資來(lái)源 1.融資方式 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)有四種融資方式： ...
2013-07-03 17:07二、確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力 企業(yè)追求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)考慮所有相關(guān)的環(huán)境因素、利益相關(guān)者的觀點(diǎn)以及對(duì)賬戶和現(xiàn)金流的影響。選擇的財(cái)務(wù)策略應(yīng)該是可接受的。 ...
2013-07-03 17:07*9節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素 一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是主要涉及財(cái)務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略，因此是屬于財(cái)務(wù)管理范疇的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考 ...
2013-07-03 17:07四、戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實(shí) (一)變革模式的支持者 變革模式的支持者認(rèn)為個(gè)人或者偶爾由團(tuán)體[*{a}*]的變革很重要。這個(gè)過(guò)程分為： 步驟一：高級(jí)管理層是變革的 ...
2013-07-03 17:07
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考試科目
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考試時(shí)間
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