為幫助大家高效備考，小編整理了高級會計實務章節(jié)重要知識點精講，供大家學習，本文涉及第五章企業(yè)成本管理中的成本管理的內涵與原則。
(一)成本管理的含義
成本管理，是指企業(yè)在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。成本管理一般按照事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理等程序進行，
事前成本管理階段，主要是對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所進行的預測與規(guī)劃，一般包括成本預測、成本決策和成本計劃等步驟;事中成本管理階段，主要是對營運過程中發(fā)生的成本進行監(jiān)督和控制，并根據實際情況對成本預算進行必要的修正，對成本預算執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)督，即成本控制步驟;事后成本管理階段，主要是在成本發(fā)生之后進行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步驟。
(二)成本管理的原則
企業(yè)進行成本管理，一般應遵循以下原則：
1.融合性原則。成本管理應以企業(yè)業(yè)務模式為基礎，將成本管理嵌入業(yè)務的各領域、各層次、各環(huán)節(jié)，實現成本管理責任到人、控制到位、考核嚴格、目標落實。
2.適應性原則。成本管理應與企業(yè)生產經營特點和目標相適應，尤其要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略相適應。
3.成本效益原則。成本管理應用相關工具方法時，應權衡其為企業(yè)帶來的收益和付出的成本，避免獲得的收益小于其投入的成本。
4.重要性原則。成本管理應重點關注對成本具有重大影響的項目和要素，對于不具有重要性的項目和要素可以適當簡化處理。
