在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。對于制造型中小企業(yè)來說，生產(chǎn)成本是產(chǎn)品成本的主要構(gòu)成部分。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)中小 ...
2014-04-22 17:04
四、推行目標(biāo)成本管理的意義 推行目標(biāo)成本管理對項(xiàng)目成本的過程控制起指導(dǎo)作用，使項(xiàng)目成本管理真正做到了項(xiàng)目成本事前規(guī)劃有目標(biāo)，過程控制有依據(jù)， ...
2014-04-22 17:04
三、推行目標(biāo)成本管理的內(nèi)容 1、成本策劃。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，給項(xiàng)目部一個(gè)準(zhǔn)確的定位，明確公司與項(xiàng)目部的人、財(cái)、物，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，區(qū)劃成本責(zé) ...
2014-04-22 17:04
二、推行目標(biāo)成本管理的原則 在推行目標(biāo)成本管理的過程中，主要把握以下三條原則：一、遵循目標(biāo)成本管理的權(quán)責(zé)明確原則，誰實(shí)施、誰控制、誰負(fù)責(zé)，將 ...
2014-04-22 17:04
所謂標(biāo)桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己 ...
2014-04-22 17:04
在國內(nèi)企業(yè)中間，采取嚴(yán)格的預(yù)算管理的企業(yè)并不多見。盡管一些企業(yè)管理者從各種渠道了解到實(shí)行預(yù)算管理的種種好處，因而每到年底，他們總會(huì)要求財(cái)務(wù)部 ...
2014-04-22 17:04
步驟3：追蹤成本，監(jiān)控差異 項(xiàng)目預(yù)算編制完畢并審批以后，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一定要對項(xiàng)目的成本費(fèi)用作實(shí)時(shí)記錄，以便追蹤實(shí)際花銷是否按照項(xiàng)目預(yù)算進(jìn) ...
2014-04-22 17:04
步驟2：項(xiàng)目成本估算和預(yù)算 項(xiàng)目預(yù)算將項(xiàng)目的預(yù)期投入成本予以量化，這一預(yù)算必須建立在對項(xiàng)目可能發(fā)生的成本和費(fèi)用合理、實(shí)際的估算基礎(chǔ)上。項(xiàng)目成本 ...
2014-04-22 17:04
成本管理的前提是做合適的項(xiàng)目預(yù)算，而項(xiàng)目成本是項(xiàng)目一個(gè)重要問題，如果控制不當(dāng)，可以導(dǎo)致項(xiàng)目沒法進(jìn)行下去。一般而言，IT項(xiàng)目的成本管理通常由以下 ...
2014-04-22 17:04
二、項(xiàng)目產(chǎn)品全壽命成本管理，即項(xiàng)目管理者在投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施中，考察項(xiàng)目成本估算的合理性時(shí)，要包括項(xiàng)目前期、實(shí)施期和使用期，直至項(xiàng)目產(chǎn) ...
2014-04-22 17:04
成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有 ...
2014-04-22 17:04
三、項(xiàng)目全方位成本管理，即項(xiàng)目管理者要有效地使用專門知識(shí)和技術(shù)去計(jì)劃和控制項(xiàng)目的成本目標(biāo)與項(xiàng)目的其它目標(biāo)之間的關(guān)系，如范圍、工期、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn) ...
2014-04-22 17:04
注意事項(xiàng)四：片面看待企業(yè)經(jīng)營活動(dòng) 由于我公司的市場預(yù)測失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷路不暢，便與**商溝通后取消了訂單，但清點(diǎn)已經(jīng)堆積在倉庫的相關(guān)物 ...
2014-04-22 17:04
注意事項(xiàng)三：將合作伙伴看作對手 在企業(yè)運(yùn)營中，我們往往重視前端而忽視后端，即對經(jīng)銷商好言好語，對**商卻不夠重視，因?yàn)榻?jīng)銷商決定了公司的產(chǎn)品是 ...
2014-04-22 17:04
注意事項(xiàng)二：各自為營，不顧整體 我公司在年初召開經(jīng)營會(huì)議時(shí)，各業(yè)務(wù)部門都上報(bào)了自己的經(jīng)營指標(biāo)，采購部說采購成本率要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)部說 ...
2014-04-22 17:04
成本管理注意事項(xiàng)分為四大類，文章就成本管理注意事項(xiàng)做出如下分析： 注意事項(xiàng)一：對成本的概念認(rèn)識(shí)比較模糊 很多人認(rèn)為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本 ...
2014-04-22 17:04
后續(xù)教育資格（CPE）證書，是美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）規(guī)定的已經(jīng)完成CMA考試的，都要求每年完成30個(gè)小時(shí)的后續(xù)教育資格認(rèn)證。 CPE credit：后續(xù)教育 ...
2014-04-22 15:04
會(huì)計(jì)核算的基本前提是對會(huì)計(jì)核算所處的時(shí)間、空間環(huán)境所作的合理設(shè)定。 會(huì)計(jì)核算的基本前提包括會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量等。 掃一掃微 ...
2014-04-22 15:04
財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。籌資、投資、收益都離不開資金的有效利用和良性管理。 籌資是通過一定渠道、采取適當(dāng)方式籌措資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是財(cái)務(wù)管理 ...
2014-04-22 15:04
哪些企業(yè)和組織的中國員工加入了IMA？ 包括中石油、中國銀行、華為、中興通訊、朗訊、可口可樂、微軟、惠普、IBM、摩托羅拉、英特爾、寶潔、強(qiáng)生、普 ...
2014-04-22 15:04
國內(nèi)外會(huì)計(jì)界多數(shù)人公認(rèn)的會(huì)計(jì)核算基本前提有以下四個(gè)： 會(huì)計(jì)主體 持續(xù)經(jīng)營 貨幣計(jì)量 會(huì)計(jì)分期 掃一掃微信，*9時(shí)間關(guān)注 CMA考試 時(shí)間提醒 高頓網(wǎng)校 特 ...
2014-04-22 15:04
當(dāng)下，CMA已經(jīng)成為財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)充電的[*{6}*]證書，CMA認(rèn)證是財(cái)會(huì)專業(yè)人士在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)重要資格證書，CMA持有者可以在整個(gè)職業(yè)生涯中看到它的價(jià)值 ...
2014-04-22 14:04
作為一個(gè)即將成為美國注冊管理會(huì)計(jì)師的你，你能否解決這個(gè)問題呢?你能否站在一個(gè)全局的高度，從各個(gè)角度提出綜合解決方案，幫助企業(yè)克服難關(guān)，推動(dòng)企 ...
2014-04-22 14:04
為了順應(yīng)中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和央企推行EVA的需要，配合央企EVA工作的有效推動(dòng)，去年年底國家外國專家局培訓(xùn)中心與美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)在北京聯(lián)手舉辦 ...
2014-04-22 11:04
在CMA的授課過程中，在管理會(huì)計(jì)課堂上，講師經(jīng)常聽到來自于學(xué)員的心聲：如何去運(yùn)用管理會(huì)計(jì)?管理會(huì)計(jì)到底該如何定義?它的范圍在哪里? 其實(shí)真理來自于 ...
2014-04-22 11:04
4月13日，美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）聯(lián)合上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目研究中心共同主辦的第二屆IM ...
2014-04-22 10:04
目標(biāo) 設(shè)立目標(biāo)可以是一個(gè)被很好組織的或非正式的過程。目標(biāo)可以明示，也可以暗示，如繼續(xù)保持過去的業(yè)績水平。在公司層面上，目標(biāo)常常表示為企業(yè)的使 ...
2014-04-22 10:04
淺談內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目標(biāo)管理 每個(gè)企業(yè)都面臨來自內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)必須進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的前提是確立目標(biāo)，這些目標(biāo)在不同的層次上 ...
2014-04-22 10:04
5.明確規(guī)定計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)操作權(quán)限和控制方法 （1）計(jì)算機(jī)代替手工填制記帳憑證是相當(dāng)容易的，并且比手工**的憑證更規(guī)范、效率更高。但是難以給查 ...
2014-04-22 10:04
4.明確規(guī)定建立財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度如為了保證財(cái)產(chǎn)物資的安全和完整，除規(guī)定物資保管員對每項(xiàng)物資進(jìn)行收付后，都要實(shí)行永續(xù)盤存辦法核對庫存帳實(shí)外，還要 ...
2014-04-22 10:04
