管理會計推動力源于何方，可簡單歸總為來源于內(nèi)外兩方，內(nèi)則是企業(yè)自發(fā)的推動力，認為不這樣做就沒出路了，外則是外界的壓力，如美國薩班斯法案對美上市公司的要求，如國內(nèi)的內(nèi)控規(guī)則對上市公司的要求等，認為不這樣做就受罰了。
誰牽頭
管理會計誰牽頭就決定了能否走的長遠，常見的一個誤區(qū)是看到會計兩個字就理所當然的認為是會計部門的事，于是乎這個工作就長期拖延了下來，因為會計有責無權(quán)，是有心無力。
管理會計誰牽頭的實質(zhì)是管理會計推動力源于何方?？珊唵螝w總為來源于內(nèi)外兩方，內(nèi)則是企業(yè)自發(fā)的推動力，認為不這樣做就沒出路了，外則是外界的壓力，如美國薩班斯法案對美上市公司的要求，如國內(nèi)的內(nèi)控規(guī)則對上市公司的要求等，認為不這樣做就受罰了。上述可概述為“表里之分”，即一個表面一個內(nèi)心。
管理會計常見的難題是如何讓企業(yè)管理者認識到其價值，很多管理層只是負責財務(wù)的管理，熟知管理會計的優(yōu)點？但是決定權(quán)放在主負責人身上，如何將這種思想傳遞給主負責人呢？由于位子決定出發(fā)點，副手不及正手考慮的全面，也許同行業(yè)標桿企業(yè)的情況是最有說服力的。
如何做
條條大路通羅馬，但是通往羅馬的路上是需要一步一個腳印的。管理會計實施也是如此，相當于建立無形資產(chǎn)，不能期望立刻發(fā)揮所有的功能，而是能夠長期持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)揮作用。因此，管理會計實施需要戒急，要做好打持久戰(zhàn)的準備。
將一個大的目標分成一個個可行的小目標，這是根據(jù)一位馬拉松選手賽跑得出來的管理經(jīng)驗。紫竹藥業(yè)是將戰(zhàn)略通過平衡計分卡細化為每個人的全方位目標，難度和復(fù)雜程度可想而知。尹董事長介紹說采取了分步走的辦法，先做一個方面，等大家看到了甜頭也吸取了經(jīng)驗，然后再做另一個方面，這樣穩(wěn)扎穩(wěn)打，會越走越熟。
抓住人
人這個因素有多層含義，既是推動管理會計的人，又是直接執(zhí)行管理會計的人，還包括外部協(xié)助管理會計的人，這里側(cè)重后兩者。以ERP系統(tǒng)為例，除專業(yè)人士外大多數(shù)人對此并不是非常了解，因此判斷起來就帶有了很多個人主觀的色彩，如成功后就不需要這么多崗位了，如傻瓜化操作自己的地位就岌岌可危了，以及如此等等，因此在實施中并沒有動力去配合。
讓擅長的人做最擅長的事，適當借助外力可以讓自己少走彎路錯路，路線性錯誤是成本*6的。
紫竹藥業(yè)采取了全員管理的方式，讓每個人都參與進來，這樣對企業(yè)目標、自身崗位能夠取得更清晰的認識。制度化的管理會計體系是每個企業(yè)所追求的，因為這樣能夠?qū)⑷说牟豢煽匾蛩亟档阶畹?，不過這個過程，是需要不斷總結(jié)提升的過程。
從現(xiàn)實來說，我們目前都是在對管理會計進行實務(wù)和理論上的嘗試，還存在非常多的問題留待思考。正如孟焰院長所說，為什么管理會計很難在企業(yè)存續(xù)下來，如何去固化管理會計，這些問題是留待解決的。
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考前沖刺：CMA考試試題 考試輔導(dǎo)
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