此輪煤炭危機(jī)中，煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的上下游都面臨重新洗牌，與煤炭相關(guān)的所有企業(yè)都面臨著在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中尋找新的機(jī)遇。作為中國(guó)最重要的煤炭生產(chǎn)大省，GDP跌落至中國(guó)倒數(shù)第三的山西已經(jīng)風(fēng)光不在，涉煤企業(yè)都在用自己的方式尋求在新的產(chǎn)業(yè)變革中的出路。
　　生產(chǎn)企業(yè)：“悖論”中現(xiàn)生機(jī)
　　本輪煤炭危機(jī)中，利潤(rùn)空間被擠壓的煤炭生產(chǎn)企業(yè)只能通過降低管理成本的方法解決當(dāng)前的難題，增加產(chǎn)量似乎又成了惟一出路。在銷售情況本來就不好的情況下，再增加產(chǎn)量似乎形成了生產(chǎn)企業(yè)的“悖論”，但在這種“悖論”下，體現(xiàn)的是一種堅(jiān)持，誰能堅(jiān)持下來，誰就是未來市場(chǎng)的占有者。
　　58歲的楊金寶眉頭緊鎖，兩手?jǐn)偡旁谧雷由?，座椅上不時(shí)飄過來的一圈圈煙霧，遮不住他的疲憊與焦慮。
　　“作為整合主體的煤炭企業(yè)是2008年開始的煤炭資源整合的*5受害者。”提及6年前的煤炭資源整合，楊金寶情緒不免有些激動(dòng)。
　　楊金寶是山西省長(zhǎng)治市沁新能源集團(tuán)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司煤炭銷售業(yè)務(wù)。他現(xiàn)在*5的希望就是希望通過自救，讓公司喘口氣。
　　“我認(rèn)為對(duì)于現(xiàn)在而言，當(dāng)時(shí)煤炭資源整合確實(shí)是加劇了山西煤炭行業(yè)的蕭條程度。”長(zhǎng)治市襄礦集團(tuán)副總經(jīng)理張水利和楊金寶的看法如出一轍。
　　張水利與楊金寶一致認(rèn)為：煤炭資源整合大幅度的提高了煤炭生產(chǎn)成本，再加上炒作的因素，最終造成煤炭售價(jià)一路飆漲。在本輪煤市低迷中，煤炭?jī)r(jià)格出現(xiàn)大幅下降，生產(chǎn)成本卻無法實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的下降，這給煤炭產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)都造成了很大的負(fù)面影響。
　　眾所周知，1998年中國(guó)煤炭行業(yè)經(jīng)歷過一次大蕭條，那次在山西同樣產(chǎn)生過一次“地震”。當(dāng)時(shí)，山西省國(guó)有重點(diǎn)大型煤礦的虧損額占到全省地方國(guó)有工業(yè)企業(yè)虧損額的一半。也就是在那之后，山西煤炭企業(yè)進(jìn)行了改革，眾多民資進(jìn)入山西煤炭行業(yè)。
　　乘國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的“東風(fēng)”，山西省煤炭行業(yè)迅速擺脫了1998年所面臨的困境，并再一次實(shí)現(xiàn)飛躍。 “行情*4的時(shí)候，公司的煤炭銷售利潤(rùn)率有200%;”這是楊金寶昔日的“高光時(shí)刻”。
　　不過，現(xiàn)在則是另一番景象了，“政府合理、不合理的稅費(fèi)就能占煤炭售價(jià)的一半以上，在這種情況下，能有一些盈利的煤炭企業(yè)就算不錯(cuò)了。”楊金寶如是說。
　　山西省為了增強(qiáng)本省的煤炭競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)開始救市措施，山西省政府的最直接措施就是削減煤炭企業(yè)的稅費(fèi)。據(jù)金銀島了解，從本月起，山西省開始清費(fèi)立稅，清理涉煤收費(fèi)，取締亂收費(fèi)、亂攤派，推行資源稅改革，根據(jù)測(cè)算，今年噸煤減負(fù)6.5元，明年噸煤可再減負(fù)7.8元。改革全部到位后，每年至少可減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)135億元。
　　但對(duì)此楊金寶們似乎不是特別買賬：“‘羊毛出在羊身上’，這些政策落實(shí)起來有難度，畢竟現(xiàn)在地方的GDP還得需要企業(yè)的稅費(fèi)來拉動(dòng)，從另外層面看，噸煤減了十幾元，對(duì)企業(yè)整體負(fù)擔(dān)影響不大，也不能改變當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的局面。”
　　“作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)來說，現(xiàn)在的情況比1998年還要好一些。但是現(xiàn)在年輕人的承受能力沒有我們那時(shí)強(qiáng)。”在煤炭行業(yè)浸淫了30余年的楊金寶臉上擠出些許的笑容。
　　在楊金寶看來，現(xiàn)在除了大型國(guó)有煤炭企業(yè)以外，其他煤炭企業(yè)的惟一出路就是通過抓管理、多生產(chǎn)來壓低成本。不過在銷售不暢的情況下增產(chǎn)，會(huì)使企業(yè)產(chǎn)品庫存量陡增，這就是生產(chǎn)企業(yè)矛盾的“悖論”。“誰先通過增產(chǎn)把成本壓下來，最后誰家就生存下來了。”楊金寶表示，“為了生存，實(shí)際是為了在這個(gè)時(shí)期占住市場(chǎng)，即便是惡性競(jìng)爭(zhēng)也別無他法，‘悖論’中尋找出路也是沒有辦法中的辦法。”
　　面對(duì)煤炭行情持續(xù)不振，大型煤企也展開了向產(chǎn)業(yè)鏈下游發(fā)展的行動(dòng)。其中，有相當(dāng)一部分在著手開展煤炭轉(zhuǎn)化技術(shù)的研究，如煤制油、煤制氣、煤制烯烴等。不過，制約煤炭轉(zhuǎn)化大規(guī)模應(yīng)用的不是轉(zhuǎn)化技術(shù)，而是下游能夠讓用戶消費(fèi)的配套設(shè)施。
　　鑒于擁有成熟的技術(shù)，以及完善的配套設(shè)施，今后煤炭轉(zhuǎn)化的主方向仍將是煤電。“與僅有煤礦的企業(yè)相比，擁有煤電一體化的企業(yè)更能抵御煤價(jià)下跌所帶來的沖擊。” 尹瑞東所屬的企業(yè)在煤電一體化方面就走在了同業(yè)的前列。
　　“對(duì)于煤炭企業(yè)來講，煤和電是相互對(duì)沖的。目前，煤是市場(chǎng)定價(jià)，而電則是政府計(jì)劃定價(jià)，當(dāng)煤價(jià)上漲的時(shí)候，發(fā)電基本是微虧的，此時(shí)可以用煤炭銷售所獲得的利潤(rùn)抵消發(fā)電帶來的虧損。當(dāng)煤價(jià)下跌的時(shí)候，煤炭銷售可能面臨微虧，此時(shí)發(fā)電所獲得的盈利又可以抵消煤炭銷售帶來的虧損。” 尹瑞東說。
　　“總體來看，能做到不虧錢。”此時(shí)，尹瑞東似乎對(duì)自己的近況有了些許的滿足。
　　加工企業(yè)：收編貿(mào)易商
　　作為煤炭加工企業(yè)的洗煤廠也同樣經(jīng)受市場(chǎng)低迷的洗禮。之前看不上小貿(mào)易商的它們竟然主動(dòng)將其招入麾下，穩(wěn)定住市場(chǎng)是他們惟一的選擇。
　　山西省介休市共有160多家洗煤廠，目前主動(dòng)停產(chǎn)的已經(jīng)過半。苗志強(qiáng)的公司就是本輪煤炭行業(yè)低迷中還能繼續(xù)前行的小船。其優(yōu)勢(shì)在于，價(jià)格調(diào)整方面比決策機(jī)制冗長(zhǎng)的大企業(yè)要靈活。“我們船小掉頭快。”苗志強(qiáng)饒有興致的說，“過去市場(chǎng)好的時(shí)候，每噸精煤自己能掙30-50元，現(xiàn)在每噸也就掙10多塊錢。有些時(shí)候，為了能與客戶保持業(yè)務(wù)往來，只要不虧錢自己就會(huì)去做。”
　　據(jù)苗志強(qiáng)介紹，山西煤炭行業(yè)在經(jīng)歷煤炭資源整合后，產(chǎn)量比以前有明顯的提高。“沒整合前，一般的小煤礦每天就能生產(chǎn)1000--2000噸煤。整合完畢后，由于采掘設(shè)備更先進(jìn)了，這些煤礦至少要生產(chǎn)4000-5000噸煤，高的甚至能到7000-8000噸。”
　　煤炭產(chǎn)量放大后，出現(xiàn)了供過于求的現(xiàn)象，不過，這對(duì)洗煤廠來講并不是件壞事，因?yàn)槟貌坏截浀臒缽拇讼恕?ldquo;以前去買煤，交完錢后，煤礦通常不能按時(shí)供貨?，F(xiàn)在，煤不僅好買了，而且選擇面比過去更廣了。”苗志強(qiáng)說。
　　“對(duì)于洗煤廠來說，煤炭市場(chǎng)好的時(shí)候，生意并不一定好做。現(xiàn)在煤炭市場(chǎng)差了，生意也不一定就難做。”苗志強(qiáng)低頭喝了兩口茶后繼續(xù)說，“關(guān)鍵看你怎么經(jīng)營(yíng)，用心不用心結(jié)果肯定不一樣，我們本來就是在夾縫中求生存的。”
　　由于煤價(jià)“跌跌不休”，洗煤廠只有在拿到客戶訂單后才敢去備貨，然后根據(jù)訂單要求進(jìn)行洗選、配比，最后向客戶交貨。在煤價(jià)告別單邊上行趨勢(shì)后，能否有穩(wěn)定的下游客戶就成了洗煤廠盈虧的關(guān)鍵。為此，苗志強(qiáng)開辟了一個(gè)獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式——與小貿(mào)易商合作。
　　老張自稱“小飛俠”，是位皮膚黝黑、身體健碩的煤炭貿(mào)易商，在煤炭行業(yè)黃金時(shí)期實(shí)現(xiàn)了自身事業(yè)的騰飛。現(xiàn)如今，行業(yè)景氣大不如前，這位“小飛俠”到了山西介休就被苗志強(qiáng)給“收編”了。
　　“首先是找到需要煤的企業(yè)，然后自己出去找煤，找到后再賣給這家企業(yè)。”老張這樣概括自己昔日的業(yè)務(wù)流程。
　　據(jù)苗志強(qiáng)介紹，老張剛到介休時(shí)還抱著固有思維，希望通過左手倒右手的傳統(tǒng)模式掙差價(jià)。“這樣的話，老張今天和我做生意，明天找到更便宜的貨源也許就跑了。”
　　“以目前的市場(chǎng)行情來看，老張這樣左手倒右手不僅冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)，而且還很難把量做起來。如果老張的生意做不起來，自己也將失去部分客戶資源。不如雙方合作，讓老張拿出他的客戶資源與洗煤廠共享，雙方共同服務(wù)這些客戶。”
　　“利益和風(fēng)險(xiǎn)是成正比的。”自稱管不住嘴的老張插話進(jìn)來，“合作后，我就是洗煤廠的一名‘特殊員工’了，掙的是固定工資，不再擔(dān)著過去煤炭?jī)r(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)輸?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移到了苗志強(qiáng)身上，那我要把倒賣煤炭可能獲得的利益讓給他。”
　　“以前，我是不會(huì)和老張這樣合作的，可是現(xiàn)在變了啊。”苗志強(qiáng)情緒略顯激動(dòng)，“我必須把老張抓住，我抓住了他，別人就沒有機(jī)會(huì)了，這樣我就能有更多的生意做。”
　　苗志強(qiáng)晃了晃顏色已經(jīng)褪去的茶水，輕輕的抿了一口后，又把杯子放下。“還有很重要的一點(diǎn)今天沒談，就是資金鏈的問題。”苗志強(qiáng)語氣有些低沉，“自從煤炭行業(yè)形成所謂的一邊倒的情形，銀行對(duì)煤炭企業(yè)的資金便開始嚴(yán)加管控，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難。銀行認(rèn)為涉煤企業(yè)都不行了，事實(shí)上并非如此。”
　　“銀行不向煤炭企業(yè)放貸，是為了規(guī)避所謂的風(fēng)險(xiǎn)，減少自己的責(zé)任。”老張一不留神又沒有管住自己的嘴。
　　貿(mào)易商：反周期布局已開始
　　在危機(jī)中布局市場(chǎng)，為行業(yè)轉(zhuǎn)暖提早做打算，一些煤炭貿(mào)易商已經(jīng)在市場(chǎng)分化的情況下，重新開始反周期布局。
　　像老張那樣被“收編”的貿(mào)易商終究是少數(shù)，大部分仍然選擇自己?jiǎn)胃?，山西長(zhǎng)治的葛振就是其中的一位。
　　到達(dá)葛振的公司已是晚上8點(diǎn)多，偌大的園區(qū)一片黑黢黢，只有幾間辦公室的燈還亮著。*5的一間辦公室下面，停著一輛簇新的寶馬轎車。
　　煤炭貿(mào)易商的現(xiàn)狀，葛振心里是門兒清的。“數(shù)量上比以前少很多，不少企業(yè)都維持不住了。不過，我自己的公司多少還是有點(diǎn)利潤(rùn)的。”
　　“我的思路跟別人不一樣。以前市場(chǎng)好的時(shí)候，大家為了爭(zhēng)奪貨源，互相搶煤是常有的事。市場(chǎng)太瘋狂的時(shí)候，我就不怎么做了。”葛振右手微微的握著拳，語氣堅(jiān)定地說，“現(xiàn)在煤炭銷量變差，大家都不敢做了，那我就要投資。”
　　“生意不好的時(shí)候，我要把局布好。”葛振認(rèn)為，煤炭行業(yè)最壞的時(shí)刻已經(jīng)過去了，現(xiàn)在是布局的a1時(shí)機(jī)。
　　葛振對(duì)金銀島表示，今后煤炭貿(mào)易商要想盈利，必須要有自己的煤場(chǎng)。在自己的煤場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行選煤、洗煤、破碎，這樣可以壓低成本，也算是產(chǎn)業(yè)鏈的部分整合。“現(xiàn)在煤炭貿(mào)易商不能停留在左手買進(jìn)右手賣出的低級(jí)階段了，思路要與時(shí)俱進(jìn)。”
　　由于貸不到款，葛振這次就自籌800多萬元資金來建煤場(chǎng)，并計(jì)劃在今年7、8月份儲(chǔ)存10萬噸煤。“如果9月份賣出去一部分的話，那賣出去多少就補(bǔ)進(jìn)來多少。” 葛振說，“貿(mào)易商要學(xué)會(huì)堅(jiān)持，等行情好的時(shí)候再出來就晚了，能趕上好行情的那幾個(gè)月，是因?yàn)橛星懊娌缓脮r(shí)候的堅(jiān)持?，F(xiàn)在只有兩個(gè)選擇，要么投資下去，要么被淘汰。”
　　“我從事煤炭貿(mào)易工作已經(jīng)有26年，對(duì)煤炭產(chǎn)生了割舍不掉的愛，是不會(huì)放棄這次千載難逢的機(jī)會(huì)。”外表堅(jiān)毅的葛振，此時(shí)也顯露出柔情的一面，“看著煤炭運(yùn)出去，就像看著我女兒出嫁一樣。”
　　“以前煤炭行業(yè)形成了‘參天大樹’，被籠罩在的濃蔭之中的‘小樹’一直都無法成長(zhǎng)起來。經(jīng)過這輪行業(yè)洗牌，過去的‘參天大樹’倒下了，現(xiàn)在，‘大樹’底下的無數(shù)棵‘小樹’要趁機(jī)成長(zhǎng)起來。”葛振炯炯有神的目光中，對(duì)未來充滿了憧憬，“我就是一棵‘小樹’，等著有一天變成‘參天大樹’。”葛振對(duì)金銀島說。
　　不少接受金銀島采訪的煤炭界人士表示，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì)經(jīng)歷震蕩周期，煤炭產(chǎn)業(yè)也不會(huì)例外。當(dāng)煤炭行業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的時(shí)候，市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的功能令一些涉煤企業(yè)關(guān)停，但大部分企業(yè)是因?yàn)闊o法獲得盈利而主動(dòng)關(guān)停的，并非整個(gè)行業(yè)的崩盤。
　　市場(chǎng)分化有危也有機(jī)，其中一些企業(yè)就會(huì)在市場(chǎng)低迷期抓取機(jī)會(huì)，提前布局，如果經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，下游需求有提振的話，跟隨煤炭行業(yè)好轉(zhuǎn)迅速崛起。但由于前幾年是不正常的價(jià)格飛漲，再加上國(guó)家能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭?jī)r(jià)格恐怕再也無法達(dá)到10年前的瘋狂了。

 
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