關(guān)注資源使用的質(zhì)量和效率，是財務(wù)精益化的核心，也是管理會計的*5價值所在。
紐約大學(xué)教授達(dá)摩達(dá)蘭曾經(jīng)說過，“企業(yè)的任何一項經(jīng)濟(jì)活動都有其財務(wù)意義”。這句話獲得了廣泛認(rèn)可。
毋庸置疑，任何企業(yè)都是為盈利而生，而任何一個對企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生影響的決定就是該企業(yè)的財務(wù)決策。因此，從廣義上講，企業(yè)的一切活動都是理財活動。而企業(yè)內(nèi)部管理的核心就在于財務(wù)管理。
能夠在各競爭充分的行業(yè)中長期保持競爭優(yōu)勢的企業(yè)，往往更早意識到精細(xì)化管理的核心在于財務(wù)精益化，并且更早和更好地借助管理會計的方法和工具，打造企業(yè)精益財務(wù)系統(tǒng)。
事實上，精益財務(wù)的能量或許是令很多人瞠目結(jié)舌的。
海爾集團(tuán)的財務(wù)精益化管理
2006年，海爾集團(tuán)CFO譚麗霞走馬上任，即開始推行一場全方位的財務(wù)變革，建立起“人單合一雙贏模式”——以戰(zhàn)略為目標(biāo)，運用管理會計的創(chuàng)新思想和工具，實現(xiàn)了公司每位員工一張損益表，打造了精確到“小時”的“事前算贏”全面預(yù)算體系，實現(xiàn)了“零庫存”和“零應(yīng)收”，在流動資金零貸款的基礎(chǔ)上，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)達(dá)到不可思議的負(fù)10天。
在變革推行后的4年間，海爾集團(tuán)利潤增長4.5倍，海爾股份利潤增長11倍。自2009年以來，海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電*9品牌。
從上世紀(jì)80年代瀕臨倒閉到如今享譽全球，總結(jié)海爾經(jīng)驗，這套以財務(wù)為核心的管理模式，正與其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品一起，并列為海爾兩大標(biāo)簽，為全球企業(yè)家所津津樂道。
反觀中國很多其他企業(yè)，往往只關(guān)注于收入和利潤的數(shù)據(jù)變化，而忽視這些財務(wù)數(shù)據(jù)背后所隱含的意義和機會。他們不了解每筆收入背后的真正利潤；不了解那些吞噬利潤的成本的形成情況；不了解在公司業(yè)務(wù)量提高的同時，庫存和應(yīng)收賬款是否也在持續(xù)增長；不了解當(dāng)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)將會發(fā)生怎樣的改變……
關(guān)注資源使用的質(zhì)量和效率，是財務(wù)精益化的核心，也是管理會計的*5價值所在。而以管理會計推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，繼而實現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，已成為走出當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型困局的一劑良方。
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