道縣財(cái)政投資評(píng)審工作的具體情況是怎么樣的？

　　道縣財(cái)政投資評(píng)審工作五項(xiàng)制度見(jiàn)成效：
　　一是建立項(xiàng)目評(píng)審限時(shí)制度。項(xiàng)目經(jīng)分管副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)審批后，主任安排評(píng)審人員審核，根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度及金額大小限定評(píng)審的時(shí)間，若需延長(zhǎng)評(píng)審時(shí)間需說(shuō)明原因，未按規(guī)定期限完成評(píng)審項(xiàng)目的給予相應(yīng)處罰，以保證評(píng)審的時(shí)效性。
　　二是建立制約制度。(一)每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目初審必須有兩個(gè)或兩個(gè)以上評(píng)審人員參與，從評(píng)審計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、工程量審核、主材的價(jià)格確定，要由兩個(gè)評(píng)審人員共同進(jìn)行評(píng)審，相互監(jiān)督；(二)不固定項(xiàng)目評(píng)審人員。施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審管理人員與項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算和隱蔽工程核查等環(huán)節(jié)不確定為同一人(或同一組)評(píng)審，且在出具項(xiàng)目初審(或復(fù)審)結(jié)論前不對(duì)外告知由哪位評(píng)審人員負(fù)責(zé)審查。
　　三是建立定期輪崗制度。輪崗不僅能使評(píng)審人員全面接觸、熟悉評(píng)審工作及項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面，有利于評(píng)審人員業(yè)務(wù)水平的提升，也能在輪崗交接中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞。如在對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理上，采取半年更換一組評(píng)審組監(jiān)管的方式。
　　四是建立工作底稿制度。除嚴(yán)格執(zhí)行一、二級(jí)復(fù)核外，還有單位領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)三級(jí)復(fù)核，每個(gè)項(xiàng)目出具結(jié)論前，均需由領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取該項(xiàng)目審核的工作匯報(bào)后，甲乙雙方方可簽章認(rèn)可。
　　五是建立了工作例會(huì)制度。每月月底由分管副局長(zhǎng)組織召開(kāi)一次工作例會(huì)，總結(jié)一月的工作，把廉政建設(shè)、評(píng)審工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)納入會(huì)議議題，認(rèn)真分析評(píng)審人員在具體項(xiàng)目評(píng)審中存在的問(wèn)題，收集推進(jìn)評(píng)審工作的建議。通過(guò)相互學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的方式解決問(wèn)題，提高評(píng)審業(yè)務(wù)能力。