財務總監(jiān)，或財務副總，或總會計師，有其規(guī)定的職責和工作內容，如：負責財務團隊管理，財務體系的規(guī)劃、發(fā)展、監(jiān)控，設計并制定結算體系，成本控制，負責制訂中長期財務計劃、年度預算并監(jiān)督執(zhí)行，對外的政府、稅務、會計師事務所的協調，財務報表簽發(fā)等，有些是硬性規(guī)定的工作，具有消極被動的性質。要成為一名優(yōu)秀的財務總監(jiān)，必須是積極的主動的，除完成基本的事務外，用大量時間精力于企業(yè)的價值管理上。
　　古語說得好，蛇無頭不行，鳥無頭不飛。財務總監(jiān)，作為本公司財務人員的靈魂，本公司財務信息中樞，就應明白，財務管理不是為管理而管理、為預算而預算、為考核而考核，會計工作不是為核算而核算、為報表而報表，而是要將資本的保值增值貫穿于全過程，將抵御各種風險使之在風險和價值平衡中最優(yōu)化的過程。
　　營利企業(yè)的活動目標之一就是要實現資本的增值，實現企業(yè)增加值的增長。而實現它的手段，是企業(yè)的業(yè)務，是為社會提供所需的產品或服務。提高生產效率、提高產品（服務）質量、降低產品成本，是生產領域管理的內容；增加銷售量，維持合理的售價水平，及時收回貨款，提高生產資金周轉速度，是銷售領域管理的內容；提高財務管理水平，加強對企業(yè)的理財能力，防范財務危機，正是財務管理的內容。它們是相互關聯相互作用的，是一體化的，協同行動的。在這方面財務總監(jiān)應做好以下工作。
　　一、全面預算管理
　　預算管理，是基于未來各種業(yè)務中的投入產出的價值規(guī)劃、計劃，是對未來一定期間企業(yè)實現資本的保值增值的具體的謀劃，而不是為生產而生產、為經營而經營；要根據公司戰(zhàn)略、方針目標，將指標層層落實到各單位、個人，將人力、財力、物力在各業(yè)務單元上分配，形成一系列預算構成的體系，分為長期預算和短期預算。它是各部門工作的奮斗目標、協調工具、控制標準、考核依據。制訂科學的預算并嚴格執(zhí)行之，能使企業(yè)經營按預定軌道運行，不至于盲目擴張、盲目投資，不至于偏離其戰(zhàn)略目標；能使人財物在各環(huán)節(jié)合理協調配置，不至于資金鏈斷裂，引發(fā)財務危機，因而避免損失浪費和經營無效、經營失敗等極端不利情形出現。財務預算包括了現金預算、利潤表預算、資產負債表預算。為日常業(yè)務運行提供財力保證，為利潤目標實現提供指導綱領，為資產保值增值提供規(guī)劃文件。具體實施預算管理工作時，宜使用滾動預算，使生產經營均衡運行，避免前松后緊等不利現象發(fā)生。
　　二、投資管理
　　投資分為實業(yè)資本投資與虛擬資本投資，二者在一定條件下可轉化。譬如，投資于實業(yè)資本的企業(yè)上市，其資本被證券化，成為了虛擬資本；而投資于虛擬資本的證券，超過了控制權，其實際的企業(yè)就可接管過去，成為其子公司，構成企業(yè)并購，納入合并報表范圍，轉化為實業(yè)投資。出售、并購企業(yè)要根據公司戰(zhàn)略、行業(yè)或產品的生命周期來決定。價值評估要根據未來現金凈流量現值來進行。在并購企業(yè)時要注意：對可辨認資產估價不可過高，要按市價或凈現金流現值或重置成本評估；對無形資產估價也要科學合理；要充分估計到并購后企業(yè)整合在企業(yè)文化、技術、工作流程、業(yè)務上的難度，保證并購成功，發(fā)揮各方面協同效應，取得協同價值。在出售企業(yè)時，要充分評估到無形資產的價值，如土地使用權、地下礦藏、商譽、專利技術等。并購企業(yè)中價值巨大增值的案例是不少的，證券投資中的利益也是不容忽視的，更新、擴建、技改創(chuàng)新項目對增強核心競爭力有作用，對獲得超額價值有影響。另外，對于通貨膨脹、利率、匯率的影響在各項決策中要充分予以考慮，在業(yè)績考核與評價中要科學地剔除通貨膨脹的影響。
　　三、資本結構管理
　　資本結構指自有資本與借入資本在總資本中各自的比重情況。對它們的結構進行管理，主要出于對利息成本可以稅前扣除的優(yōu)惠的考慮，同時又要考慮能借到資金的最大額度與使用效果，也涉及利潤分配政策。
　　四、套期保值管理
　　由于企業(yè)所需原材料與生產的產品價格，會隨市場的變化而不斷波動，有的會波動很大，就會嚴重影響產品的生產成本與銷售收入，導致成本預算或銷售收入預算及利潤預算無法完成，財務狀況陷入困境。在沒有套期保值下，人們只能對此處于“必然王國”狀態(tài)。然而，一旦嚴格使用套期保值工具，就能將波動很大的價格市場，化為波動很小的價格市場，在方向判斷正確下，其效果比正常市場情況好很多。對于通貨膨脹、利率、匯率的波動，也可采用遠期合同等手段防范它們的風險。套期保值管理中，要執(zhí)行鐵的紀律：交易方向相反原則；商品品種相同或相近原則；商品數量相同或相當原則；交割日期相同或相近原則。對于實行套期保值沒有現成條件的，可以構造資產組的方式來類似操作套期保值管理，即廣義套期保值管理。這對于防范市場風險有重要意義。
　　五、稅務及優(yōu)惠政策利用管理
　　精通稅法、合理避稅、充分利用政府各項優(yōu)惠政策，對提高企業(yè)經濟效益有著不可忽視的作用。它可貫穿于企業(yè)經營決策各方面，包括財務管理各方面。如稅法認定折舊可以稅前扣除，對更新、租用還是維修固定資產的決策有影響；自主研發(fā)項目形成無形資產稅前抵扣加計50%，對自主研發(fā)還是外包研發(fā)的決策有影響。在一些開發(fā)區(qū)的稅收優(yōu)于一般區(qū)域的稅收，對項目設在原處還是設在開發(fā)區(qū)的決策有影響；自然災害發(fā)生時，一方面，參與財產保險的情況下，可獲得一定比例保險賠償，因而要對相應財產統計；另一方面，有的可獲當年免稅優(yōu)惠。一些出口企業(yè)能獲得出口退稅利益，對產品出口還是就地銷售的決策有影響。對稅務政策的變動，要有靈敏的反應。如今年的個稅改革，就將起征點改為3500元，9月1日起實行，由9級調為7級。在代扣個稅時就要調整相應的系統。這對于職工獲得實惠，在工薪上不影響正常成本決定增加多少的決策有影響。還有，最近出臺的《支持小型和微型企業(yè)發(fā)展的金融財稅政策措施》、6項金融措施與3項財稅措施、《關于免征小型微型企業(yè)部分行政事業(yè)性收費的通知》、對小型微型企業(yè)三年免征22項行政事業(yè)性收費、11月17日公布《營業(yè)稅改征增值稅試點方案》及上海試點相關政策規(guī)定，明確從2012年1月1日起，在上海市交通運輸業(yè)和部分現代服務業(yè)開展營業(yè)稅改征增值稅試點。上述行業(yè)分別適用11%和6%兩檔低稅率。六、風險防范與管理
　　一個企業(yè)無論多么有利可圖、盈利能力有多大、成長速度有多快，如果不重視風險的防范與管理，都很可能一夜之間就化為烏有了。這樣的案例太多了。以馬航MH370為例，這是今年以來至今仍撲朔迷離的事件，它的嚴重性足可使馬航破產。導致原因之一，就是風險防范與管理沒有被相關高層重視和付諸切實可行的措施與制度。風險分為戰(zhàn)略風險、財務風險、運營風險和危害性風險。按其來源分為外部風險和內部風險。企業(yè)的外部風險來自企業(yè)經營的外部環(huán)境，包括外部環(huán)境本身和外部環(huán)境的變化對企業(yè)目標的影響，如社會政治風險、供應鏈風險、市場風險、競爭對手風險、技術革新風險、法律法規(guī)風險、環(huán)保標準、利率匯率稅率風險、自然地理環(huán)境風險、災害風險、國際恐怖、軍事沖突、所在國政策取向與有關政策限制。企業(yè)的內部風險來源于企業(yè)的決策和經營活動。企業(yè)決策的風險一方面表現在與外界環(huán)境不相適應，另一方面表現在企業(yè)本身的經營活動中。經營活動中的風險來自企業(yè)的各個流程和各個部門。但是在穩(wěn)定的環(huán)境下，以中國國家環(huán)境為參考，法律、法規(guī)、制度與環(huán)保標準風險顯得不一般。因為違反之很可能就意味處分與罰款，就是直接的損失，或引起長期的潛在損失。比如，一些休閑、浴足、洗浴、理發(fā)、溫泉、酒店、賓館等行業(yè)為招攬生意、迎合顧客不當需求而從事不法經營并牟利，就不免受到法律制裁，導致關閉；有的冶煉、造紙等行業(yè)不重視勞保、環(huán)保措施，排出嚴重污染氣體，連操作人員都在短期就患上肝肺等疾??；河水渾濁成為紅色不再清澈，周圍居民有相當部分不治患者與之有直接的關聯。這些直接間接的破壞活動，不是用破產能了結的問題，必須嚴加整頓，不達標不生產不營業(yè)。因此，諸如此類風險的防范與管理的必要性，是毋庸多言的。應對風險的策略有規(guī)避、分散、轉移、接受，在實務操作中，要權衡利弊而靈活運用一種或綜合運用多種策略。