一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的介紹
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　　1.管理會(huì)計(jì)
　　管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)告，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)該報(bào)告來(lái)對(duì)一些工作活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與管理，保證資金使用的更加合理。
　　2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是比較傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式，主要是對(duì)外部進(jìn)行報(bào)告，主要負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行管理。
　?。ǘ﹨^(qū)別與聯(lián)系
　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
　?。?）職能不同。管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)部管理層進(jìn)行服務(wù)的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外部人員進(jìn)行服務(wù)的，兩者的服務(wù)對(duì)象具有明顯的差異，從而導(dǎo)致了其職能的不同。
　?。?）時(shí)間性不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行運(yùn)算管理，因此就需要保證其在一定的時(shí)間內(nèi)完成，并且管理的項(xiàng)目往往都是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供有力的幫助。而管理會(huì)計(jì)工作中，不僅要對(duì)以往的項(xiàng)目進(jìn)行管理，而且還要更多的為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行思考。
　　（3）信息特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為了保證其準(zhǔn)確性，在編制時(shí)常常會(huì)規(guī)定其書(shū)寫(xiě)的格式與內(nèi)容。而在管理會(huì)計(jì)的編制過(guò)程中，往往根據(jù)不同的情況，采用不同的格式?M行編制，使其內(nèi)容與形式更加豐富。
　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
　?。?）信息來(lái)源相同。管理會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)資金進(jìn)行管理，從而使企業(yè)更好的發(fā)展，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將資金的使用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)優(yōu)化，可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的強(qiáng)化，在管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容當(dāng)中，往往包括了很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，由此可知兩種會(huì)計(jì)方式信息的來(lái)源具有一定的聯(lián)系。
　?。?）目標(biāo)具有一定的聯(lián)系。雖然在兩者在服務(wù)對(duì)象上具有一定的差異，但其目標(biāo)都是為了企業(yè)更好地發(fā)展。
　　二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的正確性分析
　?。ㄒ唬┕芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)用性分析
　　雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理方法以及各自特點(diǎn)方面有許多不同處，但是不論是在理論或是在實(shí)踐方面，兩者的相互合作都將成為今后國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際會(huì)計(jì)工作發(fā)展的新方向。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　1.從特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)的管理活動(dòng)，基本職能都是核算與監(jiān)督，這為兩者的融合提供了目標(biāo)基礎(chǔ)。
　　2.從具體職能來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都為企業(yè)的材料以及數(shù)據(jù)做出分析以及數(shù)據(jù)處理，基本任務(wù)都是數(shù)據(jù)分析，這為兩者的融合提供了功能基礎(chǔ)。
　　3.從理論方面來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是投資決策在現(xiàn)金流動(dòng)的會(huì)計(jì)法之下，更加的科學(xué)化，畢竟管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需要的數(shù)據(jù)或材料都源自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)和資料，這為兩者的融合提供了科學(xué)的理論基礎(chǔ)。
　?。ǘ┕芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性分析
　　伴隨著“十三五”的逐漸落實(shí)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式的不斷拓展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已成為國(guó)內(nèi)外的流行趨勢(shì)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在運(yùn)行過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性從一開(kāi)始到運(yùn)行結(jié)束都在發(fā)揮著自身積極的，不可或缺的作用。因此，管理跨級(jí)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著特別緊密的聯(lián)系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是向利益相關(guān)者以及有關(guān)工商部門(mén)真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而融合之后的管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步補(bǔ)充和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的運(yùn)行，將始終為維護(hù)相關(guān)企業(yè)的所有利益相關(guān)者的權(quán)力與利益而發(fā)揮出應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，最大程度上的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　三、建議
　　（一）完善人才引進(jìn)及培養(yǎng)制度
　　人才的引進(jìn)和培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的管理力度的提升起著很大的作用，我國(guó)的會(huì)計(jì)管理學(xué)從無(wú)到有與其是分不開(kāi)的。就目前中國(guó)的企業(yè)來(lái)看，有不少的企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)，或者沒(méi)有與此相關(guān)的部門(mén)，使得企業(yè)的利益受損，不能使企業(yè)的利益最大化。對(duì)此，首先，企業(yè)應(yīng)與各大高校進(jìn)一步加強(qiáng)與聯(lián)系，在對(duì)學(xué)生培養(yǎng)的過(guò)程中，注重實(shí)踐，更好的將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中。同時(shí)，高校還要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，保證學(xué)生建立出健康的價(jià)值觀(guān)，在之后的工作過(guò)程中，能夠具有良好的責(zé)任觀(guān)，保證每一項(xiàng)工作都會(huì)更好的進(jìn)行。最后，在其工作的過(guò)程中，企業(yè)還要定期的對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，將當(dāng)前最新的工作方式與理念傳遞到員工手中，并滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)的要求。
　　（二）應(yīng)建立數(shù)據(jù)共享的基本運(yùn)行機(jī)制
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)與相關(guān)企業(yè)已經(jīng)完成的資金往來(lái)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析運(yùn)算，重點(diǎn)在于已經(jīng)完成的相關(guān)活動(dòng)數(shù)據(jù)：而管理會(huì)計(jì)主要是企業(yè)與相關(guān)企業(yè)在將要的資金往來(lái)中所獲取的數(shù)據(jù)中進(jìn)行處理運(yùn)作，重點(diǎn)在于未完成的相關(guān)活動(dòng)數(shù)據(jù)。企業(yè)完全可以將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)建立共享機(jī)制，使得管理會(huì)計(jì)在分析為下一個(gè)數(shù)據(jù)的時(shí)候，借鑒上次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的數(shù)據(jù)，從而使管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)分析資金活動(dòng)的時(shí)候能更加科學(xué)有效。
　　（三）加強(qiáng)預(yù)算管理
　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重新市場(chǎng)的開(kāi)拓，將成本費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)，要盡最大可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層的所定下的目標(biāo)，使得相關(guān)利益人的利益最大化。并且在年初確定企業(yè)或公司的奮斗目標(biāo)之后，將大的目標(biāo)進(jìn)行分割，分割成較小的目標(biāo)，將小目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人身上，使得每個(gè)人都或多或少的有些許壓力，激發(fā)出各自的最大動(dòng)力。會(huì)計(jì)人員的工作，必然工作的內(nèi)容受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束，二者只有相互滲透、互幫互助才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。

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