中級經(jīng)濟師人力資源專業(yè)知識點眾多，需要考生認真讀記，今天小編給大家來分享一下其中關于領導行為的知識點，了解領導行為的一些主要觀點、以及特質理論的缺陷。
中級經(jīng)濟師人力資源_領導行為

　　中級經(jīng)濟師人力資源章節(jié)知識

　　第一部分：組織行為學
　　第二章：領導行為
　　第一節(jié)：領導理論

　　【知識點】特質理論

　　1.關于卓越領導者的特質的不同觀點：
　　吉伯的觀點斯道格迪爾—擴大了特質的范圍
吉伯的觀點 斯道格迪爾—擴大了特質的范圍
（1）身強力壯 （1）對所完成的工作具有責任感；
（2）聰明但不過分聰明 （2）追求目標過程中熱情并能夠持之以恒；
（3）外向有支配欲 （3）解決問題時勇于冒險并富有創(chuàng)新精神；
（4）有良好的調(diào)適能力 （4）勇于實踐；
（5）自信 （5）自信；
  （6）能很好的處理人際關系必過能夠忍受挫折等。
　　2.特質理論的缺陷：
　?。?）忽視了下屬的需要；
　?。?）沒有指明各種特質之間的相對重要性；
　　（3）忽視了情境因素（工作的結構性、權力大小等）；
　　（4）沒有區(qū)分原因和結果（與績效的關系）

　　【知識點】交易型和變革型領導理論美國管理心理學家伯恩斯

　　交易型、變革型領
　　1.交易型（平庸管理）
觀點 特征和方法
（1）強調(diào)個人在組織中的權威和合法性 （1）獎勵：承諾為努力提供獎勵，為好績效提供獎
（2）強調(diào)任務的明晰度、工作的標準和產(chǎn)出 勵，賞識成就
（3）關注任務的完成以及員工的順從 （2）差錯管理（積極型）：觀察和尋找對于標準的
（4）依賴組織的獎懲制度來影響員工的績效 背離，采取修正行動
  （3）差錯管理（消極型）：僅在標準沒有滿足時進
  行干涉
  （4）放任：放棄責任，避免做出決策
　　2.變革型（強調(diào)創(chuàng)新）領導理論
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