三、 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，加強資金管理
　　集團公司要以戰(zhàn)略為導向構(gòu)建全面預(yù)算體系，設(shè)置由董事會領(lǐng)導的全面預(yù)算管理委員會和相關(guān)的預(yù)算管理部門，將集團預(yù)算層層分解，建立多層次預(yù)算管理體系。采用零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算等先進的預(yù)算管理方式編制預(yù)算，強化預(yù)算的執(zhí)行，建立預(yù)算結(jié)果的評價和激勵機制。在全面預(yù)算管理中，最為重要的是針對現(xiàn)金流的財務(wù)預(yù)算，集團公司要選擇適合企業(yè)的資金管控方式，可以嘗試建立資金計算中心，在集團內(nèi)部設(shè)置的資金管理機構(gòu)，統(tǒng)一進行資金的籌集、規(guī)劃、調(diào)控和結(jié)算，強化集團對現(xiàn)金流的控制。
　　四、 提高集團信息化程度，實現(xiàn)動態(tài)財務(wù)管控
　　集團公司要積極利用新形勢下計算機技術(shù)和信息技術(shù)優(yōu)勢，統(tǒng)一下屬單位財務(wù)軟件，以計算機網(wǎng)絡(luò)為媒介，實現(xiàn)整個集團公司實時動態(tài)的財務(wù)管控，使不同的下屬單位之間、部門之間資源共享，*5限度地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。以信息技術(shù)為支撐的財務(wù)管控模式下，要對原有的會計業(yè)務(wù)流程和組織重組再造，完善財務(wù)信息收集、處理和反饋交流渠道，及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營過程中的問題，將財務(wù)風險和經(jīng)營風險帶來的風險降至最低。此外，在實施財務(wù)管控信息化的過程中還要注重對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓，加強對信息系統(tǒng)安全的控制。
　　五、 加強財務(wù)監(jiān)控力度，完善內(nèi)部審計
　　由于集團公司管理鏈條長，管理層次多，集團高層人員財務(wù)監(jiān)控的難度大，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，集團內(nèi)部審計是對財務(wù)管控制度和執(zhí)行的再監(jiān)控，內(nèi)部審計要在董事會的領(lǐng)導下，設(shè)置內(nèi)部審計委員會，增強內(nèi)部審計的權(quán)威性和獨立性，內(nèi)部審計人員要加強學習，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，集團要在實現(xiàn)財務(wù)信息化的基礎(chǔ)上，同時實現(xiàn)內(nèi)部審計的信息化，購置審計軟件，提高審計的效率和質(zhì)量。此外，還要不定期地引入外部審計，構(gòu)建多層次的財務(wù)監(jiān)控體系，提高集團公司的財務(wù)管控水平。
　　一個企業(yè)是否具有恰當?shù)呢攧?wù)管控模式，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著極為重要的影響。選擇財務(wù)管控模式，要與時俱進，不斷更新財務(wù)管理理念，強化財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，構(gòu)建全面預(yù)算體系，加強資金管理，創(chuàng)新管控手段，并隨著企業(yè)發(fā)展的要求，不斷修正和完善管控方式和方法，實現(xiàn)集團公司價值的*5化。
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