要使戰(zhàn)略預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部有效運行，只有技術(shù)上、方法上、理論上的指導(dǎo)還是不夠的，還需要企業(yè)全體員工的積極配合;還需要一套切實可行的制度體系、激勵體系，設(shè)立專門的戰(zhàn)略預(yù)算管理組織機構(gòu)，包括戰(zhàn)略預(yù)算的*6權(quán)利機構(gòu)、預(yù)算的編制機構(gòu)、預(yù)算的監(jiān)控機構(gòu)、預(yù)算的反饋組織等。企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)在資源有效配置的基礎(chǔ)上全面實施戰(zhàn)略預(yù)算管理，提高企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。
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報考指南： 2014年CMA考試報考指南
考前沖刺：CMA考試試題 考試輔導(dǎo)
