一、財務轉(zhuǎn)型總體目標
　　財務要成為公司的價值管理者。在夯實原來財務會計工作的同時，把重點轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持、預算預測、財務分析、控制評價等方面。財務要成為“業(yè)務的最佳合作伙伴”。財務要精通業(yè)務，要把財務體系與整個業(yè)務流程緊密結(jié)合起來，關注流程，參與業(yè)務的全過程管理。
　　二、公司的價值管理者
　?。ㄒ唬┮灶A算管理為中心，資源配置為手段，形成價值管理機制
　　加強預算全流程管理，合理調(diào)配資源，探索有效的資源配置模型。將預算管理細化到各級管理單元，分級實施預算管理控制，實現(xiàn)所有預算事項的可控在控。將預算執(zhí)行與分析深入到業(yè)務層面，與動態(tài)控制結(jié)合起來，提高把控能力，降低企業(yè)風險。實時跟蹤預算的執(zhí)行，嚴格對預算執(zhí)行進行實時監(jiān)控。
　　（二）加強業(yè)務合作，發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)鏈的核心作用，降低運營成本
　　堅持“有所為，有所不為”，對于公司沒有成本優(yōu)勢而市場競爭充分的業(yè)務，如：客服呼叫類業(yè)務、營業(yè)廳業(yè)務、農(nóng)村支局營維業(yè)務和固話寬帶裝拆修移等業(yè)務推進經(jīng)營性外包，降低運營成本，將主要精力集中客戶提供高質(zhì)服務，提升客戶價值。
　　（三）構(gòu)建名單制投資效益管理體系
　　搭建投資效益管理系統(tǒng)。通過對網(wǎng)絡資源進行滾動評估，對可行項目實行名單制管理，最終對投資項目進行目標評價，落實投資問責機制，形成誰投資、誰對效益負責的可量化、可追溯的全過程項目管理。
　?。ㄋ模┮越?jīng)營網(wǎng)絡為重心，深度參與資源盤活，充分發(fā)揮網(wǎng)絡資產(chǎn)效能
　　深度參與資源盤活工作。協(xié)同專業(yè)部門，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)規(guī)模、資源使用效率等方面進行對標分析，為專業(yè)部門盤活資產(chǎn)提供一定的數(shù)據(jù)支撐。配合專業(yè)部門創(chuàng)新資源盤活模式，積極探索多樣化資產(chǎn)盤活渠道，制定網(wǎng)絡資產(chǎn)的效能改善與激勵措施，促進資源資產(chǎn)盤活利用。
　?。ㄎ澹┩晟苾?nèi)部管理報告體系，提高分析及決策支撐能力
　　在人員的時間和精力分配方面實現(xiàn)從管理報表編制為主轉(zhuǎn)向以決策支持、經(jīng)營分析為主。以“責任報告”、“風險報告”和“決策報告”為抓手，建立不同目的的財務內(nèi)部管理報告體系，提高分析的深度和廣度，為高效決策提供支撐。
　　責任報告：對預算與實際、實際與標桿的差異進行分析，對各責任主體業(yè)績完成情況進行管理控制和績效考核。風險報告：對財務風險進行預警預測，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。決策報告：對營銷方案和固定資產(chǎn)投資前評估及后評價。
　　三、業(yè)務的最佳合作伙伴
　?。ㄒ唬┙I(yè)協(xié)作機制，延伸財務管理觸角，深度參與全過程業(yè)務管理
　　1、團隊協(xié)作機制。在財務層面成立專業(yè)的業(yè)務服務支撐團隊，負責對業(yè)務需求進行財務專業(yè)評審和評價，并形成專業(yè)財務結(jié)論及時反饋業(yè)務，及時有效支撐業(yè)務決策，使事后問題解決，變?yōu)槭虑皼Q策就有財務參與，使財務風險在決策時就得到有效規(guī)避。
　　2、業(yè)務協(xié)作機制。財務人員參與營銷活動的全過程。在市場規(guī)劃，營銷策劃、執(zhí)行階段協(xié)助營銷部門進行效益測算，及時制定配套會計政策，提供相關成本信息，明確價格底線；在配合營銷手段創(chuàng)新方面，協(xié)助業(yè)務部門進行商業(yè)模式分析，分析其對公司收入、成本、投資的影響，提出優(yōu)化建議。在渠道業(yè)務方面，協(xié)助業(yè)務部門測算各類營銷渠道成本，分析不同渠道效益，進行渠道優(yōu)化。
　　3、系統(tǒng)協(xié)作機制。利用現(xiàn)有系統(tǒng)手段，把財務支撐服務推進到業(yè)務需求前端。
　　如：利用合同系統(tǒng)財務審核，加強對支付條款、業(yè)務操作風險、營改值稅務風險等方面提出審核意見，使業(yè)務風險在合同制定階段就得到有效的控制；利用OA系統(tǒng)市場需求審批系統(tǒng)，在財務環(huán)節(jié)對資費制定、融合業(yè)務分攤、創(chuàng)新業(yè)務新增的合理性進行財務專業(yè)評審和服務支撐。
　　（二）深化會業(yè)核對，延伸會業(yè)核對內(nèi)容，建立基于大ERP系統(tǒng)的會業(yè)核對體系，穿透系統(tǒng)和業(yè)務流程，突出管理細節(jié)，防范業(yè)務風險
　　1、建立資金核對機制，加強資金閉環(huán)管理。通過賬戶、資金流入、資金流出、授權(quán)審批流程等核對管理機制，橫向貫通公司內(nèi)外部業(yè)務環(huán)節(jié)和系統(tǒng)，縱向穿透各管理層級，實現(xiàn)收入資金和支出資金業(yè)務的“端到端”管理，確保收入資金循環(huán)和支出資金循環(huán)在公司內(nèi)外部業(yè)務環(huán)節(jié)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性。
　　2、建立大ERP系統(tǒng)核對機制，延伸會業(yè)核對范圍，實現(xiàn)財務與業(yè)務數(shù)據(jù)一體化管理?；诖驟RP系統(tǒng)各業(yè)務系統(tǒng)使用情況，以會計科目金額為依據(jù)，建立財務模塊數(shù)據(jù)與業(yè)務模塊數(shù)據(jù)核對機制，通過財務模塊與收入管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、社會渠道系統(tǒng)、營銷物資管理系統(tǒng)、HR系統(tǒng)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)的核對工作，橫向穿透各業(yè)務環(huán)節(jié)和系統(tǒng)，確保相關業(yè)務在公司業(yè)務環(huán)節(jié)和系統(tǒng)的一致性。
　?。ㄈ┙⒕W(wǎng)格化自主經(jīng)營單元財務支撐與服務體系
　　隨著公司盈利責任體系的建成及作用的發(fā)揮，公司建立起網(wǎng)格化的自主經(jīng)營單元體系，將大量的業(yè)務單元轉(zhuǎn)型為盈利責任主體，財務部要為這些網(wǎng)格提供財務支持與服務，成為這些網(wǎng)格的業(yè)務合作伙伴。
　　四、強化基礎防范風險
　?。ㄒ唬┤媸崂碣Y金管理流程與制度，實現(xiàn)對資金的全流程管理
　　大ERP系統(tǒng)的上線和運行使得會計核算的觸角不斷向業(yè)務前端延伸，財務檢查的落腳點也需要進一步前移，結(jié)合財務轉(zhuǎn)型思路，打破系統(tǒng)壁壘，建立“流程穿透型”財務檢查體系，深入業(yè)務前端，根據(jù)業(yè)務流程與系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞流程跟蹤檢查，控制業(yè)務前端風險。
　?。ǘ┻m應財務轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新財務檢查思路
　　大ERP系統(tǒng)的上線和運行使得會計核算的觸角不斷向業(yè)務前端延伸，財務檢查的落腳點也需要進一步前移，結(jié)合財務轉(zhuǎn)型思路，打破系統(tǒng)壁壘，建立“流程穿透型”財務檢查體系，深入業(yè)務前端，根據(jù)業(yè)務流程與系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞流程跟蹤檢查，控制業(yè)務前端風險。