一、對(duì)內(nèi)部審計(jì)特征的解釋
　?。ㄒ唬﹥?nèi)部審計(jì)服務(wù)具有內(nèi)向性
　　內(nèi)部審計(jì)一般是在本企業(yè)、本部門、本單位下進(jìn)行工作，旨在促進(jìn)內(nèi)部管理與經(jīng)濟(jì)效益的提高。內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的范圍局限于內(nèi)部，只向內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
　?。ǘ﹥?nèi)部審計(jì)工作具有相對(duì)獨(dú)立性
　　內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)過程中，必須是建立在國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度之下，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況及進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立的審查與評(píng)價(jià)，保證企業(yè)或單位部門的合法經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部?撾喚?行負(fù)責(zé)，內(nèi)部審計(jì)的工作人員來自于本單位，這易導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性收到制約。
　?。ㄈ﹥?nèi)部審計(jì)的程序相對(duì)簡(jiǎn)化
　　內(nèi)部審計(jì)經(jīng)歷規(guī)劃、實(shí)施、終結(jié)、后續(xù)審計(jì)等四個(gè)階段。內(nèi)部審計(jì)的主體是本企業(yè)或單位，審計(jì)工作的程序較簡(jiǎn)化。一是在規(guī)劃階段的工作，往往是可以結(jié)合日常進(jìn)行工作，在一定程度上減少了審計(jì)的工作量，縮短了審計(jì)的時(shí)間；二是審計(jì)過程效率高，針對(duì)性強(qiáng)。工作人員收集數(shù)據(jù)信息速度快，了解部門內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)且平常都有收集積累，收集的信息針對(duì)性強(qiáng)；三是內(nèi)部審計(jì)提出審計(jì)報(bào)告后，通常是由所在的部門直接出具意見進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)歷的周期短，耗時(shí)少，效率高，且被審計(jì)的部門如有意見也可直接提出，不用進(jìn)行復(fù)雜的請(qǐng)示。
　?。ㄋ模徲?jì)實(shí)施的及時(shí)性
　　內(nèi)部審計(jì)可在短時(shí)間內(nèi)對(duì)部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題或?qū)⒁妊康膯栴}，從而向有關(guān)部門進(jìn)行反應(yīng)，以便管理者及時(shí)針對(duì)問題提出解決方案及防御措施。
　　二、內(nèi)部審計(jì)特征對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量的影響
　　內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的重要組成部分。內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的核查，對(duì)內(nèi)部控制的質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)管理過程的審查，可快速找出其中的不足及與其他部門或企業(yè)、單位的不足之處，積極改革管理方案，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　?。ㄒ唬﹥?nèi)部審計(jì)部門的規(guī)模與內(nèi)部控制的質(zhì)量息息相關(guān)
　　一是內(nèi)部審計(jì)部門規(guī)模龐大，則意味著審計(jì)部門可吸納了許多具有財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)，就有審計(jì)的的能力與經(jīng)驗(yàn)及兼具管理性的綜合人才。在當(dāng)今，人才的競(jìng)爭(zhēng)即是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。審計(jì)部門具有許多專業(yè)型人才，不僅可以提高審計(jì)部門的整體素質(zhì)，大大提高了工作的效率，為監(jiān)督及管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的管理積累豐富的經(jīng)驗(yàn)；二是內(nèi)部審計(jì)的人員多，代表著其關(guān)注度越高。這會(huì)吸引越來越多的人，關(guān)注度越高，企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期存在的管理問題更容易暴露，有利于管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題，如是否規(guī)范了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是否為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來效益，有沒有將事情的管理辦法復(fù)雜化，可幫助管理人員及時(shí)解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題。這大大加強(qiáng)了內(nèi)部控制管理的監(jiān)督，提高了執(zhí)行力度，真正為企業(yè)、單位的發(fā)展著想。
　?。ǘ﹥?nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人專業(yè)能力是內(nèi)部控制管理成功的重要保證
　　我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制管理起步晚，其具有的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)遠(yuǎn)不如國(guó)外，就必須具有專業(yè)的人才對(duì)其進(jìn)行改革實(shí)施，而內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人專業(yè)能力是內(nèi)部控制管理成功的重要保證。內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人是審計(jì)部門的核心，其具有的專業(yè)能力及審計(jì)的豐富經(jīng)驗(yàn)、審計(jì)的素養(yǎng)直接決定了審計(jì)部門的工作效率及審計(jì)部門是否起到提高內(nèi)部控制管理的質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人能力的高低是由其接受的教育水平，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及其善于改革創(chuàng)新的理念所決定的。負(fù)責(zé)人不斷接受新的事物，不斷完善固有的管理辦法及相應(yīng)的制度，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。審計(jì)負(fù)責(zé)人的能力愈高，其發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制管理中存在的問題就愈快，內(nèi)部控制管理的進(jìn)程也會(huì)加快，為內(nèi)部控制的管理帶來新的理念，新的方法，大大提高內(nèi)部控制管理的質(zhì)量。
　?。ㄈ﹥?nèi)部審計(jì)的好與壞是評(píng)價(jià)內(nèi)部控制管理質(zhì)量的重要辦法
　　一是內(nèi)部控制評(píng)價(jià)作為審計(jì)辦法，用于確定審計(jì)的重點(diǎn)、范圍、方法。內(nèi)部審計(jì)人員在其進(jìn)行工作過程中，需要不斷對(duì)內(nèi)部的控制管理系統(tǒng)進(jìn)行核查，識(shí)別出內(nèi)部控制點(diǎn)是否與收益成正相關(guān)，控制點(diǎn)與項(xiàng)目審計(jì)的關(guān)系等，同時(shí)評(píng)價(jià)及暴露出內(nèi)部控制管理的不足，以加強(qiáng)對(duì)其的管理；二是內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)的本身就是審計(jì)的項(xiàng)目，內(nèi)部人員對(duì)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)及內(nèi)部控制的管理流程進(jìn)行逐一的檢查，有效的審計(jì)，以強(qiáng)化內(nèi)部控制的流程，并制定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則對(duì)其實(shí)行規(guī)范化的管理，逐步完善內(nèi)部控制管理的系統(tǒng)，提高經(jīng)營(yíng)管理者的水平。
　　三、總結(jié)
　　綜上所述，內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制管理是密不可分的，內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量是內(nèi)部控制管理質(zhì)量的重要保障。內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施流程短、高效率、大規(guī)模、高素質(zhì)人才可以快速找出內(nèi)部控制的不足之處，同時(shí)為內(nèi)部控制管理中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決方案，同時(shí)提高監(jiān)督內(nèi)部控制管理的執(zhí)行力度，督促其不斷完善制度，管理流程，是內(nèi)部控制管理的方案與實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)相符合。這有利于企業(yè)積累內(nèi)部控制的管理經(jīng)驗(yàn)，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代化激烈的競(jìng)爭(zhēng)。