2024年中級經(jīng)濟(jì)師考試各地區(qū)已經(jīng)開始陸續(xù)報(bào)名,考生們也該打起精神好好備考了,這里小編整理了一些2024年中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源》每日一練,大家每天學(xué)習(xí)之后可以練習(xí)一下!
  1.下列選項(xiàng)中,關(guān)于人力資源供求狀況的說法錯誤的是()。
  A.人力資源供求有人力資源供求達(dá)到平衡、人力資源需求大于供給和人力資源需求小于供給種情況
  B.人力資源需求小于供給時,限制雇用是唯一選擇
  C.人力資源需求大于供給時,可以通過增加現(xiàn)有人員的工作時間來解決
  D.當(dāng)人力資源供求達(dá)到平衡時,無須采取特別的人力資源措施
  2.人力資源需求大于供給時需要采取的措施是(
  B.限制人員雇用和鼓勵員工提前退休
  D.與合同到期的員工解除勞動合同
  3.下列選項(xiàng)中,不屬于人力資源需求預(yù)測方法中定量的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法的是()。
  A.比率分析法
  A.縮短工作時間
  C.增加現(xiàn)有人員的工作時間
  B.德爾菲法
  C.趨勢預(yù)測法
  D.回歸分析法
  4.()是最簡單的人力資源需求預(yù)測方法。
  A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
  C.趨勢預(yù)測法
  B.德爾菲法
  D.回歸分析法
  5.基于關(guān)鍵的經(jīng)營或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系,來預(yù)測未來人力資源需求的方法是()。
  B.比率分析法
  A.德爾菲法
  D.回歸分析法
  C.經(jīng)驗(yàn)判斷法
  6.趨勢預(yù)測法實(shí)施的前提是假設(shè)(
  A.人均成本保持不變
  B.人均生產(chǎn)率保持不變
  C.投資報(bào)酬率因素不會發(fā)生大的變化
  D.組織的重要技術(shù)因素不會發(fā)生大的變化
  7.針對組織內(nèi)部的某個或某些特定的職位,確定能夠在未來承擔(dān)該職位工作的合格候選的方法是(
  A.馬爾科夫分析法
  B.人員替換分析法
  D.比率分析法
  C.德爾菲法
  8.馬爾科夫分析法主要是利用一種所謂()的統(tǒng)計(jì)分析程序來進(jìn)行人力資源供給預(yù)
  A.轉(zhuǎn)移矩陣
  B.平均值
  C.大數(shù)據(jù)分析
  D.協(xié)方差
  9.當(dāng)組織的人力資源需求大于供給時,如這種需求是短期性和階段性的,適宜采用的方法
  A.延長現(xiàn)有員工的工作時間
  B.做好人力資源的招募工作
  D.加強(qiáng)員工培訓(xùn)
  C.采取各種措施降低現(xiàn)有人員的流失率
  10.在避免未來出現(xiàn)勞動力短缺的方法中,可撤回程度中等的是(各
  B.技術(shù)創(chuàng)新
  A.加班加點(diǎn)
  C.降低流動率
  D.外包
  【答案及解析】
  l.B
  當(dāng)組織的人力資源需求小于供給時,可以采取的措施包括限制人員雇用、縮短工作時間、鼓勵員工提前退休,或者是與合同到期的員工解除勞動合同
  2.C
  人力資源需求大于供給時,需要采取的措施包括增加現(xiàn)有人員的工作時間和雇用新的人員
  3.B
  人力資源需求預(yù)測方法中定量的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法包括比率分析法、趨勢預(yù)測法以及回歸分析法。定性的主觀判斷法包括經(jīng)驗(yàn)判斷法和德爾菲法
  4.A
  經(jīng)驗(yàn)判斷法是一種最簡單的人力資源需求預(yù)測方法。
  5.B
  比率分析法是種基于關(guān)鍵的經(jīng)營或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系,來預(yù)測組織未來人力資源需求的方法。
  6.D
  趨勢預(yù)測法實(shí)施的前提是假設(shè)組織的重要技術(shù)因素不會發(fā)生大的變化,才能找到未來的簡單規(guī)律,因此,在實(shí)際運(yùn)用時一定要謹(jǐn)慎,必須確保組織的經(jīng)營環(huán)境及重要技術(shù)確實(shí)是穩(wěn)定的。
  7.B
  人員替換分析法的主要做法是針對組織內(nèi)部的某個或某些特定的職位,確定能夠在未來承擔(dān)該職位工作的合格候選人。
  8.A
  馬爾科夫分析法主要是利用一種所謂轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計(jì)分析程序來進(jìn)行人力資源供給預(yù)測。轉(zhuǎn)移矩陣能夠顯示在不同的時間,不同職位類型的員工所占的比例或數(shù)量。
  9.A
  當(dāng)人力資源需求是短期性和階段性的時候,可以考慮采用加班加點(diǎn)的方式來滿足組織的人力資源需求。
  10.C
  在避免未來出現(xiàn)勞動力短缺的方法中,速度慢、可撤回程度中等的方法是降低流動率。
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