2024年中級經(jīng)濟師考試各地區(qū)已經(jīng)開始陸續(xù)報名,考生們也該打起精神好好備考了,這里小編整理了一些2024年中級經(jīng)濟師《人力資源》每日一練,大家每天學習之后可以練習一下!
  1.廣義的人力資源規(guī)劃包括()。
  A.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
  B.人員供求規(guī)劃
  C.培訓與開發(fā)規(guī)劃
  D.薪酬福利規(guī)劃
  F.組織戰(zhàn)略規(guī)劃
  2.下列選項中,關(guān)于經(jīng)驗判斷法的描述,正確的有()。
  A.可以用于長期預測
  B.是一種最簡單的人力資源需求預測方法
  C.可以應用于人員流動率較高的企業(yè)
  D.需要管理人員必須具有比較豐富的工作經(jīng)驗
  E.其做法是中高層管理人員憑借自己過去積累的工作經(jīng)驗以及個人直覺進行預測
  3.下列選項中,關(guān)于德爾菲法的描述,正確的有()。
  A.需要有一位研究主持者在專家之間充當傳遞、歸納和反饋信息的角色
  B.這種方法有時也稱為專家預測法
  C.吸取和綜合了眾多專家的意見,避免了個人預測的片面性
  D.可以不采用匿名的方式進行
  E.采用多輪預測的方法,具有較高的準確性
  4.人力資源需求預測的定量方法包括()。
  A.經(jīng)驗判斷法
  B.德爾菲法
  C.比率分析法
  D.趨勢預測法
  E.回歸分析法
  5.下列選項中,關(guān)于人力資源供給預測的說法,正確的有()。
  A.只需要考慮組織內(nèi)部的人力資源供給狀況
  B.所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平是影響因素
  C.所在地區(qū)的人口、性別和年齡結(jié)構(gòu)是影響因素
  D.內(nèi)部的員工技能數(shù)據(jù)庫是用于評價現(xiàn)有員工供給狀況的一種主要工具
  E.技能庫中所包含的信息必須具有普適性
  6.人員替換分析法的優(yōu)點包括()。
  A.提高地區(qū)的勞動力參與率B.有利于激勵員工士氣
  C.降低招聘成本D.為未來的職位填補需要提前做好準備
  E.降低人員流動率
  7.人力資源供給預測的主要方法包括()。
  A.人員替換分析法B.馬爾科夫分析法
  C.回歸分析法D.趨勢預測法
  E.德爾菲法
  8.人力資源需求小于供給的基本對策主要包括()。
  A.延長現(xiàn)有員工的工作時間B.凍結(jié)雇用
  C.采用工作分享的方式,同時降低工資D.將組織中的部分非核心業(yè)務外包
  E.改進生產(chǎn)技術(shù)
  9.在避免未來出現(xiàn)勞動力短缺的方法中,可撤回程度低的方法有()。
  A.加班加點
  B.外包
  D.技術(shù)創(chuàng)新
  C.從外部雇用新員工
  E.雇用臨時工
  10.在減少未來出現(xiàn)勞動力過剩的方法中,員工受傷害程度低的方法包括()。
  A.凍結(jié)雇用
  B.裁員
  C.降級
  D.職位調(diào)動
  E.鼓勵提前退休
  【答案及解析】
  1.ABCD
  廣義的人力資源規(guī)劃包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人員供求規(guī)劃、培訓與開發(fā)規(guī)劃、績效管理規(guī)劃、薪酬福利規(guī)劃、員工關(guān)系規(guī)劃以及中高層管理人員的接班規(guī)劃或繼任規(guī)劃與人力資源管理問題有關(guān)的各種規(guī)劃活動。
  2.BDE
  經(jīng)驗判斷法主要適合短期預測,適用于規(guī)模較小或經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、人員流動率不是很高的組織。
  3.ABCE
  德爾菲法不采用集體討論的方式,而且匿名進行,這樣就可以使專家獨立地作出判斷,避免了從眾行為。
  4.CDE
  人力資源需求預測方法中定量方法包括比率分析法、趨勢預測法和回歸分析法。
  5.BD人力資源供給預測需要同時考慮組織外部的人力資源供給狀況和組織內(nèi)部的人力資源供給狀況。所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、人口數(shù)量以及勞動力參與率是影響因素,性別和年齡結(jié)構(gòu)不是影響因素。技能庫中所包含的信息必須適合組織的獨特需要。
  6.BCD
  人員替換分析法主要強調(diào)了從組織內(nèi)部選拔合適的候選人擔任相關(guān)職位尤其是更高一級職位的做法,有利于激勵員工士氣,降低招聘成本,同時還能為未來的職位填補需要提前做好準備。
  7.AB
  人力資源供給預測的主要方法包括人員替換分析法和馬爾科夫分析法。
  8.BC
  人力資源需求小于供給時組織的對策包括:①凍結(jié)雇用,②鼓勵員工提前退休,③縮短每位現(xiàn)有員工的工作時間,④采用工作分享的方式,同時降低工資;⑤臨時性解雇或永久性裁員;⑥考慮對冗余人員進行培訓。
  9.CD
  在避免未來出現(xiàn)勞動力短缺的方法中,可撤回程度低的方法包括從外部雇用新員
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