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  11.ERG理論的()尤其有助于說明在文化、環(huán)境背景的差異下,個(gè)體需要的差異。
  A.差異性
  B.一致性
  C.變通性
  D.穩(wěn)定性
  12.根據(jù)麥克利蘭三重需要理論,不屬于成就需要高的人的特點(diǎn)是()。
  A.希望能夠得到及時(shí)的反饋
  B.選擇高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)
  C.責(zé)任感較強(qiáng)
  D.選擇適度的風(fēng)險(xiǎn)
  13.公平理論認(rèn)為,員工會(huì)根據(jù)自己的產(chǎn)出與投入比率和別人的產(chǎn)出與投入比率進(jìn)行比較。這里的“產(chǎn)出”是指()。
  A.工作報(bào)酬
  B.工作績效
  C.工作經(jīng)驗(yàn)
  D.工作承諾
  14.根據(jù)公平理論,感到不公平的員工恢復(fù)平衡的方式不包括()。
  A.改變自己的投入
  B.改變自己的參照對(duì)象
  C.尋求法律援助
  D.辭職
  15.在期望理論中,()是員工對(duì)自己所付出的努力可以多大程度上決定績效的估計(jì)值。
  A.效價(jià)
  B.期望
  C.激勵(lì)
  D.工具性
  16.期望模型中的三個(gè)因素有多種組合,可以產(chǎn)生最強(qiáng)動(dòng)機(jī)的是()。
  A.低的正效價(jià)、高期望和高工具性
  B.低的正效價(jià)、低期望和高工具性
  C.高的正效價(jià)、低期望和高工具性
  D.高的正效價(jià)、高期望和高工具性
  17.下列激勵(lì)理論中,()認(rèn)為行為的結(jié)果對(duì)行為本身具有強(qiáng)化作用,是行為的主要驅(qū)動(dòng)因素。
  A.強(qiáng)化理論
  B.公平理論
  C.期望理論
  D.雙因素理論
  18.下列選項(xiàng)中,不屬于目標(biāo)管理要素的是()。
  A.目標(biāo)合理化
  B.目標(biāo)具體化
  C.參與決策
  D.限期完成
  19.下列選項(xiàng)中,不屬于參與管理形式的是()。
  A.共同設(shè)定目標(biāo)
  B.直接參與工作決策
  C.參與薪酬制定
  D.參加咨詢委員會(huì)
  20.下列選項(xiàng)中,關(guān)于推行參與管理需要的條件的說法,錯(cuò)誤的是()。
  A.員工應(yīng)有充裕的時(shí)間進(jìn)行參與
  B.員工必須具備相應(yīng)的能力
  C.保證員工和管理者的地位和權(quán)利不受到威脅
  D.無須考慮組織文化的影響
  21.績效薪金制通過將報(bào)酬與績效掛鉤強(qiáng)化了對(duì)員工的激勵(lì),這種做法與()最為吻合。
  A.雙因素理論
  B.期望理論
  C.公平理論
  D.強(qiáng)化理論
  【答案及解析】
  11.C
  相比馬斯洛的需要層次理論,ERG理論更為靈活變通,其變通性尤其有助于說明在文化、環(huán)境背景的差異下個(gè)體需要的差異。
  12.B
  成就需要高的人具有三個(gè)方面的特點(diǎn),即希望能夠得到及時(shí)的反饋有較強(qiáng)的責(zé)任感和選擇適度的風(fēng)險(xiǎn)。
  13.A
  產(chǎn)出是員工覺察到從工作或雇主那里獲得的報(bào)酬,包括直接的工資和獎(jiǎng)金、額外福利、工作安全等。
  14.C
  感到不公平的員工可以采用的恢復(fù)平衡的方式包括改變自己的投入或產(chǎn)出、改變對(duì)照者的投入或產(chǎn)出、改變對(duì)投入或產(chǎn)出的知覺、改變參照對(duì)象、辭職等方式,不包括尋求法律援助
  15.B
  期望理論認(rèn)為,動(dòng)機(jī)取決于效價(jià)、期望和工具性。期望是員工對(duì)自己所付出的努力可以在多大程度上決定績效的估計(jì)值
  16.D
  期望模型中的三個(gè)因素可以有多種組合,產(chǎn)生最強(qiáng)動(dòng)機(jī)的組合是高的正效價(jià)、高期望和高工具性
  17.A
  強(qiáng)化理論是一種行為主義的觀點(diǎn),認(rèn)為行為的結(jié)果對(duì)行為本身具有強(qiáng)化作用,是行為的主要驅(qū)動(dòng)因素
  18.A
  目標(biāo)管理包括四個(gè)要素,分別是目標(biāo)具體化、參與決策、限期完成和績效反饋。
  19.C
  參與管理有多種形式,如共同設(shè)定目標(biāo)、集體解決問題、直接參與工作決策、參加咨詢委員會(huì)、參加政策制定小組、參與新員工瓢選等
  20.D
  參與管理需要組織文化支持。
  21.B
  期望理論認(rèn)為如果要使得激勵(lì)作用達(dá)到最大化,就應(yīng)該讓員工相信績效和報(bào)酬之間存在密切的聯(lián)系
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