因為目前國內企業(yè)財務管控水平有限，管控體系不完整，導致國內企業(yè)的一些工作無法正常進行，本文分享提升集團公司財務管控水平的策略：
一、 立足集團戰(zhàn)略，更新財務管控理念
隨著集團公司規(guī)模的不斷擴大，財務管理的復雜性日益增強，集團公司必須以集團發(fā)展戰(zhàn)略為目標，結合集團的組織機構、制度規(guī)范、人事制度等情況，充分權衡利弊，選擇適應企業(yè)發(fā)展的財務管控模式，構建財務管控體系。集團高層要注重財務管控體系的建設，要在當前新形勢下，借鑒國際上先進的管理思想和手段，不斷更新財務管理的理念，增強財務風險管理意識，不斷優(yōu)化整合集團的資源，發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，進而實現集團的戰(zhàn)略目標。
二、 統(tǒng)一財務管理制度，規(guī)范會計核算
集團的會計基礎工作是財務管控發(fā)揮效用的重要載體，完善會計核算基礎工作，統(tǒng)一財務管理制度對于集團公司尤為重要。首先，要統(tǒng)一會計核算制度，為不同區(qū)域、不同背景、不同文化的下屬單位的會計核算提供依據，會計核算口徑一致、科目使用規(guī)范、會計核算流程暢通，提高會計信息質量。其次，建立統(tǒng)一的財務管理制度，制定集團總體財務管理制度，下屬單位根據集團的財務管理制度制定自身的實施細則，要明確界定集團總部與下屬單位財務管理的責任與權利，明確崗位的設置與財務人員的要求，提高財務管控效率。
