財務總監(jiān)就是人們常說的CFO，在國外發(fā)達國家財務總監(jiān)被定義為企業(yè)重要的戰(zhàn)略伙伴，但是我國一些企業(yè)對財務總監(jiān)是財務管理者以及監(jiān)督者的角色定位。財務總監(jiān)對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，很多企業(yè)的CEO都是財務出身，會參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理。我國企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須做好財務總監(jiān)轉型工作，正確認識財務總監(jiān)的角色定位與作用，充分發(fā)揮財務總監(jiān)的職能。
　　一、財務總監(jiān)的傳統(tǒng)角色定位與作用
　　財務總監(jiān)從表面上來說，發(fā)揮著財務管理與監(jiān)督的作用，這也是我國企業(yè)財務總監(jiān)負責的主要工作，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，發(fā)展空間也得到了進一步擴大，這是財務總監(jiān)需要充分發(fā)揮職能，進行角色轉換與職能轉換。企業(yè)財務工作對企業(yè)的發(fā)展與壯大有著深遠影響，只有加強財務總監(jiān)角色定位，擴大財務總監(jiān)的工作范圍，使其不局限于財務管理與監(jiān)督工作，才能促進企業(yè)的發(fā)展。財務總監(jiān)大多都是財務人員出身，這使得很多財務總監(jiān)在思想上沒有認識到職能轉換的必要性，對自身發(fā)展有著較大的局限性，不會主動參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理，所以無法有效提升企業(yè)各項活動的質量。
　　二、企業(yè)戰(zhàn)略管理中財務總監(jiān)的角色定位與作用
　　（一）企業(yè)CEO理想的執(zhí)行者
　　1.角色定位
　　財務總監(jiān)的主要工作是對企業(yè)財務管理及會計活動進行監(jiān)督，其不能局限于企業(yè)財務管理領域，必須借助財務管理平臺參與企業(yè)戰(zhàn)略管理。財務總監(jiān)本身是企業(yè)董事會成員，所以其對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有著發(fā)言權。CEO是企業(yè)戰(zhàn)略管理的靈魂人物，CFO是企業(yè)CEO理想的執(zhí)行者，在這樣的角色定位下，CFO應該將CEO提出的構想成為可能，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也與財務活動有著密切的關系，加強財務管理與監(jiān)督，利用財務管理切實執(zhí)行CEO提出的理想，這才能現(xiàn)代企業(yè)財務總監(jiān)的工作職能。
　　2.作用
　　企業(yè)在做出重大的經(jīng)營決策前，都會結合企業(yè)當前的財務管理現(xiàn)狀，需要保證財務會計操作符合戰(zhàn)略管理，只有提高財務管理的水平，才能實現(xiàn)企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置。財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮著重要的作用，財務總監(jiān)需要切實執(zhí)行企業(yè)CEO描繪的藍圖，發(fā)揮著執(zhí)行者的作用。企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，為了提高自身競爭力，企業(yè)需要加強成本管理，從長遠的角度考慮，財務總監(jiān)應擔負起加強財務管理的責任，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，制定出切實可行的戰(zhàn)略管理計劃，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
　?。ǘ┢髽I(yè)各類活動的監(jiān)管者
　　1.角色定位
　　財務總監(jiān)可以代表企業(yè)董事會監(jiān)督管理企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，主要是從財務管理的方面執(zhí)行監(jiān)督，財務總監(jiān)有著較大的權利，也需要對整個企業(yè)的經(jīng)營狀況負責。財務總監(jiān)在履行義務、發(fā)揮職能時，不單是從財務活動方面，還需要從加強內(nèi)部審計以及內(nèi)部控制方面入手。企業(yè)各項財務活動都在財務總監(jiān)的工作范圍內(nèi)，所以說，財務總監(jiān)可以看作是企業(yè)各項活動的監(jiān)管者。
　　2.作用
　　財務總監(jiān)具有監(jiān)督與控制企業(yè)各項經(jīng)營活動以及財務工作的責任，需要監(jiān)督企業(yè)重大經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，需要定期向董事會匯報企業(yè)當前財務管理情況，還要解答董事會的存在的疑問。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，經(jīng)營規(guī)模擴大了，涉及領域也延伸了，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的風險也大大增加了，所以，內(nèi)部控制的作用也體現(xiàn)出來了。內(nèi)部控制可以加強對企業(yè)戰(zhàn)略管理中各環(huán)節(jié)執(zhí)行力度的控制，還可以實現(xiàn)風險識別與評估，制定出應對的方案與計劃。通過調查顯示，企業(yè)面臨的風險大多都與財務管理不善有關，財務總監(jiān)應加強內(nèi)部控制管理，處理好內(nèi)控與財務管理的關系，提高財務風險防范意識，使內(nèi)部控制與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應。
　　財務總監(jiān)需要加強對內(nèi)部審計的監(jiān)管，內(nèi)部審計對企業(yè)財務管理水平有著直接影響，只有保證內(nèi)部審計工作順利展開，才能保證企業(yè)會計實務操作有序進行。內(nèi)部審計部門在企業(yè)中屬于獨立的部門，這有利于保證內(nèi)部審計工作的公正性，財務總監(jiān)是內(nèi)部審計機構的直接負責人，所以，財務總監(jiān)應做到對內(nèi)部審計機構的領導，充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，保證內(nèi)部審計的客觀性，對內(nèi)部審計工作機械能全面科學的評價，并提出具有建設性的意見，促進內(nèi)部審計部門與企業(yè)其他部門的溝通與合作，完善企業(yè)監(jiān)督管理機制。這樣才能協(xié)助企業(yè)完成各項戰(zhàn)略管理目標。
　?。ㄈ┢髽I(yè)對外關系的維系者
　　1.角色定位
　　企業(yè)在經(jīng)營的過程中需要做好對外關系，這既是指與市場的關系，也指與企業(yè)股東以及客戶之間的關系。只有維持好對外關系，才能促進企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)，對外關系與企業(yè)財務管理及會計數(shù)據(jù)指標有著內(nèi)在聯(lián)系，財務總監(jiān)在這其中也對關系的維系有著重要影響，財務總監(jiān)可以看作是企業(yè)對外關系的維系者。
　　2.作用
　　企業(yè)的發(fā)展離不開市場環(huán)境，企業(yè)對外關系包括股東與客戶，股東是企業(yè)利益的直接關系人，而客戶是企業(yè)發(fā)展的動力，為了維持好對外關系，財務總監(jiān)需要加強對財務工作的管理與監(jiān)督，提高財務信息、會計信息的透明度，加強對數(shù)據(jù)信息的披露力度，保證企業(yè)利益關系人的切身利益，并對企業(yè)的投資決策等重大決策提供重要的參考依據(jù)。財務總監(jiān)還要做好企業(yè)與當?shù)刎敹惥值募~帶工作，及時向有關部門匯報工作，使其了解企業(yè)經(jīng)營狀況以及負債情況，使財政局清楚的了解企業(yè)納稅情況。財務總監(jiān)需要做好企業(yè)與社會的聯(lián)系工作，為企業(yè)尋找更多的發(fā)展契機，避免企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對周圍環(huán)境的影響，提升企業(yè)的社會形象，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　?。ㄋ模I(yè)績評價設計者
　　1.角色定位
　　企業(yè)在經(jīng)營的過程中，理財目標是實現(xiàn)價值最大化，財務總監(jiān)需要制定出科學的業(yè)績評價指標，這需要參考企業(yè)經(jīng)營過程各項財務數(shù)據(jù)，制定的戰(zhàn)略目標需要參考預算、部門業(yè)績指標等，利用業(yè)績評價工具，層層深入與展開，從而實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。在這一過程中，財務總監(jiān)充當著業(yè)績評價設計者的角色。
　　2.作用
　　財務總監(jiān)具有建立企業(yè)業(yè)績評價標準體系的責任，這需要從財務指標與非財務指標兩方面進行，其中財務指標是該體系的重心，關系著企業(yè)長期目標的實現(xiàn)，也關系著企業(yè)的利益。財務總監(jiān)肩負著業(yè)績評價設計者的角色，如果僅考慮財務指標，容易出現(xiàn)機會主義與短期行為，所以，財務總監(jiān)需要加入非財務指標，實現(xiàn)財務指標與非財務指標、遠期指標與近期指標之間的平衡。
　　三、結語
　　通過本文的分析可以看出，財務總監(jiān)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，財務總監(jiān)有著多重角色定位，應充分的發(fā)揮自身職能，加強財務管理監(jiān)督，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略的制定。在當前社會，企業(yè)面臨的競爭比較大，財務總監(jiān)不能局限于財務工作，應盡快實現(xiàn)財務總監(jiān)轉型，實現(xiàn)職能轉型，對企業(yè)的財務負責，也對企業(yè)未來的發(fā)展負責。