為加快工程進(jìn)度，提高資金使用效益，菱角塘鎮(zhèn)2013年創(chuàng)新“五小水利工程”建設(shè)模式，整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉農(nóng)項(xiàng)目資金，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)、集中監(jiān)管、資金直接，有效提升了水利資金使用效益。
　　一、統(tǒng)一招標(biāo)。今年，該鎮(zhèn)一改往年分散管理的模式，將各村“五小水利工程”項(xiàng)目整合起來，統(tǒng)一招標(biāo)，由項(xiàng)目承包方使用挖機(jī)等設(shè)備進(jìn)行機(jī)械化施工，既提高了工程質(zhì)量，又節(jié)約了開支。例如該鎮(zhèn)畫眉山村4組的舊塘、坪塘清淤擴(kuò)容工程，共開挖土方5000方，照以前請人工開挖的話，按市場價12元/方計(jì)算，需開支6萬元。但鎮(zhèn)政府請老板使用挖機(jī)挖土只用時54小時，費(fèi)用16200元； 租用周圍山地5500元，轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)3600元，減少了運(yùn)土轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)； 使用石灰拌黃泥用挖掘機(jī)施工防滲加固，只付購石灰款4000元，減少了人工工資，因此實(shí)際開支29300元，節(jié)約3萬多元。
　　二、集中監(jiān)管。該鎮(zhèn)成立專門的水利工程驗(yàn)收組，由鎮(zhèn)長任組長，成員有鎮(zhèn)里分管水利的領(lǐng)導(dǎo)、水利專業(yè)技術(shù)人員、財政所項(xiàng)目資金管理員、項(xiàng)目所在村的村干部和群眾代表，驗(yàn)收組要到每個項(xiàng)目現(xiàn)場檢查3次以上。通過水利工程驗(yàn)收組嚴(yán)格施工監(jiān)督，工程質(zhì)量大為提高。
　　三、資金直付。由鎮(zhèn)財政所統(tǒng)籌資金管理，水利工程驗(yàn)收完工后，項(xiàng)目資金由鎮(zhèn)財政所直付工程承包人，減少了中間環(huán)節(jié)，資金?？顚Ｓ寐涞搅藢?shí)處。
　　通過創(chuàng)新模式，加強(qiáng)管理，2013年該鎮(zhèn)共投資195萬元完成35口山塘清淤，9268米渠道清淤，新建電排一處、河壩二處，工程完工后，新增蓄水20萬方，復(fù)灌良田2800畝，從而低成本高質(zhì)量地完成了區(qū)里分配的各項(xiàng)水利建設(shè)任務(wù)。
 

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