大量實例說明，企業(yè)陷入經營危機前是有征兆的，如果將經營方式采用數據化，即通過對企業(yè)內外部經營情況資料的分析，形成一定的財務數據指標，企業(yè)經營者就可以根據財務數據指標，預先得知企業(yè)將面臨的潛在財務危機，這也就是企業(yè)的財務風險預警系統(tǒng)。
首先將生產經營活動的實際情況同企業(yè)預定的目標、計劃和標準進行對比，對企業(yè)營運狀況做出預測，找出偏差，進行核算、考核、從而找出發(fā)生偏差的原因或存在的問題。當出現可能危害財務狀況的關鍵因素時，提醒經營者提前做好準備或采取措施，避免風險的發(fā)生或將風險危害降到最低。
其次對于企業(yè)實際生產經營活動中出現的問題，運用企業(yè)財務診斷技術對企業(yè)的風險程度做出判斷，尋找造成企業(yè)財務狀況惡化的原因，使經營者能夠掌握風險控制的主動權。
第三找出病根，對癥下藥，糾正企業(yè)經營活動中出現的偏差或過失，將企業(yè)恢復到正常的經營軌道上，一旦發(fā)生財務危機，要阻止財務繼續(xù)危機下去。
第四通過記錄財務危機發(fā)生的原因、處理經過、解除危機的各項措施，以及處理后的反饋意見等，都作為未來類似情況的前車之鑒，經驗和教訓轉化為企業(yè)管理活動的規(guī)范，以免重犯相同或者類似的錯誤，進而加強了企業(yè)的免疫功能。
