CFO已成為名副其實(shí)的“大管家”

　　編者按：在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐層面，已經(jīng)有很多CFO走在了前面。CFO已經(jīng)不單單是總會(huì)計(jì)的概念了，而是逐漸發(fā)展并定位為財(cái)務(wù)資源的管理者。

　　4月28日，“第八屆中國(guó)CFO年會(huì)暨2014中國(guó)CFO年度人物頒獎(jiǎng)典禮”在北京舉行。本屆年會(huì)以“新常態(tài)、新理財(cái)”為主題，以主題演講與對(duì)話交流相結(jié)合的形式，探討“新常態(tài)”下公司理財(cái)?shù)男聠?wèn)題。

　　在“新常態(tài)”的大環(huán)境下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)已經(jīng)由過(guò)去簡(jiǎn)單看規(guī)模、利潤(rùn)，轉(zhuǎn)而關(guān)注整體的價(jià)值管理和價(jià)值提升。而CFO則是企業(yè)價(jià)值管理的天然操盤(pán)手。而這其中，管理會(huì)計(jì)將為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、價(jià)值管理、價(jià)值提升發(fā)揮重要作用。

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　　圖為“管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與價(jià)值觀”高峰對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)

　　2014年開(kāi)始，財(cái)政部大力倡導(dǎo)在企業(yè)中推行管理會(huì)計(jì)。在本屆年會(huì)上，管理會(huì)計(jì)也成為與會(huì)嘉賓關(guān)注的熱點(diǎn)話題之一。年會(huì)因此特別設(shè)置了題為“管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與價(jià)值觀”的高峰對(duì)話，并且舉行了中國(guó)管理會(huì)計(jì)50人論壇閉門會(huì)議。本期，《財(cái)會(huì)信報(bào)》記者就對(duì)年會(huì)中有關(guān)于管理會(huì)計(jì)的話題進(jìn)行梳理，以饗讀者。

　　CFO已成為名副其實(shí)的“大管家”

　　全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)委員、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馮淑萍在年會(huì)開(kāi)幕致辭中指出，在“新常態(tài)”下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)。而企業(yè)的發(fā)展，也有賴于企業(yè)CFO發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)及影響力。以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域正在產(chǎn)生革命性影響，對(duì)于企業(yè)CFO既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，它會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等一系列與CFO有關(guān)工作的革命。

　　中國(guó)財(cái)經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長(zhǎng)賈杰在會(huì)上指出，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度的逐步完善、管理會(huì)計(jì)等西方管理工具的本土化推進(jìn)，加速了我國(guó)CFO角色的轉(zhuǎn)變。CFO的職責(zé)已經(jīng)從對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的一般匯總核算，發(fā)展到“事前規(guī)劃、事中控制、事后分析”的全過(guò)程操控。通過(guò)以資金、預(yù)算、資產(chǎn)、金融等重要業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的全面管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)流程再造、管理升級(jí)、資源整合、價(jià)值提升，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度生根、發(fā)芽、成長(zhǎng)，CFO已成為名符其實(shí)的企業(yè)行為的組織整合者、“大管家”。也正因如此，CFO真正進(jìn)入了戰(zhàn)略決策團(tuán)隊(duì)，以其執(zhí)掌的數(shù)據(jù)信息、專業(yè)知識(shí)和運(yùn)營(yíng)手段，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供平臺(tái)、意向和抉擇方案。

　　在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐層面，已經(jīng)有很多CFO走在了前面。中煤建設(shè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師王文章在年會(huì)上談及管理會(huì)計(jì)實(shí)踐時(shí)，就分享了六大經(jīng)驗(yàn)：一是明確目標(biāo)，二是設(shè)計(jì)引擎，三是以資金管控為切入點(diǎn)，四是捕捉時(shí)機(jī)，五是構(gòu)筑文化，六是建立體系。

　　王文章說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)踐活動(dòng)。他認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)的價(jià)值，有的是可量化，有的是不可計(jì)量的，有的是財(cái)務(wù)層面，有的是非財(cái)務(wù)層面，有的是財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)的。而這些都需要一個(gè)目標(biāo)。他認(rèn)為，全面預(yù)算管理，上通企業(yè)戰(zhàn)略，下接績(jī)效考核，它貫穿了管理會(huì)計(jì)的各種方法，而且涵蓋投融資和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策，尤其是它所覆蓋的部門，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合的a1平臺(tái)。

　　用友軟件股份有限公司助理總裁付建華則感慨說(shuō)：“現(xiàn)在，中國(guó)一大批企業(yè)真正找到了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和價(jià)值方向，從我們最初單個(gè)企業(yè)做一點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的嘗試，走到了體系化的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。同時(shí)，有一批中國(guó)先進(jìn)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中，真正摸索出屬于本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)規(guī)則和體系。更多的CFO們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)實(shí)踐上懂得借鑒先進(jìn)的IT技術(shù)和工具，在管理會(huì)計(jì)上創(chuàng)造出新的亮點(diǎn)。”

　　付建華介紹，在企業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)是和企業(yè)的業(yè)務(wù)高度相關(guān)的。近幾年，中國(guó)大型企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上走的很快，在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中，注重管理會(huì)計(jì)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，和企業(yè)的轉(zhuǎn)型要求和管理模式結(jié)合。

　　管理會(huì)計(jì)的核心是預(yù)算管理

　　新華人壽保險(xiǎn)股份有限公司副總裁兼CFO、中國(guó)管理會(huì)計(jì)50人論壇主席陳國(guó)鋼就是中國(guó)管理會(huì)計(jì)先行者中的代表。他是中國(guó)*9批管理會(huì)計(jì)博士，在他的職業(yè)生涯中，有整整30年在都聚焦管理會(huì)計(jì)。在年會(huì)中，陳國(guó)鋼就《管理會(huì)計(jì)與CFO》話題做了主題發(fā)言。

　　陳國(guó)鋼表示，管理會(huì)目前計(jì)確實(shí)是比較熱門，管理會(huì)計(jì)也迎來(lái)了春天。但是，該如何建立管理會(huì)計(jì)體系，而管理會(huì)計(jì)體系又應(yīng)該解決什么問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)怎么落地，CFO如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，這些問(wèn)題都值得思考。

　　對(duì)于如何理解管理會(huì)計(jì)，陳國(guó)鋼有自己的觀點(diǎn)。他指出，管理會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科，重點(diǎn)應(yīng)研究如何合理、有效配置企業(yè)財(cái)務(wù)管理，它應(yīng)以現(xiàn)金流為管理和研究對(duì)象，以全面預(yù)算管理體系為核心，借助信息化手段，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)資源展開(kāi)利用。他認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重結(jié)果，管理會(huì)計(jì)則側(cè)重用好錢。管理會(huì)計(jì)師實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，其核心是預(yù)算管理體系。

　　陳國(guó)鋼介紹，在工作中，人們經(jīng)常把預(yù)算管理看成管費(fèi)用，實(shí)際上預(yù)算管理是一種配置的手段。怎么配置，根據(jù)什么配置，這個(gè)配置就是預(yù)算。企業(yè)的全面預(yù)算管理包括合理的資本預(yù)算，包括經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略的資產(chǎn)負(fù)債匹配，科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)預(yù)算，現(xiàn)金流預(yù)算。整個(gè)預(yù)算管理體系，有了配置至少有一個(gè)體系來(lái)管配置，這個(gè)體系包括指標(biāo)體系，客觀的評(píng)價(jià)體系，合理的預(yù)算制定程序和有效的過(guò)程監(jiān)督機(jī)制，這里包括事前、事中和事后，它圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行合理的資源配置等。

　　在談及CFO的職責(zé)時(shí)，陳國(guó)鋼指出，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度講，CFO的職責(zé)就管好錢，算好賬。而其第二個(gè)職責(zé)是用好錢，用好賬。他認(rèn)為，財(cái)務(wù)資源從籌措到最后使用的評(píng)價(jià)循環(huán)，就是如何用好錢管好錢的概念。企業(yè)籌來(lái)了錢，以后怎么配置，是投在房地產(chǎn)還是股市，還是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)里，配置以后怎么管理，這就是管理會(huì)計(jì)的范疇。

　　他說(shuō)，目前，CFO已經(jīng)不單單是總會(huì)計(jì)的概念了，而是逐漸發(fā)展并定位為財(cái)務(wù)資源的管理者。“從財(cái)務(wù)資源獲取到管理，到最后形成評(píng)價(jià)體系，它應(yīng)該形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系。”陳國(guó)鋼認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理體系的核心就是財(cái)務(wù)資源的獲取和管理，而獲取和財(cái)務(wù)資源配置管理兩大體系就是做預(yù)算管理。

　　他表示，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐性很強(qiáng)，是要落地的，要讓人家用的，不是告訴天上可望而不可及的東西，否則永遠(yuǎn)執(zhí)行不了。“為什么現(xiàn)實(shí)中管理會(huì)計(jì)落地不了，是因?yàn)镃FO沒(méi)有明確的定位，”陳國(guó)鋼如是說(shuō)。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)

　　在“管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與價(jià)值觀”高峰對(duì)話環(huán)節(jié)，與會(huì)嘉賓針對(duì)這一話題進(jìn)行了精彩的分享。

　　王文章指出，管理會(huì)計(jì)價(jià)值觀可以從三個(gè)層面考慮，一是對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)和操作會(huì)計(jì)之間區(qū)別是很大的，“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是強(qiáng)制性的，而管理會(huì)計(jì)則更多的體現(xiàn)非強(qiáng)制性和軟性，對(duì)企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)是根本。”他說(shuō)。二是實(shí)踐。“管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)實(shí)踐性的學(xué)科，沒(méi)有實(shí)踐就談不上管理會(huì)計(jì)，只有在實(shí)踐過(guò)程中，我們才能體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值所在，才能體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值怎么創(chuàng)造。”第三，則是創(chuàng)新。正是由于管理會(huì)計(jì)是軟性的，就需要我們不斷的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是有形的有邊界，是講規(guī)矩的;而管理會(huì)計(jì)是無(wú)形的，沒(méi)有邊界，是可以發(fā)揮的，是講創(chuàng)新的。如何在企業(yè)中形成管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

　　浙江蘇泊爾股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)徐波則強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然是兩個(gè)方面，但是它是緊密相連的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)不可能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。他認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)同樣需要會(huì)計(jì)的職業(yè)道德。

　　徐波認(rèn)為，首先要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好，從非常傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)架構(gòu)下，逐步轉(zhuǎn)變成以管理會(huì)計(jì)主導(dǎo)。“雖然我們是在做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，但有很多東西是給管理會(huì)計(jì)打基礎(chǔ)，或者說(shuō)創(chuàng)建一個(gè)良好合理的，給管理會(huì)計(jì)做更好分析的基礎(chǔ)。比如ERP，這些不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，實(shí)際上改變了整個(gè)流程。我們不是完全只做管理會(huì)計(jì)，我們是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革，促使財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。”

　　中潤(rùn)資源投資股份有限公司董事、CFO石鵬指出，對(duì)于管理會(huì)計(jì)和企業(yè)價(jià)值觀的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)的核心任務(wù)就是支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者說(shuō)企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)和完成。而在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)又起到使戰(zhàn)略落地的作用。所以管理會(huì)計(jì)要能夠踐行企業(yè)的價(jià)值觀。

　　石鵬認(rèn)為，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中，要關(guān)注投資評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)管理。“在投資管理中，我們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)未來(lái)進(jìn)行不同模型的預(yù)測(cè)，企業(yè)有很多選擇的標(biāo)的，不同的標(biāo)的你選擇了，對(duì)企業(yè)未來(lái)的影響非常大。第二是框架收購(gòu)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)是非常多的，除了正常的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還有安全的風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，包括正常的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，對(duì)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)把控的要求非常高。

　　中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)劉俊勇點(diǎn)評(píng)時(shí)表示，通過(guò)價(jià)值觀開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的管控，如果大家能對(duì)最深層次的，最有效的管控手段形成共識(shí)，很多問(wèn)題就會(huì)變得簡(jiǎn)單化。

　　劉俊勇指出：“大家覺(jué)得管理會(huì)計(jì)的春天來(lái)了。在過(guò)去這么多年，我們很多人得益于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，尤其是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則給我們很多人帶來(lái)的機(jī)遇。可能今天財(cái)政部有很大的推動(dòng)作用，但是一大批民營(yíng)企業(yè)，一大批處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)，他們一直在做管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)不是法定的，但管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的基石，只要做管理就離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)。”

　　“下一步，我們希望能夠推動(dòng)中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，管理會(huì)計(jì)指引，案例的開(kāi)發(fā)，解決組織面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，最終為這個(gè)時(shí)代做出貢獻(xiàn)。”劉俊勇說(shuō)。（來(lái)源：*9財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)）