人力資源專(zhuān)業(yè)在中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的10大專(zhuān)業(yè)中，是比較受考生青睞的，因?yàn)樗腿粘９ぷ髀?lián)系比較密切，相對(duì)來(lái)說(shuō)好理解，但是考試知識(shí)點(diǎn)比較多，一定要多花時(shí)間記憶。下面分享組織設(shè)計(jì)概述知識(shí)點(diǎn)，了解南桑菲爾德提出的組織文化類(lèi)型。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源_組織文化的類(lèi)型
　　第一部分：組織行為學(xué)
　　第三章：組織設(shè)計(jì)與組織文化
　　第二節(jié)：組織文化

類(lèi)型

相關(guān)內(nèi)容

舉例

學(xué)院型

（1） 為想全面掌握每一種新工作的人而準(zhǔn)備，使其不斷成長(zhǎng)、進(jìn)步；

（2） 喜歡雇傭年輕的大學(xué)畢業(yè)生

（3） 提供大量專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，指導(dǎo)其在特定的職能領(lǐng)域從事專(zhuān)業(yè)化工作

IBM 公司、可口可樂(lè)公司、寶潔公司

俱樂(lè)部型

（1） 重視適應(yīng)、忠誠(chéng)感和承諾

（2） 資歷是關(guān)鍵因素，年齡和經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要

（3） 把管理人員培養(yǎng)成通才。

聯(lián)合包裹服務(wù)公司、德?tīng)査娇展?、貝爾公司、政府機(jī)構(gòu)和軍隊(duì)。

棒球隊(duì)型

（1） 鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新

（2） 招聘時(shí)在各年齡和經(jīng)驗(yàn)層次中尋求有才能的人

（3） 薪酬制度以員工績(jī)效水平為標(biāo)準(zhǔn)

（4） 對(duì)出色的員工給予巨額獎(jiǎng)勵(lì)和較大自由度，員工都拼命工作

（5） 重視創(chuàng)造發(fā)明

會(huì)計(jì)、法律、投資銀行、咨詢(xún)公司、廣告機(jī)構(gòu)、軟件開(kāi)發(fā)、生物研究領(lǐng)域

堡壘型

（1） 著眼于公司的生存

（2） 工作安全保障不足，但對(duì)于喜歡流動(dòng)性、挑戰(zhàn)性的人來(lái)說(shuō)，具有一定的吸引力。

大型零售店、林業(yè)產(chǎn)品公司、天然氣探測(cè)公司
　　組織設(shè)計(jì)與組織文化
　　組織設(shè)計(jì)影響組織文化的形成。強(qiáng)調(diào)等級(jí)制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)下，很難形成崇尚公平、自由參與的組織文化。在組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)想要形成什么樣的文化宗旨，并進(jìn)行適合于這種文化發(fā)展的組織設(shè)計(jì)。
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