一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源
　　由于市場經(jīng)濟(jì)存在太多的不確定性因素，導(dǎo)致市場內(nèi)任何企業(yè)都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在籌措資金、投資經(jīng)營、資金回收、收益分配等活動(dòng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，可以將其風(fēng)險(xiǎn)來源分為三階段分析：
　　1、投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著我國市場制度不斷完善．招投標(biāo)已經(jīng)成為建筑行業(yè)非常重要的工程承包手段。施工企業(yè)要想獲得工程承包，絕大部分需要通過投標(biāo)程序。然而在投標(biāo)的過程中．就存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　(1)標(biāo)價(jià)過低由于我國施工企業(yè)眾多，許多企業(yè)沒有市場細(xì)分，市場定位不明確，這就使得工程施工進(jìn)入賣方市場時(shí)代。發(fā)包方往往看重的是施工企業(yè)的報(bào)價(jià)高低，而不是品牌和質(zhì)量信譽(yù)等因素。因此，施工企業(yè)要想獲得工程投標(biāo)的成功。就必然需要在投標(biāo)中盡最大可能的降低標(biāo)價(jià)。然而有些施工企業(yè)沒有詳細(xì)論證施工成本，隨意降低了報(bào)價(jià)，這就會(huì)產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　(2)合同管理施工企業(yè)為急于承攬到工程任務(wù)．往往在簽訂合同時(shí)放寬評(píng)審尺度，導(dǎo)致合同“先天不足”。如合同中要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金，對(duì)發(fā)包方因承擔(dān)違約、賠償責(zé)任時(shí)違約、賠償金的計(jì)算方法或數(shù)額不加以明確等。這樣的合同從簽訂之日起就存在著風(fēng)險(xiǎn)。
　　(3)前期貸款施工企業(yè)在投標(biāo)過程中，會(huì)提前籌措一部分資金，以應(yīng)付中標(biāo)后的資金緊張問題。然而，一旦投標(biāo)失敗，企業(yè)仍須支付銀行大量的貸款利息，這無疑也是施工企業(yè)的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)來源。
　　2、施工過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
　　對(duì)于施工企業(yè)來講，施工過程是最為關(guān)鍵的。在施工階段必然蘊(yùn)含著大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(1)資金問題在實(shí)際施工過程中。施工企業(yè)往往需要大量墊支工程資金，而且許多施工企業(yè)并不僅僅從事一個(gè)工程項(xiàng)目，常常是幾個(gè)施工項(xiàng)目同期進(jìn)行。而施工企業(yè)自身積累資金一般較少，不足資金主要依靠銀行貸款。在工程款無法及時(shí)回收時(shí)，極易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，資金結(jié)構(gòu)不合理等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　(2)施工成本控制施工成本管理及控制是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部份，在項(xiàng)目施工過程中，能否嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施控制，對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用是否核定費(fèi)用指標(biāo)，現(xiàn)場管理卡控是否到位，將直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，如果工程費(fèi)用核定不合理或者現(xiàn)場卡控不到位，工程成本可能就會(huì)超出預(yù)算。給企業(yè)帶來潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　(3)工程質(zhì)量施工企業(yè)的工程最終需要業(yè)主驗(yàn)收，如果施工企業(yè)在工程過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，工程不能通過驗(yàn)收，施工企業(yè)也就無法按時(shí)獲得應(yīng)付的資金。工程無論是修補(bǔ)還是返工，都意味著施工企業(yè)將會(huì)承受較大的損失，從而給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　3、竣工結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)
　　按道理來講，竣工后的施工企業(yè)不會(huì)存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，施工企業(yè)竣工后承受的風(fēng)險(xiǎn)卻非常大。現(xiàn)實(shí)中。我國存在著大量的拖欠工程款的現(xiàn)象，給施工企業(yè)帶來了極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　二、降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與建議
　　施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)面臨的上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，來雨綢繆，采用各種手段和措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)警、規(guī)避、防范，盡可能以最小的代價(jià)確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)作。
　　1、完善企業(yè)內(nèi)控制度
　　企業(yè)內(nèi)控制度是一個(gè)非常廣泛的概念，它包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，內(nèi)控措施確立，企業(yè)信息溝通與交流等．涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，針對(duì)施工企業(yè)，筆者認(rèn)為最重要的需要在以下幾個(gè)方面努力：
　　(1)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管管理目前，許多大型企業(yè)或者風(fēng)險(xiǎn)較多的公司已經(jīng)設(shè)立了專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估職能部門。對(duì)于存在大量風(fēng)險(xiǎn)的施工企業(yè)來說，也可以考慮設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門。
　　(2)完善合同簽訂評(píng)審第一，建立合同評(píng)審制度，完善合同管理，合同簽訂前，企業(yè)各相關(guān)部門應(yīng)對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)，可聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士(如律師等)對(duì)合同進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)審，把合同的隱患消滅在評(píng)審階段。第二。重視合同中索賠條款的設(shè)定。第三，重視分包合同的簽訂。
　　(3)做好預(yù)算規(guī)劃制定清晰的項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃，并制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。在規(guī)劃和計(jì)劃中，充分考慮利率、物價(jià)等不確定因素。
　　(4)施工過程控制施工企業(yè)管理的關(guān)鍵是施工過程。首先，要保證施工的質(zhì)量，項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案必須經(jīng)過論證審查，并在相關(guān)職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)下實(shí)施。避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故給企業(yè)造成損失；其次，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算規(guī)劃，推行責(zé)任成本核算，確定目標(biāo)成本，并分解下達(dá)到項(xiàng)目部和各個(gè)費(fèi)用控制部門，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)超及時(shí)進(jìn)行分析，找出差異，制定相應(yīng)的對(duì)策，并做到獎(jiǎng)罰分明，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。
　　2、建立政策分析機(jī)制
　　施工企業(yè)應(yīng)該確立政策分析機(jī)制，分析國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、政治制度、社會(huì)文化現(xiàn)狀、法律法規(guī)變革等各方面的宏觀問題。此外，施工企業(yè)也應(yīng)該對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真的分析．了解行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有競爭對(duì)手、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、購買者和替代品1。使企業(yè)最大可能的避免宏觀政策和行業(yè)環(huán)境引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。
　　3、加強(qiáng)社會(huì)信用建設(shè)
　　降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑是加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)。首先，需要國家積極引導(dǎo)和監(jiān)督。國家可以倡導(dǎo)企業(yè)、民眾要講信用、重信譽(yù)，可以對(duì)企業(yè)實(shí)行信用監(jiān)督措施，在一定條件下，可以對(duì)某些缺失誠信的企業(yè)進(jìn)行曝光。其次，從企業(yè)自身而言．都應(yīng)該樹立長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略，將企業(yè)信用作為企業(yè)競爭和生存的重要基礎(chǔ)。最后，社會(huì)民眾應(yīng)該參與信用體系的建設(shè)。從自身做起。誠實(shí)做人。同時(shí)還要對(duì)社會(huì)上不講信譽(yù)的現(xiàn)象進(jìn)行舉報(bào)和輿論譴責(zé)。