• CMA:大數(shù)據(jù),小時代(二)

    我們把話題回歸到大數(shù)據(jù)對商業(yè)的影響。 最近大數(shù)據(jù)的火熱程度堪比世界杯,如0DSP Rocketfuel(全球*9家DSP上市公司)、BAT(百度、阿里和騰訊)等全球 ...

    2014-04-08 11:04
  • CMA:大數(shù)據(jù),小時代(一)

    數(shù)十年來,人們對所謂的信息技術(shù)的關(guān)注一直偏重于其中的技術(shù)部分。首席信息官(CIO)的職責(zé)就是購買和管理服務(wù)器、存儲設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)。而如今,信息以及 ...

    2014-04-08 10:04
  • CMA:猴子管理法則

    猴子管理法則來源 背上的猴子由威廉姆翁肯 (William Oncken)所發(fā)明的一個有趣的理論。他所謂的猴子,是指下一個動作,意指管理者和下屬在處理問題時所 ...

    2014-04-08 10:04
  • CFO做好企業(yè)風(fēng)險管理的三大舉措(三)

    不少企業(yè)的CFO會通過各種途徑幫助企業(yè)建立風(fēng)險管理體系,那么,CFO們對財務(wù)風(fēng)險防控有哪些措施呢? 三、關(guān)注現(xiàn)金流和投資風(fēng)險 說到先進企業(yè)CFO需要關(guān)注 ...

    2014-04-08 10:04
  • CFO做好企業(yè)風(fēng)險管理的三大舉措(二)

    不少企業(yè)的CFO會通過各種途徑幫助企業(yè)建立風(fēng)險管理體系,那么,CFO們對財務(wù)風(fēng)險防控有哪些措施呢? 二、建立財務(wù)分析模型積極規(guī)避 財務(wù)風(fēng)險分析模型的 ...

    2014-04-08 10:04
  • CFO做好企業(yè)風(fēng)險管理的三大舉措(一)

    不少企業(yè)的CFO會通過各種途徑幫助企業(yè)建立風(fēng)險管理體系,那么,CFO們對財務(wù)風(fēng)險防控有哪些措施呢? 一、組建風(fēng)險管理報警機制 風(fēng)險防控的目標(biāo)在于預(yù)防 ...

    2014-04-08 10:04
  • CMA:財務(wù)預(yù)算怎么編制(三)

    我國早在戰(zhàn)國時期就出現(xiàn)了關(guān)于預(yù)算管理的管理理念,意思是不論做什么事,事先有準(zhǔn)備就能成功,不然就會失敗。事前做好計劃對企業(yè)各項經(jīng)營決策是至關(guān)重 ...

    2014-04-08 09:04
  • CMA:財務(wù)預(yù)算怎么編制(二)

    我國早在戰(zhàn)國時期就出現(xiàn)了關(guān)于預(yù)算管理的管理理念,意思是不論做什么事,事先有準(zhǔn)備就能成功,不然就會失敗。事前做好計劃對企業(yè)各項經(jīng)營決策是至關(guān)重 ...

    2014-04-08 09:04
  • CMA:財務(wù)預(yù)算怎么編制(一)

    我國早在戰(zhàn)國時期就出現(xiàn)了關(guān)于預(yù)算管理的管理理念,意思是不論做什么事,事先有準(zhǔn)備就能成功,不然就會失敗。事前做好計劃對企業(yè)各項經(jīng)營決策是至關(guān)重 ...

    2014-04-08 09:04
  • CMA:企業(yè)適時改革戰(zhàn)略管理體系

    企業(yè)發(fā)展的不同階段需要有不同的戰(zhàn)略管理體系。1940年,憑借賣熱狗起家的麥當(dāng)勞生意興隆,麥?zhǔn)闲值芤矑甑搅?9桶金。但是,麥?zhǔn)闲值懿]有完全復(fù)制他們 ...

    2014-04-08 08:04
  • CMA:如何提升集團公司財務(wù)管控水平(二)

    三、 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系,加強資金管理 集團公司要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向構(gòu)建全面預(yù)算體系,設(shè)置由董事會[*{a}*]的全面預(yù)算管理委員會和相關(guān)的預(yù)算管理部門 ...

    2014-04-08 08:04
  • CMA:如何提升集團公司財務(wù)管控水平(一)

    因為目前國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管控水平有限,管控體系不完整,導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)的一些工作無法正常進行,本文分享提升集團公司財務(wù)管控水平的策略: 一、 立足集團 ...

    2014-04-08 08:04
  • CMA:如何從企業(yè)財務(wù)報表分析中發(fā)現(xiàn)問題(三)

    如何從企業(yè)財務(wù)報表分析中發(fā)現(xiàn)問題 財務(wù)報表主要有資產(chǎn)負(fù)債表(反映企業(yè)一定日期所擁有的資產(chǎn)、需償還的債務(wù),以及投資者所擁有的凈資產(chǎn)的情況) 損益 ...

    2014-04-08 08:04
  • CMA:如何從企業(yè)財務(wù)報表分析中發(fā)現(xiàn)問題(二)

    如何從企業(yè)財務(wù)報表分析中發(fā)現(xiàn)問題 財務(wù)報表主要有資產(chǎn)負(fù)債表(反映企業(yè)一定日期所擁有的資產(chǎn)、需償還的債務(wù),以及投資者所擁有的凈資產(chǎn)的情況) 損益 ...

    2014-04-08 08:04
  • CMA:如何從企業(yè)財務(wù)報表分析中發(fā)現(xiàn)問題?(一)

    如何從企業(yè)財務(wù)報表分析中發(fā)現(xiàn)問題 財務(wù)報表主要有資產(chǎn)負(fù)債表(反映企業(yè)一定日期所擁有的資產(chǎn)、需償還的債務(wù),以及投資者所擁有的凈資產(chǎn)的情況) 損益 ...

    2014-04-08 08:04
  • CMA:企業(yè)經(jīng)營如何有效預(yù)防財務(wù)危機(一)

    在當(dāng)前階段,我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累,這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中,資本少,底子薄,短時期內(nèi)規(guī)模難以做大,企業(yè)在 ...

    2014-04-08 08:04
  • CMA:企業(yè)財務(wù)管理硬傷及資金營運分析(二)

    財務(wù)管理解決之道 現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型,決定企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的流向和效率。中小企業(yè)總的財務(wù)戰(zhàn)略思想應(yīng) ...

    2014-04-08 08:04
  • CMA:企業(yè)經(jīng)營如何有效預(yù)防財務(wù)危機(二)

    1、建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算 就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前 ...

    2014-04-08 08:04
  • CMA:企業(yè)經(jīng)營如何有效預(yù)防財務(wù)危機(一)

    大量實例說明,企業(yè)陷入經(jīng)營危機前是有征兆的,如果將經(jīng)營方式采用數(shù)據(jù)化,即通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況資料的分析,形成一定的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo),企業(yè)經(jīng)營 ...

    2014-04-08 08:04
  • CMA:如何讓績效考核更客觀

    場景一: 員工A:這次考核又是C得了*6分。員工B:誰叫C跟咱[*{a}*]關(guān)系好呢?員工A:明明我的工作比C做的更出色,考核的分?jǐn)?shù)卻沒有C高員工B:沒辦法了 ...

    2014-04-08 08:04
  • 關(guān)于CMA認(rèn)證的大拷問

    2014年被業(yè)內(nèi)稱為管理會計元年,還有隨著財政部、國資委、外專局、總會計師協(xié)會等國家部委及協(xié)會對管理會計理念的肯定與推廣,美國注冊管理會計師(CMA ...

    2014-04-04 17:04
  • 第三方支付監(jiān)管需拿數(shù)據(jù)說話

    近期中國第三方支付的相關(guān)問題引起公眾廣泛熱議。無論是暫停二維碼支付,還是監(jiān)管部門征求意見稿,都使得各種觀點的對立與碰撞火星四射。從中國監(jiān)管層 ...

    2014-04-04 17:04
  • 商院關(guān)注:CMA不只會計更懂管理

    隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展,以往的傳統(tǒng)型財會人才已明顯跟不上時代和企業(yè)發(fā)展的腳步,財務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)的新問題,單純靠以往的財會思維以及傳統(tǒng)的財會人士已 ...

    2014-04-04 13:04
  • CMA:管理會計的*5價值

    關(guān)注資源使用的質(zhì)量和效率,是財務(wù)精益化的核心,也是管理會計的*5價值所在。 紐約大學(xué)教授達(dá)摩達(dá)蘭曾經(jīng)說過,企業(yè)的任何一項經(jīng)濟活動都有其財務(wù)意義 ...

    2014-04-04 11:04
  • CMA:管理會計人才是影響財務(wù)精益化的關(guān)鍵要素

    在馮小剛的電影天下無賊中,葛優(yōu)的那句經(jīng)典臺詞21世紀(jì)什么最重要?人才!,同樣,企業(yè)打造精益化財務(wù)管理系統(tǒng),管理會計人才是不可或缺的。 張瑞敏是 ...

    2014-04-04 11:04
  • CMA:管理會計推動力源于何方?

    管理會計推動力源于何方,可簡單歸總為來源于內(nèi)外兩方,內(nèi)則是企業(yè)自發(fā)的推動力,認(rèn)為不這樣做就沒出路了,外則是外界的壓力,如美國薩班斯法案對美上 ...

    2014-04-04 11:04
  • CMA:EVA是否越大越好?

    經(jīng)濟增加值(EVA)與其他衡量經(jīng)營業(yè)績的指標(biāo)相比,有兩大特點 :一是剔除了所有成本。EVA 不僅象會計利潤一樣扣除了債權(quán)成本,而且還扣除了股權(quán)資本成 ...

    2014-04-04 11:04
  • CMA:避免EVA越大越好的防范舉措

    摘要: 為了避免 EVA 越大越好的誤區(qū),應(yīng)該在EVA 導(dǎo)向的管理中,建立 EVA 質(zhì)量監(jiān)測體系。 一、常見誤區(qū) 經(jīng)濟增加值(EVA)與其他衡量經(jīng)營業(yè)績的指標(biāo)相 ...

    2014-04-04 11:04
  • CMA考試:因題制略法

    有人說CMA考試前保持體力,這的確不假,4個小時的時間內(nèi)完成100道單選題和2道essay 題,你能搞定嗎?保持體力固然重要,講究CMA考試的方法策略同樣重 ...

    2014-04-04 11:04
  • CMA:企業(yè)戰(zhàn)略誤區(qū)

    中國企業(yè)容易犯一個戰(zhàn)略性的錯誤,就是信奉成本優(yōu)勢。事實上,從來就沒有絕對意義上的成本優(yōu)勢。 我去一些公司調(diào)研,他們在提高效率方面信奉干毛巾也 ...

    2014-04-04 11:04

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