注會(huì)《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》第六章科目輔導(dǎo)匯總 注會(huì)《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》第六章科目輔導(dǎo)（1） 注會(huì)《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》第六章科目輔導(dǎo)（10） 注會(huì)《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》第六章科目輔導(dǎo)（ ...
2013-07-02 15:07
三、戰(zhàn)略變革的模式 (一)變革類型 變革可以分為兩種類型：增量變革與轉(zhuǎn)化變革。前者是在原有基礎(chǔ)上增加新的要求和管理方法或游戲規(guī)則;后者是在原有基 ...
2013-07-02 15:07四、戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實(shí) (一)變革模式的支持者 變革模式的支持者認(rèn)為個(gè)人或者偶爾由團(tuán)體[*{a}*]的變革很重要。這個(gè)過程分為： 步驟一：高級(jí)管理層是變革的 ...
2013-07-02 15:07二、戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇 信息是管理者認(rèn)識(shí)變革力量大小的根據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)告、質(zhì)量控制數(shù)據(jù)、預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本信息是主要的內(nèi)容。這些數(shù)據(jù)可以顯示外部和內(nèi) ...
2013-07-02 14:07第三節(jié) 變革管理 一、戰(zhàn)略變革的必要性 企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人產(chǎn) ...
2013-07-02 14:07四、統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告 (一)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果可以通過表格式、圖形式和文章式等多種形式表現(xiàn)出來。文章式的主要形式是統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。它是全 ...
2013-07-02 14:07(二)非財(cái)務(wù)指標(biāo) 非財(cái)務(wù)業(yè)績計(jì)量是基于非財(cái)務(wù)信息的業(yè)績計(jì)量方法，可能產(chǎn)生于經(jīng)營部門或者在經(jīng)營部門使用，以監(jiān)控財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)。非財(cái)務(wù)業(yè)績計(jì)量可能 ...
2013-07-02 14:074.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度 平衡計(jì)分卡*5的優(yōu)點(diǎn)就是它能夠把創(chuàng)新和學(xué)習(xí)列為四個(gè)角度中的一個(gè)。多年來，知識(shí)型[*{a}*]一直提倡把人力資源管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層 ...
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三、平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法 平衡計(jì)分卡(The Balanced ScoreCard，簡稱BSC)，是績效管理中的一種新思路，適用于對部門的團(tuán)隊(duì)考核。在20世紀(jì)90年代初 ...
2013-07-02 14:073.流動(dòng)性指標(biāo) 計(jì)量企業(yè)**服務(wù)和避免拖欠債務(wù)的能力最常用的指標(biāo)包括： 流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債100% 速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債100% 存貨 ...
2013-07-02 14:07(2)銷售毛利 銷售毛利等于銷售收入減去銷售成本。有時(shí)候用占銷售收入的比率來表示銷售超過成本的比例。 例6-2 甲企業(yè)20X9(B)年的利潤表如下： 20X9（B ...
2013-07-02 14:07二、企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo) (一)財(cái)務(wù)衡量指標(biāo) 1. 盈利能力和回報(bào)率指標(biāo) (1)毛利率 利潤通常由兩部分組成，成本和收益。企業(yè)的各個(gè)組成部分及所有作業(yè)都會(huì)發(fā) ...
2013-07-02 14:07第二節(jié) 戰(zhàn)略控制方法 一、預(yù)算與預(yù)算控制 (一)預(yù)算與預(yù)算控制目的 預(yù)算就是財(cái)務(wù)計(jì)劃。短期計(jì)劃試圖在長期戰(zhàn)略計(jì)劃的框架內(nèi)**一個(gè)短期目標(biāo)。通常是用預(yù) ...
2013-07-02 14:07(三)戰(zhàn)略控制和關(guān)鍵性成功要素 關(guān)鍵性成功要素(CSF)是對于企業(yè)的成功至關(guān)重要的少數(shù)關(guān)鍵目標(biāo)。識(shí)別關(guān)鍵成功要素具有如下好處： 1.識(shí)別關(guān)鍵性成功要素 ...
2013-07-02 14:07(四)比較業(yè)績 在確定了衡量方法以及按照此方法計(jì)算出具體的業(yè)績后，又該怎樣評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績呢?例如，計(jì)算出了企業(yè)在過去三年ROE(凈資產(chǎn)收益率)的平均 ...
2013-07-02 14:07(二)對衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點(diǎn) 1.股東觀 股東觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在。如果沒有股東投入的股本，企業(yè)將無法啟動(dòng)，如果沒有股東的再投入，企 ...
2013-07-02 14:07(二)戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 1.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟 正式的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)包括下列步驟： 步驟1是執(zhí)行策略檢查; 步驟2是根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)，識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績的 ...
2013-07-02 14:07*9節(jié) 戰(zhàn)略控制過程 一、戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制 (一)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念 1.戰(zhàn)略失效 戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略 ...
2013-07-02 14:07三、[*{a}*]在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用 戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵任務(wù)包括制定新政策和預(yù)算，以便指導(dǎo)行動(dòng)和資源在重要領(lǐng)域中的再分配。強(qiáng)大的[*{a}*]能力必須確保政策 ...
2013-07-02 14:072013注冊會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》第五章科目輔導(dǎo)匯總 注會(huì)《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》第五章科目輔導(dǎo)(1) 注會(huì)《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》第五章科目輔導(dǎo)(17) 注會(huì)《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》第五章科目 ...
2013-07-02 13:07第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施中的[*{a}*]層 一、[*{a}*]層的重要性 雖然[*{a}*]層并不是決定成敗的*10因素，但它仍然是重要的組成要素，并具有重大影響。制定和實(shí) ...
2013-07-02 11:07七、戰(zhàn)略實(shí)施中的質(zhì)量管理 (一)質(zhì)量的概念 質(zhì)量保證集中于產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)生方式。設(shè)計(jì)程序和標(biāo)準(zhǔn)，旨在確保在開發(fā)和生產(chǎn)過程中消除缺陷(或至少最小化) ...
2013-07-02 11:07(六)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 人力資源管理最重要的方面是激勵(lì)員工，確保他們按照企業(yè)的目標(biāo)高效率地進(jìn)行有效工作。除了員工的類型和素質(zhì)之外，戰(zhàn)略實(shí)施還受激 ...
2013-07-02 11:07(三)人力資源計(jì)劃 人力資源計(jì)劃旨在消除人才的預(yù)期供需之間的缺口。內(nèi)部人才**的預(yù)期包括人員的數(shù)量、技術(shù)/能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡/職業(yè)、激情以及預(yù)期的自 ...
2013-07-02 11:07六、戰(zhàn)略中人力資源配合 (一)人力資源的戰(zhàn)略作用 企業(yè)的經(jīng)營和職能的有效性在很大程度上取決于其所雇傭的員工。所有管理者都希望自己部門的員工是出色 ...
2013-07-02 11:07五、在戰(zhàn)略實(shí)施中的策略采購 采購是指企業(yè)取得所用的材料資源和業(yè)務(wù)服務(wù)的過程。采購對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本和質(zhì)量具有重大影響。所有企業(yè)都具有采購 ...
2013-07-02 11:07(四)及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT) 及時(shí)生產(chǎn)方法經(jīng)受了時(shí)間的考驗(yàn)。最初的及時(shí)生產(chǎn)方法是指生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠精準(zhǔn)地滿足客戶在時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量上的需求，而無論客戶 ...
2013-07-02 11:07(二)生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)或運(yùn)營能力、局限性和政策能夠極大促進(jìn)或阻礙目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)流程通常構(gòu)成了企業(yè)總資產(chǎn)中的大部分資產(chǎn)。戰(zhàn)略實(shí)施流程中的大部分都 ...
2013-07-02 11:07四、在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營計(jì)劃 (一)運(yùn)營流程及計(jì)劃 所有運(yùn)營流程都涉及到轉(zhuǎn)化過程，但是轉(zhuǎn)化過程在四個(gè)方面或范疇上有所不同，它們分別是容量、種 ...
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三、在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開發(fā)計(jì)劃 研究與開發(fā)被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新。研究可以是純研究、應(yīng)用型研究或開發(fā)型研究，其目的在于改良產(chǎn)品或改良流 ...
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報(bào)名條件
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報(bào)名時(shí)間
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報(bào)名模擬
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真題資料
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考試大綱
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考試科目
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準(zhǔn)考證打印
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考試時(shí)間
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證件照
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