一、施工企業(yè)成本控制管理的必要性
　　施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，如果能有效控制好成本，搞好成本控制管理就可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工經(jīng)營管理中存在的諸多缺點，也容易發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)管理上的弱點，這樣以來就可以不斷總結(jié)成功的管理經(jīng)驗，克服掉自身存在的管理缺陷，從而不斷提高企業(yè)綜合管理水平。同時提高了企業(yè)成本控制管理水平就可以使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中取得生存和發(fā)展的空間。另外，在順利實施企業(yè)成本控制的條件下，就能不斷給企業(yè)增加財富積累，企業(yè)的利潤就會更多，這樣以來企業(yè)就可以有足夠的實力拿出錢來改善企業(yè)施工生產(chǎn)的條件和提高企業(yè)職工的福利待遇。
　　其次，加強企業(yè)施工項目成本控制管理也是企業(yè)提高核心競爭力，加快自身發(fā)展的必然要求。當前的許多建筑企業(yè)的成本控制工作還沒有能從根本性方面開展起來，造成沒有能真正開展起成本控制工作的原因主要是企業(yè)的短視行為。我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展是后起的，又是發(fā)展非常迅速的，但是在發(fā)展初期很多的建筑企業(yè)為了能迅猛擴展自己的業(yè)務范圍，采取的往往是低效率的粗放型經(jīng)營發(fā)展模式。這樣的發(fā)展模式下通常建筑企業(yè)所取得的實際收益要遠遠大于先前預算的成本。那么為了更好的發(fā)展自身，搞好科學管理，建筑企業(yè)必須要把企業(yè)成本控制管理轉(zhuǎn)向精細化，尤其是做好內(nèi)部管理，節(jié)約成本，創(chuàng)造高效益，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，才能不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展壯大速度，也才能適應當前經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。
　　二、成本控制管理存在的問題
　　（1）一些施工企業(yè)忽視了投標階段的成本預測。投標的前期準備工作包含的要素很多，主要有項目性質(zhì)、規(guī)模、所在地條件、管理、設計、監(jiān)理方及參與投標方、資金來源等，一些施工企業(yè)投標時忽視了自己所擅長的和有利的項目，沒有結(jié)合企業(yè)自身和項目業(yè)主或所在地的發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌決策、合理篩選。一些企業(yè)工程招標失誤給企業(yè)帶來很高的風險和損失，施工成本預測是成本控制和核算的基礎。一些施工企業(yè)沒有明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，沒有做到責、權、利相結(jié)合，沒做好成本控制的基礎。
　?。?）人員素質(zhì)不高，責任心不強。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責任心不強。
　?。?）成本控制制度不完善。沒有建立責權利相結(jié)合的管理制度。有些企業(yè)已經(jīng)規(guī)定了活動的程序以及不按活動程序處理帶來的后果，但是可能沒有直接與實施員工的切身利益相結(jié)合，這就會導致員工沒有把認真完成工作當做自己必須完成的任務，沒有充分發(fā)揮其責任感。建筑施工企業(yè)沒有從全方位入手，對項目的各項工作進行及時的監(jiān)控和管理，造成內(nèi)部監(jiān)控不利的局面。
　?。?）材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。材料費用占整個工程造價的60%～70%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執(zhí)行領料用料制度，從倉庫領料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是對分包承包采用只包工不包料，那分包只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。
　　三、成本控制管理措施
　?。?）做好投標階段的成本管理和成本預測。投標是一種激烈的競爭，直接關系到效益的好壞。由于建筑市場的不規(guī)范，施工企業(yè)為了能夠？中標，往往把標價越壓越低。這樣對企業(yè)的管理提出了更高的要求，管理稍一放松則要發(fā)生虧損。因此，科學合理的計算投標價格，顯得尤為重要。標價的降低幅度，應當確定在不虧損的限度之內(nèi)。提高中標率、節(jié)約投標費用開支，成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。
　　投標階段還應當做好成本預測工作。成本預測是一項具體而系統(tǒng)的工作，它涉及到：根據(jù)施工現(xiàn)場勘察，結(jié)合工程的特點，確定工藝流程、選用合適的施工技術措施、制定合理的施工組織措施，進行機具的配置、公眾結(jié)構和人員的選配；根據(jù)招標文件要求確定材料到場的實際價格；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地的遠近，確定需要調(diào)遣人員和機械的規(guī)模，進而計算調(diào)遣和現(xiàn)場管理費用；根據(jù)項目工期成本管要求，平衡各項資源進退場計劃，進而調(diào)整各項方案計算工程總體施工費用；然后，確定各類稅金、計算投標費用、預計保修服務費，從而測算出工程的直接成本，并以此作為投標的最低底價。成本預測既是成本管理工作的起點，也是成本事前控制成敗的關鍵。所以對施工成本的預測不僅要依靠經(jīng)驗估計，還需要有科學的預測方法，以使其在成本管理中發(fā)揮更大的作用。
　　強化全員成本控制意識
　?。?）建設項目決策層樹立全新的成本控制理念。做到從思想上、行動上重視成本控制管理工作。首先，應制定和實施項目的成本管理戰(zhàn)略，促使項目成本最低化。其次，樹立“以人為本”的成本控制意識，通過制定、實施獎懲措施來調(diào)動項目員工參與成本控制的積極性和能動性。第三，樹立全面化、系統(tǒng)化的成本控制管理理念，實施項目全過程的成本控制。第四，樹立全方位的成本控制，對工程安全、質(zhì)量、進度、費用等進行全方位的成本控制。
　?。?）形成一套完善的責權利相結(jié)合的成本管理體制。權責利相結(jié)合是企業(yè)在崗位設計以及人員管理上非常重要的原則。建筑施工企業(yè)也不例外，由于建筑施工企業(yè)工作量大，涉及的工作人員比較多，而且一般都是農(nóng)民工，所以施工企業(yè)在選擇人員后必須把相應的權利、責任與利益解釋清楚，這有利于員工在工作過程中嚴格規(guī)范自己。
　?。?）材料成本控制
　　材料價格控制包括：①采購價控制。首先，通過市場調(diào)研擇優(yōu)選定材料供應商。在滿足材料質(zhì)量、性能、規(guī)格要求的條件下，做到貨比三家，價比三家，擇優(yōu)采購，使購進材料既滿足生產(chǎn)要求，又符合成本控制要求。其次，把握材料價格變動的趨勢。通過市場行情的調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，研究市場價格曲線，在明確開工時間的前提下，在施工淡季、價格曲線最低點適當?shù)刭徚隙诜e，可以減少工程材料成本；②運費控制。材料的運費在材料成本中占有一定的比重，因此應就近購買，采用合理的運輸方案，減少運費的支出。
　　材料用量的控制包括：①控制用量：嚴格出、入庫手續(xù)，實行限額領料制度，完善材料計劃和材料的領取、補料、退料和回收制度；②加強現(xiàn)場管理，合理堆放，避免發(fā)生二次倒運，降低堆放、倉儲損耗，即可省時省工，又可減少機械費用；③進場驗收：材料的進場驗收應嚴把質(zhì)量和數(shù)量關。質(zhì)量驗收時，檢查材料的出廠合格證和性能檢驗報告，應做好抽樣復檢，防止劣質(zhì)材料造成成本支出。
　　四、結(jié)語
　　建筑施工行業(yè)在目前市場上正處于良好的發(fā)展趨勢，企業(yè)應該充分利用這難得的大好機會提高企業(yè)的管理水平和盈利能力。企業(yè)都是追求成本最小化、利益最大化的，做好成本控制管理工作是提升企業(yè)盈利能力最直接最有效的手段。