注會《戰(zhàn)略風(fēng)險》第七章科目輔導(dǎo)(1)

*9節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素
 

　　一、財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的概念

　　財務(wù)戰(zhàn)略是主要涉及財務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略，因此是屬于財務(wù)管理范疇的戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的籌集方式以及所籌資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題，并以此與其他性質(zhì)的戰(zhàn)略相區(qū)別。財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財務(wù)領(lǐng)域全局的長期發(fā)展方向問題，并以此與傳統(tǒng)的財務(wù)管理相區(qū)別。

　　企業(yè)戰(zhàn)略分為財務(wù)戰(zhàn)略和非財務(wù)戰(zhàn)略兩類，非財務(wù)戰(zhàn)略也稱為經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略通常主要強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)，那么財務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)財務(wù)決策與管理適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望。

　　財務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略提供資金支持，并為提高經(jīng)營活動的價值而進(jìn)行管理。財務(wù)管理的方式是決定企業(yè)戰(zhàn)略能否成功的一個關(guān)鍵問題。財務(wù)管理應(yīng)支持企業(yè)總體戰(zhàn)略，并不意味著沒有自己的戰(zhàn)略。大多數(shù)企業(yè)組織以財務(wù)目標(biāo)作為整個企業(yè)的主要目標(biāo)，兩者目標(biāo)的直接一致使得財務(wù)管理不同于其他職能管理。重要的財務(wù)決策總會涉及企業(yè)的全局，帶有戰(zhàn)略的性質(zhì)。

　　財務(wù)管理可以分為資金的籌集和所籌資金的管理兩大部分，財務(wù)戰(zhàn)略也可以分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略。狹義的財務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略，包括資本結(jié)構(gòu)、籌資來源和股利分配等政策。資金管理所涉及的實(shí)物資產(chǎn)的購置和使用并非財務(wù)職能，而是由經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)的。資金管理只是通過建議、評價、計劃和控制等手段，促進(jìn)經(jīng)營活動創(chuàng)造更多的價值。資金管理的戰(zhàn)略主要考慮如何建立和維持有利于創(chuàng)造價值的資金管理體系。股東價值是由企業(yè)長期的現(xiàn)金創(chuàng)造能力決定的，而現(xiàn)金創(chuàng)造能力又是由企業(yè)對各種因素(包括資金因素)進(jìn)行管理的方式?jīng)Q定的。
 

　　財務(wù)戰(zhàn)略的意義：

　　財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，具有重要意義：

　　1.通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財務(wù)的能力，即提高了企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性;

　　2.財務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng);

　　3.財務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
 

　　典型例題：

　　[單選題]下列強(qiáng)調(diào)財務(wù)決策與管理適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者期望的戰(zhàn)略內(nèi)容是(   )

　　A 財務(wù)戰(zhàn)略 B 經(jīng)營戰(zhàn)略 C融資戰(zhàn)略 D資金管理戰(zhàn)略

　　【答案】：A

　　【解析】：經(jīng)營戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境和企業(yè)自身能力適應(yīng)，財務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)必須適合企業(yè)所處發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者預(yù)期。