一、核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的原因
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展需要管理會計
　　一直以來，核算會計指的是貨幣作為主要計量單位和尺度，通過確認(rèn)、計量、記錄和報告等環(huán)節(jié)，對相關(guān)會計主體的資金運營情況進(jìn)行記賬、算賬和報賬，為相關(guān)會計信息使用者提供決策所需的會計信息。
　　而現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅猛，外部環(huán)境變化越來越快，傳統(tǒng)的核算會計早已不能滿足企業(yè)日新月異發(fā)展的需求，要想穩(wěn)健且持續(xù)地發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，向管理會計的轉(zhuǎn)型成為必然。管理會計是處于核算會計的基礎(chǔ)上，利用核算會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，更準(zhǔn)確地反映企業(yè)過去的資金使用情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略決策提供有效預(yù)估，參與企業(yè)的投資計劃、戰(zhàn)略管理與全面管理，幫助決策者做出各種專門決策。它著重改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
　?。ǘ┕芾頃嫶龠M(jìn)財務(wù)人員能力提升
　　傳統(tǒng)核算會計的技能已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，財務(wù)人員急需提升自身能力，管理會計的強(qiáng)化應(yīng)用，能有效提升財務(wù)人員能力，以應(yīng)對企業(yè)快速高效運轉(zhuǎn)的模式需求。
　　二、核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型遇到的問題及建議
　?。ㄒ唬芾頃嬚J(rèn)識不全面
　　核算會計一直都是公司財務(wù)管理的主要模式，大部分人都不能理解管理會計的概念及職能應(yīng)用，多數(shù)人對財務(wù)的理解依然停留在記賬、算賬及報賬的基礎(chǔ)上，不能將財務(wù)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展相結(jié)合。部分現(xiàn)代化程度較高的企業(yè)或大型集團(tuán)公司能夠逐漸接受將管理會計作為公司財務(wù)管理的重要模式，讓財務(wù)參與公司重大事項決策等，但一般的中小企業(yè)目前很少有真正實施管理會計模式，即便有應(yīng)用的也因為理解不夠深刻而流于表面形式，并沒有將管理會計深入應(yīng)用到實踐工作中，沒有發(fā)揮出足夠的有效作用，還是核算會計占主導(dǎo)地位。
　　公司人員對管理會計的認(rèn)識不全面，使得管理會計在公司內(nèi)部的實施受到阻礙。企業(yè)管理者對管理會計同樣需要有一個全面認(rèn)識，要深刻理解管理會計的作用，不僅局限于為企業(yè)提供財務(wù)數(shù)據(jù)信息，更重要的是能夠向管理者提供非財務(wù)信息，為管理者的決策提供重要依據(jù)和發(fā)揮重要作用。
　?。ǘ嬋藛T操作及分析能力欠缺
　　隨著核算會計向管理會計模式的轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員也面臨能力的提高，傳統(tǒng)的核算會計能力早已不能滿足日常經(jīng)濟(jì)活動分析的需要，更需要不斷深入學(xué)習(xí)管理會計的有關(guān)知識。其中，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析和判斷、決策能力尤為關(guān)鍵重要?，F(xiàn)代財務(wù)人員要能憑借專業(yè)知識水平幫助企業(yè)管理者敏銳地分析問題并通過相關(guān)信息解決問題。管理會計人員首先要從意識上將自己認(rèn)定為企業(yè)管理的一份子，提高自身信心及能力。
　　當(dāng)前財務(wù)人員創(chuàng)造價值的工作內(nèi)容已經(jīng)轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略決策支持和運營管理過程的控制這方面領(lǐng)域中，很多企業(yè)因為財務(wù)人員能力跟不上而使得管理會計實施困難重重，因此操作及分析能力的提高迫在眉睫。
　?。ㄈ┤狈芾頃嫅?yīng)用的配套制度
　　現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)相關(guān)的軟件已經(jīng)隨處可見，但幾乎都是適用于傳統(tǒng)核算會計模式，與管理會計相關(guān)的財務(wù)軟件卻存在巨大空缺，而相應(yīng)的配套制度也沒有及時跟上。管理會計的數(shù)據(jù)主要是多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，其中：有核心系統(tǒng)的賬務(wù)數(shù)據(jù)、信貸系統(tǒng)（貸款客戶和產(chǎn)品信息）、資金轉(zhuǎn)移定價系統(tǒng)（內(nèi)部利息收支）、行政財務(wù)系統(tǒng)（費用）、風(fēng)險資產(chǎn)系統(tǒng)（資本成本等業(yè)務(wù)）和管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。除了對這些數(shù)據(jù)歸集，管理會計需要通過多維盈利分析模型對所有系統(tǒng)數(shù)據(jù)重新進(jìn)行組織。通過管理會計系統(tǒng)的上線，多維盈利分析模型可以提高企業(yè)自身的管理能力和盈利能力。管理會計保留了賬務(wù)信息中的系統(tǒng)賬戶的機(jī)構(gòu)屬性、客戶屬性、余額、發(fā)生額和利息收支等主要內(nèi)容，同時在所有賬戶上增加各種盈利指標(biāo)，例如來自其他業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)的內(nèi)部利息收支、減值損失、稅務(wù)成本和資本成本，以及由系統(tǒng)計算得出的直接、間接費用等。管理會計將所有信息都集合起來，并將每一個賬戶關(guān)聯(lián)到或切分到各個維度上，從而構(gòu)建管理會計多維數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)。由此可知，管理會計有其自身的數(shù)據(jù)模型，十分復(fù)雜計算繁瑣，計算機(jī)軟件的滯后必然會給管理會計的實踐帶來巨大不便，而配套制度的跟上尤為重要。
　　三、核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑分析
　　（一）區(qū)分核算會計與管理會計職能內(nèi)容
　　有效區(qū)分核算會計與管理會計職能內(nèi)容，是當(dāng)下的財務(wù)人員需要提升并掌握的內(nèi)容之一。傳統(tǒng)核算會計無法對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行進(jìn)行全面管理。管理會計的職能主要體現(xiàn)在4個方面，決策、計劃預(yù)算、組織實施及控制等。它是基于賬務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對其結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容進(jìn)行深入分析，透過表象看到企業(yè)內(nèi)部存在的問題及隱患并有針對性的提出見解，為企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營和未來長期的前景進(jìn)行分析預(yù)測，管控企業(yè)資金籌集工作，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金管理，建立有效的制度控制經(jīng)營全過程，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價體系使得獎懲分明、準(zhǔn)確、客觀公正，為企業(yè)管理層提供戰(zhàn)略決策。
　?。ǘ┙⒇攧?wù)共享服務(wù)中心
　　財務(wù)共享服務(wù)中心是近年來出現(xiàn)并逐漸流行起來的會計和報告業(yè)務(wù)管理方式。簡單地說，它可以將跨地域的實體會計業(yè)務(wù)都集中到一個共享服務(wù)中心來記賬和報告，一大優(yōu)點是使得會計記錄和報告規(guī)范化、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一化，同時為各公司節(jié)省了人工成本。目前作為一種全新的財務(wù)管理模式，有部分大型跨國公司或國內(nèi)集團(tuán)公司建立了財務(wù)共享服務(wù)中心，將傳統(tǒng)核算會計從企業(yè)財務(wù)管理模式中剝離了出來，單獨作為一個部門，解決了財務(wù)部門人力重復(fù)投入及工作效率低下的短板，為管理會計的設(shè)立做好了鋪墊。財務(wù)共享服務(wù)中心的主要職能就是傳統(tǒng)核算會計的記賬、基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)資料歸集整理，管理會計人員則不再需要參與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的搜集整理歸檔的工作，可以將所有精力集中在系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型的分析應(yīng)用中。財務(wù)共享服務(wù)的理念在我國還處于推行的初級階段，這對財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展也是一大挑戰(zhàn)。它的優(yōu)勢主要有三個方面，一是令企業(yè)或集團(tuán)公司運作成本降低，提高員工工作效率；二是財務(wù)管理水平得到提高；三是幫助財務(wù)人員從傳統(tǒng)核算會計模式中解脫出來，有更多精力為公司管理層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的財務(wù)決策支持。
　?。ㄈ┩七M(jìn)管理會計系統(tǒng)及人才隊伍建設(shè)
　　在管理會計系統(tǒng)的構(gòu)建及推廣過程中，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的質(zhì)量、管理和組織面臨諸多問題。關(guān)鍵還是財務(wù)人員對數(shù)據(jù)的認(rèn)識不夠深刻，數(shù)據(jù)管理和組織沒有系統(tǒng)的方法。這些都對管理會計的推行留下隱患。推進(jìn)管理會計系統(tǒng)的上線與加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，需要齊頭并進(jìn)。企業(yè)對管理會計加強(qiáng)宣傳教育，從管理層開始提高對管理會計重要性的認(rèn)識，組織人員了解并學(xué)習(xí)管理會計系統(tǒng)是個突破點。管理會計系統(tǒng)本身沒有任何業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，僅對業(yè)務(wù)的盈利能力進(jìn)行分析，對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及分析模式的學(xué)習(xí)是重中之重。管理會計人員通過不斷學(xué)習(xí)管理會計相關(guān)知識，熟悉分析模型及手段，將所有信息集合并分析，從而達(dá)到為決策者提供決策支持的目的。財務(wù)人員提升技能、增強(qiáng)專業(yè)知識的同時，需要從根本上對自己進(jìn)行新的定位，從傳統(tǒng)核算會計崗位轉(zhuǎn)換到管理會計崗位的定位上。
　?。ㄋ模┘訌?qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合度
　　管理會計跨越了賬務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)連接，需要管理會計人員能夠從業(yè)務(wù)的角度結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)分析探討各項目可行性，并通過分析的財務(wù)指標(biāo)對公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)估判斷，評估相應(yīng)的資源配置。加強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)等各部門的結(jié)合程度，即企業(yè)的發(fā)展等生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)和過程都需要有財務(wù)的參與，并起到一定的決策支持作用。
　　四、總結(jié)
　　核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是時代需求的大趨勢，財務(wù)人員的能力范圍轉(zhuǎn)向分析決策方向是個必然。如何從核算會計穩(wěn)定有效過渡到管理會計模式，是每個企業(yè)財務(wù)人員都需要重點關(guān)注的內(nèi)容，也是企業(yè)成長發(fā)展的必經(jīng)之路。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是管理會計的最終目標(biāo)，也是財務(wù)人員能力的終極體現(xiàn)。