以下是高級會計常考知識點，希望對所有考生在備考時有所幫助，
一、企業(yè)彈性預算模型
企業(yè)通常采用公式法或列表法構建具體的彈性預算模型，形成基于不同業(yè)務量的多套預算方案。
1.公式法
公式法下彈性預算的基本公式為：
預算總額=固定基數(shù)+Σ(與業(yè)務量相關的彈性定額×預計業(yè)務量)
應用公式法編制預算時，相關彈性定額可能僅適用于一定業(yè)務量范圍內。當業(yè)務量變動超出該適用范圍時，應及時修正、更新彈性定額，或改為列表法編制。
2.列表法
列表法，是指企業(yè)通過列表的方式，在業(yè)務量范圍內依據已劃分出的若干個不同等級，分別計算并列示該預算項目與業(yè)務量相關的不同可能預算方案的方法。在應用列表法時，企業(yè)通?？蓪I(yè)務量定為正常水平的70%～120%，選擇業(yè)務量間距為5%或10%，實務中，也可以假定三種業(yè)務量：樂觀的業(yè)務量、悲觀的業(yè)務量、基準(最可能實現(xiàn))的業(yè)務量。業(yè)務量，是指企業(yè)銷售量、產量、作業(yè)量等與預算項目相關的彈性變量。
二、SWOT模型
SWOT模型是一種綜合考慮企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的機會和威脅，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的方法。其中，優(yōu)勢與劣勢分析要著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，判斷企業(yè)內部優(yōu)勢與劣勢的標準有兩項，一是單項的優(yōu)勢與劣勢，如資金、技術、產品、市場、管理等;二是綜合的優(yōu)勢和劣勢，如運營效率、組織機構、企業(yè)文化等。為了評估企業(yè)的綜合優(yōu)勢與劣勢，可以選擇一些重要因素，加以評價打分，然后根據其重要程度按加權平均法加以確定。
機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化即對企業(yè)可能的影響上。
機會是指隨著外部環(huán)境變化而產生的有利于企業(yè)的時機，如政府支持、新技術應用、良好的客戶關系、新的市場空間等，而威脅是指隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而不利于企業(yè)的時機，如新的競爭者出現(xiàn)、市場縮減、技術老化等，
SWOT分析的核心是分析評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，并判斷企業(yè)的機會和威脅，作出戰(zhàn)略決策，以實現(xiàn)企業(yè)資源配置的最優(yōu)化。
SWOT模型的十字結構
具體做法是：對列出的內部條件和外部環(huán)境及各個關鍵因素逐項打分，然后按各因素的重要程度加權并求其代數(shù)和。再將上述結果在SWOT模型十字圖上具體定位，從而確定戰(zhàn)略能力。
第Ⅰ象限具有很好的內部條件和眾多的外部機會，應當采取成長戰(zhàn)略，增加投資。
第Ⅱ象限面臨巨大的外部機會，卻受到了內部劣勢的限制，應當采取轉向戰(zhàn)略，充分利用外部機會，設法消除內部劣勢。
第Ⅲ象限存在內部劣勢和外部強大威脅，應當采取收縮戰(zhàn)略，撤出資本。
第Ⅳ象限具有一定的內部優(yōu)勢，應在多元化經營方面尋求長期發(fā)展機會。
SWOT模型分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要依據。
