財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的具體化。它涵蓋了成本管理、銷售管理、資金管理等諸多方面的內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條中的首要環(huán)節(jié)，也是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)工作由被動的核算型向主動的管理型轉(zhuǎn)變的一項突破。預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的細(xì)化發(fā)展的要求，預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證機(jī)制，是企業(yè)經(jīng)營過程中最主要和有效的內(nèi)部控制機(jī)制，是財務(wù)集中控制的重要一環(huán)。因此，我們要理順預(yù)算管理體制，劃清預(yù)算工作界面，強(qiáng)化管理預(yù)算基礎(chǔ)工作，科學(xué)測算預(yù)算定額，使預(yù)算實現(xiàn)對各業(yè)務(wù)計劃和規(guī)劃的歸納與綜合，確保預(yù)算貫徹企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略
財務(wù)預(yù)算管理的作用
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵，實行財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的必然需要，企業(yè)要進(jìn)行資本經(jīng)營，必然要引入財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。財務(wù)預(yù)算與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況有關(guān)，并反映出各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和投資的整體計劃。其主要作用表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)化，提高企業(yè)綜合盈利能力和企業(yè)的綜合管理水平
財務(wù)預(yù)算管理以市場為導(dǎo)向，是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過財務(wù)預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證*5限度滿足市場需求，長期市場上獲得*5收益。
首先，通過財務(wù)預(yù)算管理可以控制成本費(fèi)用，降低成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，從而為直接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。
其次，財務(wù)預(yù)算管理實行程序化管理，指標(biāo)層層分解，落實到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。
第三，財務(wù)預(yù)算管理與其他管理相結(jié)合，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了廣闊的空間和充足的時間。
因此，財務(wù)預(yù)算管理能夠減少決策盲目性，降低決策風(fēng)險，合理地挖掘現(xiàn)有資源潛力，努力使決策達(dá)到科學(xué)化，使企業(yè)的行為符合市場的客觀需求，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合盈利能力。
(二)可以有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動所進(jìn)行的計劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定的計劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動，以實現(xiàn)企業(yè)理財目標(biāo)的有效管理機(jī)制，因此財務(wù)預(yù)算既著眼于公司資金的運(yùn)用，同時指導(dǎo)公司的籌資策略，合理安排公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算就是要處理好資產(chǎn)的盈利性和流動性，財務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險的關(guān)系。而財務(wù)預(yù)算可以提供現(xiàn)金流量預(yù)算，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為企業(yè)合理回避財務(wù)風(fēng)險提供有力保障。
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