在經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的當(dāng)今，企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)鍵在于核心競爭力，核心競爭力是企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的前提和基礎(chǔ)。收購是促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要手段。企業(yè)收購具有一定風(fēng)險性，做為企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理應(yīng)從企業(yè)自身為基礎(chǔ)，謹(jǐn)慎對待，防微杜漸，防患于未然。在企業(yè)收購工作過程中，充分認(rèn)識收購工作過程中的應(yīng)當(dāng)注意的事項以及合理的化解收購中的風(fēng)險，進(jìn)而最終實現(xiàn)企業(yè)的成功收購。
　　企業(yè)收購工作是一項十分重要的以投資方式現(xiàn)實最大化利益的行為，企業(yè)收購可以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，獲得更多的產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)，實現(xiàn)一體化經(jīng)營，從而使企業(yè)變強(qiáng)變大。企業(yè)通過收購擴(kuò)大規(guī)模，還會給企業(yè)帶來很多其他方面的改革，因而在企業(yè)收購工作過程中具有十分重大的發(fā)展意義。
　　一、企業(yè)收購工作的相關(guān)內(nèi)容
　　收購目前是促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展方式中最為活躍的一種企業(yè)交易和產(chǎn)權(quán)變動方式，它可以使企業(yè)在短時期內(nèi)快速實現(xiàn)資本擴(kuò)張，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)自身的市場競爭力。企業(yè)收購工作主要涉及的相關(guān)內(nèi)容主要有：
　　第一，財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容。
　　在企業(yè)財務(wù)工作中，財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)的核心內(nèi)容，其直接影響著企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)體系的組織建立，且決定著各項企業(yè)相關(guān)財務(wù)決策。進(jìn)行企業(yè)收購工作，首先要制定和明確企業(yè)間的統(tǒng)一財務(wù)管理目標(biāo)，使得財務(wù)系統(tǒng)體系組織的正常運行。同時還要明確企業(yè)確立的財務(wù)管理目標(biāo)，即企業(yè)收購工作后的財務(wù)管理機(jī)制是否能夠正常的運行，實現(xiàn)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的推動力。
　　第二，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置相關(guān)內(nèi)容。
　　企業(yè)收購工作涉及對收購后企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營定位等相關(guān)內(nèi)容相適應(yīng)。收購企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)曾具有的職能權(quán)限，是否與現(xiàn)有的財務(wù)機(jī)構(gòu)具有的職能權(quán)限和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任相一致，這是企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置履行責(zé)任的權(quán)利的重要保證。與此同時，在針對財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置人員上應(yīng)注重財務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德，保證財務(wù)機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性，加快企業(yè)間文化的融合。
　　第三，會計核算相關(guān)內(nèi)容。
　　企業(yè)會計核算體系建設(shè)主要是以一套完整、統(tǒng)一的會計政策，來滿足對會計信息使用者的最大需求。在整個的企業(yè)收購工作過程中，利用現(xiàn)代化信息管理的方法，通過電算化軟件對企業(yè)會計憑證、會計科目、會計賬簿等基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行整合，進(jìn)而實現(xiàn)對會計核算程序、會計報表等內(nèi)容的整合。
　　第四，財務(wù)管理體系相關(guān)內(nèi)容。
　　企業(yè)在進(jìn)行收購工作過程中，在統(tǒng)一的會計核算前提下，以實現(xiàn)利益為目標(biāo)的基礎(chǔ)上來選擇或制定各項企業(yè)財務(wù)管理制度，主要包括有：內(nèi)部控制制度、股利分配制度、信用管理制度、全面預(yù)算制度等內(nèi)容，為企業(yè)收購工作后實施正確的財務(wù)決策而提供強(qiáng)有力保證，進(jìn)而提高被收購企業(yè)的經(jīng)營成果。
　　第五，企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債的相關(guān)內(nèi)容。
　　企業(yè)收購的主要目的是為了擴(kuò)大市場份額，實現(xiàn)降低企業(yè)運營成本，達(dá)到資源優(yōu)化配置的最優(yōu)合理化，增加企業(yè)競爭的核心能力。對收購企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行清理，分析企業(yè)的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等相關(guān)資產(chǎn)內(nèi)容。與此同時通過對收購企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的分析，通過轉(zhuǎn)讓、債務(wù)重組等方式實現(xiàn)企業(yè)重組，處理不良資產(chǎn)和優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)資產(chǎn)的運營質(zhì)量和效率，實現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)化整合。
　　二、企業(yè)收購工作應(yīng)注意的內(nèi)容
　　企業(yè)收購，即是企業(yè)之間的合并與收購行為的產(chǎn)生。收購是企業(yè)促進(jìn)自身發(fā)展，進(jìn)行資源優(yōu)化配置的一種強(qiáng)有力手段，然而收購也是一項具有高風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)活動。財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)中占有主導(dǎo)地位，其決定企業(yè)財務(wù)方面的重大決策問題，對企業(yè)發(fā)展起到不可忽視的作用。財務(wù)經(jīng)理應(yīng)在進(jìn)行企業(yè)收購工作過程中認(rèn)真分析，起到防范和規(guī)劃的作用。
　　第一，掌握收購企業(yè)的資產(chǎn)等方面情況。
　　在收購企業(yè)工作中，應(yīng)先對收購企業(yè)的具體經(jīng)營狀況進(jìn)行了解和掌握，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)情況是實現(xiàn)企業(yè)運營的前提和基礎(chǔ)。在收購企業(yè)時，應(yīng)將企業(yè)資產(chǎn)的組成狀況作為重點調(diào)查內(nèi)容，其包括對收購企業(yè)的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)的情況，注冊資本和負(fù)債的構(gòu)成情況，企業(yè)負(fù)擔(dān)及經(jīng)營性資產(chǎn)狀況等內(nèi)容。通過對收購企業(yè)的深入了解，對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在財務(wù)方面做到具體化的評價。
　　第二，把握收購企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
　　進(jìn)行有效的防范財務(wù)風(fēng)險方法，衡量收購企業(yè)的財務(wù)能力，對收購企業(yè)的財務(wù)管理工作情況，專業(yè)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)情況，財務(wù)機(jī)構(gòu)職能情況，解決由外部原因發(fā)生及解決問題的能力進(jìn)行分析，判斷收購企業(yè)的財務(wù)決策能力及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)情況，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向和實現(xiàn)目標(biāo)。與此同時，還應(yīng)審查、分析收購企業(yè)的隱性負(fù)債情況，對存在或有負(fù)債及潛在情況發(fā)生的問題進(jìn)行分析和評價。
　　第三，明確收購企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，明確企業(yè)收購的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)制定合理、有效及實現(xiàn)財務(wù)資源確定明確的目標(biāo)，成為企業(yè)在收購整合后，首先應(yīng)主要實施的內(nèi)容，為企業(yè)的財務(wù)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在采用收購擴(kuò)大規(guī)模的方式時，要明確企業(yè)核心指導(dǎo)思想，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模須以規(guī)模實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點，以利于企業(yè)發(fā)展為核心競爭力原則，企業(yè)收購不但提升了企業(yè)規(guī)模，而且還實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)最大化。
　　第四，加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理。
　　企業(yè)資產(chǎn)的管理關(guān)系著一個企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營運行，其是企業(yè)的財務(wù)管理工作的核心。收購企業(yè)要建立與收購企業(yè)相適應(yīng)的資金管理系統(tǒng)，采取正確的全面預(yù)算方法，采取監(jiān)控及審計等手段，以企業(yè)現(xiàn)金流作為紐帶，以企業(yè)的信息流作為依據(jù)，加強(qiáng)防范和控制企業(yè)財務(wù)管理及企業(yè)可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險。還應(yīng)當(dāng)針對收購企業(yè)的資金管理內(nèi)容，來實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一集中管理，加大企業(yè)資金的使用監(jiān)管力度，最大限度的發(fā)揮資金的使用效率。
　　三、企業(yè)收購風(fēng)險的應(yīng)對
　　第一，規(guī)范企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易管理，深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。
　　財務(wù)經(jīng)理實現(xiàn)有效防范企業(yè)收購工作過程中的風(fēng)險，應(yīng)規(guī)范企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)交易，深化企業(yè)以政資分開為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)制度改革。對企業(yè)產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)正確的劃分界定，對屬于國家資產(chǎn)、企業(yè)資產(chǎn)和地方資產(chǎn)內(nèi)容的劃分進(jìn)行分類歸屬，在界定清理的前提下進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，為實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度建立創(chuàng)造條件。在建立健全企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)上，將國有資產(chǎn)管理組織作為企業(yè)所有權(quán)的真正代表。只有這樣才能真正的實現(xiàn)政資分開，才能實現(xiàn)企業(yè)走出多元化目標(biāo)的境地，創(chuàng)造最大化利潤的真正實現(xiàn)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實現(xiàn)以市場機(jī)制為導(dǎo)向的資源配置。
　　第二，建立健全完善的市場體系，大力發(fā)展資本化市場。
　　目前，我國的資本市場發(fā)展尚不完全，這是導(dǎo)致我國企業(yè)收購工作過程中發(fā)生風(fēng)險的主要誘因。企業(yè)收購工作的進(jìn)行需要大量的資金，而實現(xiàn)資金的籌集的最快，最有效的方式是通過資本市場來進(jìn)行籌措。隨著我國企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快改革，為我國的資本市場發(fā)展提供了良好的平臺。建立和完善我國當(dāng)前市場體系建設(shè)，大力發(fā)展資本化市場是解決企業(yè)收購工作過程中風(fēng)險防范的主要手段。
　　第三，完善企業(yè)間的收購過程。
　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，深入了解和分析企業(yè)將面臨的問題，分析企業(yè)在市場競爭中的具體經(jīng)營能力，確定防范性風(fēng)險的解決方法和具體內(nèi)容，為收購工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，并確定被收購企業(yè)的發(fā)展方向和具體實施工作。對收購企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展前景等方面情況進(jìn)行全面綜合的具體分析，為選擇正確的目標(biāo)實現(xiàn)提供有效、可靠的依據(jù)。
　　總而言之，我國企業(yè)在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，要發(fā)展壯大自己，進(jìn)行企業(yè)收購無可質(zhì)疑的為企業(yè)發(fā)展帶來了契機(jī)。財務(wù)經(jīng)理在收購企業(yè)的工作過程中，以實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)，有效實施目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)目標(biāo)，合理規(guī)劃企業(yè)融資戰(zhàn)略，做好收購企業(yè)后的財務(wù)整合工作，充分發(fā)揮其在企業(yè)是的巨大作用。只有這樣，才能提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，有助于企業(yè)的長期發(fā)展。