處于第四象限的業(yè)務(wù)單位(或企業(yè))在減損股東財(cái)富,并且由于增長緩慢遇到現(xiàn)金短缺問題。這種業(yè)務(wù)不能通過擴(kuò)大銷售解決問題。由于股東財(cái)富和現(xiàn)金都在被蠶食,需要快速解決問題。有關(guān)的戰(zhàn)略選擇如圖7-9所示:
(2)出售。如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)的衰退引起的,企業(yè)無法對(duì)抗衰退市場(chǎng)的自然結(jié)局,應(yīng)盡快出售以減少損失。即使是企業(yè)獨(dú)有的問題,由于缺乏核心競爭力,無法扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損的局面,也需要選擇出售。在一個(gè)衰退行業(yè)中挽救一個(gè)沒有競爭力的業(yè)務(wù),成功的概率不大,往往成為資金的陷阱。
【要點(diǎn)提示】盈利能力較差時(shí),缺乏資金,此時(shí)不需要去融資,而是考慮重組或出售。很顯然業(yè)務(wù)經(jīng)營的必要性在降低,適合逐步退出。
上述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以歸納為表7-4。
表7-4不同象限下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
情況 | 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 | |
*9象限 | 增值型現(xiàn)金短缺 1.(投資資本回報(bào)率-資本成本)﹥0 2.(銷售增長率-可持續(xù)增長率)﹥0 | (1)如果高速增長是暫時(shí)的,則應(yīng)通過借款來籌集所需資金; (2)如果高速增長是長期的,則資金問題有兩種解決途徑: ①提高可持續(xù)增長率(包括提高經(jīng)營效率和改變財(cái)務(wù)政策),使之向銷售增長率靠攏; ②增加權(quán)益資本(增發(fā)股份、兼并成熟企業(yè)),提供增長所需資金。 |
第二象限 | 增值型現(xiàn)金剩余 1. (投資資本回報(bào)率-資本成本)﹥0 2.(銷售增長率-可持續(xù)增長率)﹤0 | [*{6}*]的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長。 途徑包括:(1)內(nèi)部投資;(2)收購相關(guān)業(yè)務(wù); 如果加速增長之后仍有剩余現(xiàn)金,找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì),則應(yīng)把多余的錢還給股東。 途徑包括:(1)增加股利支付;(2)回購股份。 |
第三象限 | 減損型現(xiàn)金剩余 1.(投資資本回報(bào)率-資本成本)﹤0 2.(銷售增長率-可持續(xù)增長率)﹤0 | [*{6}*]的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率,途徑有:(1)提高稅后經(jīng)營利潤率;(2)提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 在提高投資資本回報(bào)率的同時(shí),如果負(fù)債比率不當(dāng),可以適度調(diào)整,以降低平均資本成本。 如果企業(yè)不能提高投資資本回報(bào)率或者降低資本成本,則應(yīng)該將企業(yè)出售。 |
第四象限 | 減損型現(xiàn)金短缺 1.(投資資本回報(bào)率-資本成本)﹤0 2.(銷售增長率-可持續(xù)增長率)﹥0 | (1)如果盈利能力低是本公司獨(dú)有的問題,并且覺得有能力扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損局面,則可以選擇“徹底重組”;否則,應(yīng)該選擇出售。 (2)如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)的衰退引起的,則應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“盡快出售”,以減少損失。 |
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