企業(yè)籌資的動機主要有三類：擴張籌資動機、償債籌資動機、混合籌資動機?；I資風險形成的原因主要有以下幾種： (一)企業(yè)經(jīng)濟效益差，抗風險的能力弱， ...
2014-04-18 10:04
5. 面對不確定性環(huán)境的第五中戰(zhàn)略反應(yīng)是提高組織適應(yīng)性 不同于控制與合作戰(zhàn)略它們旨在提高組織對外部不確定性環(huán)境的預測能力，適應(yīng)性戰(zhàn)略反應(yīng)旨在提高 ...
2014-04-18 10:04
4. 公司亦可通過模仿競爭對手的戰(zhàn)略來應(yīng)對不確定性 這種方法最終可能導致行業(yè)內(nèi)各競爭對手實現(xiàn)協(xié)調(diào)一致。 但是，這一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)與控制或合作戰(zhàn)略下的 ...
2014-04-18 10:04
3. 合作反應(yīng)與控制反應(yīng)不同 因為他們?yōu)榱私档蛻?zhàn)略環(huán)境的不確定性，介入了多邊合作而不是單邊控制。 運用合作手段來進行不確定性管理，是企業(yè)相互依賴 ...
2014-04-18 10:04
2. 公司可能也可以通過控制關(guān)鍵性的意外環(huán)境變化來降低不確定性 管理人員這里在事先安排好的到設(shè)法控制不定的可變物而不是被動地對待不確定性作為之內(nèi) ...
2014-04-18 10:04
戰(zhàn)略風險管理（Strategic Risk Management）一詞首次出現(xiàn)于Miller, Kent D.的文章《國際商業(yè)中的綜合風險管理架構(gòu)》， 該文1992年發(fā)表于《國際商業(yè)研 ...
2014-04-18 10:04
七、導入五常管理理念，充分調(diào)動員工的自律性 五常法是香港何廣明教授借鑒日本5S管理法，結(jié)合經(jīng)營實際創(chuàng)設(shè)的現(xiàn)代餐飲優(yōu)質(zhì)管理方法。其要義為：工作常 ...
2014-04-18 10:04
四、建立嚴格的報損報丟制度 對于原材料的變質(zhì)、損壞、丟失制訂嚴格的報損報丟制度，并制訂合理的報損率，報損由部門主管上報財務(wù)倉管，按品名、規(guī)格 ...
2014-04-18 10:04
餐飲企業(yè)的運作與經(jīng)營除了有其特殊性之外，也有與其他服務(wù)企業(yè)相同的方面，同樣要進入經(jīng)營市場，同樣要參與經(jīng)營競爭。而面對日益激烈的市場競爭，餐飲 ...
2014-04-18 10:04
七、運行分析：作業(yè)成本運行和結(jié)果分析 在建立作業(yè)成本核算體系的基礎(chǔ)上，輸入具體的數(shù)據(jù)，運行作業(yè)成本法。對作業(yè)成本的計算結(jié)果進行分析與解釋，如 ...
2014-04-18 09:04
五、設(shè)計模型：建立作業(yè)成本核算模型 在對企業(yè)的運作進行充分了解與分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計企業(yè)的作業(yè)成本核算模型，主要確定以下內(nèi)容：企業(yè)資源、作業(yè)和 ...
2014-04-18 09:04
三、成本歸集：匯集和分析相關(guān)成本和成本動因 各類的資源成本在發(fā)生時，已由傳統(tǒng)會計進行了記錄，反映在應(yīng)付工資、應(yīng)付賬款、存貨等日記賬中，在本步 ...
2014-04-18 09:04
企業(yè)在開展作業(yè)成本管理的過程中，必須結(jié)合自身實際情況分步驟的實施。但不同企業(yè)的應(yīng)用也有相當多的共性因素所在，我們將之歸納為作業(yè)成本管理的八大 ...
2014-04-18 09:04
7、應(yīng)收賬款可以用四個字母表示?？蛻羟纺愕腻X稱為應(yīng)收賬款。這里有個快捷的現(xiàn)金規(guī)劃方法，即應(yīng)收賬款每多1塊錢你就少了1塊錢現(xiàn)金。 8、銀行不喜歡驚 ...
2014-04-18 09:04
4、B2B(Business-to-business)銷售耗費現(xiàn)金。有個簡單的觀點是銷售意味著金錢，但當你做直接銷售給另一個終端企業(yè)的生意時，事情很少會那么簡單。你把 ...
2014-04-18 09:04
根據(jù)美國銀行(U.S. Bank)的一項研究，82%的公司經(jīng)營失敗可以歸因于營運資金管理不當。企業(yè)營運資金管理，請牢記以下十大現(xiàn)金流法則。 1、利潤不是現(xiàn)金 ...
2014-04-18 09:04
中小企業(yè)現(xiàn)金流管理方式的探討 金融危機使中小企業(yè)暴露了現(xiàn)金流管理的缺陷，那么企業(yè)如何管理現(xiàn)金流，筆者提出以下幾點建議： (一)編制現(xiàn)金預算，加強 ...
2014-04-18 09:04
金融危機對中小企業(yè)現(xiàn)金流影響 金融危機又稱金融風暴.是指一個國家或幾個國家與地區(qū)的全部或大部分金融指標(如：短期利率、貨幣資產(chǎn)、證券、房地產(chǎn)、 ...
2014-04-18 09:04
現(xiàn)行我國中小企業(yè)現(xiàn)金流管理的狀況 目前，我國中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的99%，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值超過國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%以上，上繳稅收約為國家 ...
2014-04-18 08:04
1、財務(wù)預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既 ...
2014-04-17 13:04
財務(wù)預算管理是指企業(yè)開展的財務(wù)預算編制、報告、執(zhí)行、調(diào)整與控制等一系列管理活動，以確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。財務(wù)預算管理是單位為實現(xiàn)既定的經(jīng)濟目 ...
2014-04-17 13:04
制定出具有可操作性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是完善全面預算管理的前提。在這里，可操作性是指能夠?qū)?zhàn)略目標指標化，并將其納入預算管理體系中加以考核。 戰(zhàn) ...
2014-04-17 13:04
1. 保持預算的嚴肅性和靈活性 預算目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標在本預算期的具體體現(xiàn)，為了保證預算的嚴肅性，預算指標確定后，一般不輕易做出調(diào)整。但這并不意 ...
2014-04-17 13:04
小結(jié) 要使戰(zhàn)略預算管理在企業(yè)內(nèi)部有效運行，只有技術(shù)上、方法上、理論上的指導還是不夠的，還需要企業(yè)全體員工的積極配合;還需要一套切實可行的制度體 ...
2014-04-17 13:04
四、戰(zhàn)略預算考評 戰(zhàn)略預算考評是用來激勵和監(jiān)督各級管理者的有效手段，更是戰(zhàn)略預算管理信息系統(tǒng)的一個重要信息反饋機制。它的作用更多的是體現(xiàn)在及 ...
2014-04-17 13:04
三、戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略執(zhí)行階段是指在分級BSC的框架下，建立分級預算控制體系，同時，利用BSC的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，對預算的執(zhí)行過程進行實時監(jiān)控，并結(jié)合戰(zhàn)略 ...
2014-04-17 13:04
二、戰(zhàn)略預算編制 戰(zhàn)略預算管理目標的確定為企業(yè)發(fā)展指明了方向，短期的財務(wù)計劃則如一級級階梯，為通往這一方向鋪就了一條道路。企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的 ...
2014-04-17 13:04
一、戰(zhàn)略預算目標的確定 戰(zhàn)略目標是在企業(yè)目標下適應(yīng)環(huán)境變化的產(chǎn)物，一般由高層[*{a}*]者制定并反映利益相關(guān)者的期望。相對于企業(yè)目標，戰(zhàn)略目標是企 ...
2014-04-17 13:04
傳統(tǒng)全面預算管理體系側(cè)重于對財務(wù)目標的預算和控制，在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境中，由于其本身存在**的信息不能全面反映企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略、忽略了非財務(wù) ...
2014-04-17 13:04
1. 戰(zhàn)略決定預算起點 傳統(tǒng)的預算管理模式有兩種：（1）銷售觀預算。其基本步驟是：以銷售預測為起點，根據(jù)銷售預算并考慮存貨的變動編制生產(chǎn)預算，最 ...
2014-04-17 13:04
