2013年注會(huì)《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》第五章科目輔導(dǎo)(30)

第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層

　　一、領(lǐng)導(dǎo)層的重要性

　　雖然領(lǐng)導(dǎo)層并不是決定成敗的*10因素，但它仍然是重要的組成要素，并具有重大影響。制定和實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程。同時(shí)，企業(yè)也越來(lái)越多地采用戰(zhàn)略流程，以便在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位并保持企業(yè)的創(chuàng)新性和道德責(zé)任。由于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成功是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，因而它需要企業(yè)上下齊心協(xié)力。要實(shí)現(xiàn)這種上下一心的努力，就需要一名戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)者。成功的戰(zhàn)略需要承擔(dān)和奉獻(xiàn)，而不僅僅是接受。因而，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中所扮演的角色之一就是激發(fā)奉獻(xiàn)精神。
 

　　典型例題：

　　[多選題] 以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)層在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用說(shuō)法正確的是(  )。

　　A、領(lǐng)導(dǎo)層不是決定成敗的*10因素

　　B、領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)中所扮演的角色之一就是激發(fā)奉獻(xiàn)精神

　　C、領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)決策中具有重大影響

　　D、大量的制約性因素會(huì)限制領(lǐng)導(dǎo)者能力的發(fā)揮

　　【答案】ABCD

　　【解析】ABCD均是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用的正確表述。
 

　　二、領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)

　　企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)。在執(zhí)行策略時(shí)，董事會(huì)、高級(jí)管理層的意見(jiàn)都非常關(guān)鍵。
 

　　(一)董事會(huì)

　　董事會(huì)處于人力資源架構(gòu)的頂端。由于董事會(huì)成員對(duì)企業(yè)事務(wù)的參與度越來(lái)越高，因而他們能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)作的效率產(chǎn)生重要影響。在審視他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的時(shí)候，可能會(huì)涉及以下問(wèn)題。

　　1、董事會(huì)成員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是什么?能力較強(qiáng)的董事會(huì)成員會(huì)具備豐富的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、判斷力以及有價(jià)值的外部政治關(guān)系。

　　2、董事會(huì)成員是企業(yè)內(nèi)部的還是企業(yè)外部的，以及他們?cè)诙啻蟪潭壬夏艽砥髽I(yè)股東的利益? 雖然，由一些高級(jí)管理者擔(dān)任董事會(huì)成員已經(jīng)較為普遍，然而如果高級(jí)管理者在董事會(huì)成員中所占比例過(guò)高，又會(huì)導(dǎo)致董事會(huì)與高級(jí)管理層所代表的利益趨同化。理想情況下，董事會(huì)成員應(yīng)當(dāng)能代表包括少數(shù)股東、債權(quán)人、客戶以及當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)在內(nèi)的多種類型的股東。多樣化的董事會(huì)成員制度更有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　3、董事會(huì)成員是否持有較高份額的企業(yè)股份?較高的股份持有率會(huì)提高董事會(huì)對(duì)股東的響應(yīng)力，而重大的債權(quán)持有率會(huì)使董事會(huì)更多地關(guān)注企業(yè)的信譽(yù)度。

　　4、董事會(huì)成員為董事會(huì)效力了多長(zhǎng)時(shí)間?效力時(shí)間較長(zhǎng)能夠使董事會(huì)成員對(duì)企業(yè)加深了解;然而，適當(dāng)?shù)妮啌Q也很有好處，因?yàn)樾碌亩聲?huì)成員能夠?yàn)閼?zhàn)略問(wèn)題提供嶄新的視角。
 

　　(二)高層管理人員

　　在評(píng)估企業(yè)高級(jí)管理層的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的時(shí)候可能會(huì)涉及如下問(wèn)題。

　　1、誰(shuí)是關(guān)鍵的高級(jí)管理人員?他們?cè)诠ぷ鹘?jīng)驗(yàn)、管理風(fēng)格、決策能力、組建團(tuán)隊(duì)、企業(yè)理解力等方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么?如果(比如)管理人員在企業(yè)及其行業(yè)方面具備豐富的知識(shí)，這就是管理層的優(yōu)勢(shì)所在。另一方面，不同背景的管理者會(huì)提出創(chuàng)新性的戰(zhàn)略想法。當(dāng)然，企業(yè)的管理層需求會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)和成熟而變化。例如，剛剛起步的企業(yè)通常都由具有創(chuàng)新能力的人來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)家，但他們的管理能力卻可能比較薄弱。較成熟的企業(yè)則需要強(qiáng)有力的管理，但同時(shí)也應(yīng)當(dāng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。

　　2、關(guān)鍵的高級(jí)管理者為企業(yè)效力多長(zhǎng)時(shí)間?較長(zhǎng)的任期意味著在戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施方面能夠具有一致性和穩(wěn)定性：但較低的輪換率又會(huì)滋生自滿情緒，使管理者循規(guī)蹈矩，不去尋求新機(jī)會(huì)。

　　3、高級(jí)管理者的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略劣勢(shì)是什么?有些管理者可能在戰(zhàn)略制定方面頗具創(chuàng)新性，而在戰(zhàn)略實(shí)施方面卻顯薄弱。而有些管理者可能會(huì)花大量的時(shí)間在與企業(yè)外部代理人的配合上，而另一些管理者會(huì)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的股東和運(yùn)作。
 

　　典型例題:

　　[多選題] 以下關(guān)于董事會(huì)的說(shuō)法正確的是(   )。

　　A、能力較強(qiáng)的董事會(huì)成員會(huì)具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和有價(jià)值的外部政治關(guān)系

　　B、高級(jí)管理者在董事會(huì)成員中所占比例越高越好

　　C、重大的債權(quán)持有率會(huì)提高董事會(huì)對(duì)股東的響應(yīng)力

　　D、新的董事會(huì)成員能夠?yàn)閼?zhàn)略問(wèn)題提供嶄新的視角

　　【答案】AD

　　【解析】高級(jí)管理者在董事會(huì)成員中所占比例過(guò)高，又會(huì)導(dǎo)致董事會(huì)與高級(jí)管理層所代表的利益趨同化;重大的債權(quán)持有率會(huì)使董事會(huì)更多地關(guān)注企業(yè)的信譽(yù)度。