一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)：該做什么，能做什么，要做什么？這是一個仁者見仁、智者見智的話題希望本文給您一點啟發(fā)，僅供參考！
財務總監(jiān)的六段劃分
下面是筆者理解的優(yōu)秀財務總監(jiān)所應該具備的能力，簡單的劃分為六段，劃分標準并不嚴謹，沒有做到嚴格遞進，權作參考。
第一段
1.賬務清楚；
2.財務核算真實、準確、完整、及時反應業(yè)務實質；
3.能勝任面向資本市場的基本信息披露。
第二段
1.進行有效財務分析，從財務口實現公司的數據化管理；
2.從財務分析中發(fā)現問題，解決問題；
3.系統(tǒng)性統(tǒng)籌優(yōu)化財務流程，對業(yè)務形成支持。
第三段
1.系統(tǒng)性實現企業(yè)的內控，進行財務風險管理；
2.進行有效的成本、費用管理；
3.在業(yè)務流程層面，對公司可能存在的業(yè)務風險進行控制。
第四段
1.進行很好的稅務籌劃；
2.完善的預算、結算控制；
3.完善的資金規(guī)劃和調度。
第五段
1.豐富的融資手段和良好的融資技巧：銀行融資、債券、信托、可轉債、股權融資；
2.豐富的投資手段和良好的投資水平：理財：用包括貨幣市場金融工具在內的各種工具進行理財；對于股權投資和并購的重大事項進行把握；
3.關系管理：面向包括銀行、政府等相關者進行有效的關系管理。
第六段
1.精通企業(yè)估值；
2.深刻理解資本市場，對于融資、投資、企業(yè)財務信息披露會給一級、二級市場傳遞什么樣的信號有清醒的認識，對于公司市值管理的來龍去脈和實施路徑有準確的見解和完善的規(guī)劃；
3.對資本市場的法律框架有較為全面的了解，能夠應用多種法律主體搭建資本運作的操作架構，在符合外部約束條件之下進行運籌。
六段財務總監(jiān)的知識模塊
一段：高級財務會計
二段：初級管理會計
三段：中級管理會計
四段：高級管理會計+稅務會計
五段：中級財務管理
六段：高級財務管理
以上每個模塊，拎出來單獨都是經理的名銜，比如財務經理、內控經理、稅務經理、資金經理……，但并非其中任何一個經理通過輪崗或者自學成材以上各模塊知識后，就能順理成章的成為公司的財務總監(jiān)的。
六段財務總監(jiān)必備的五項能力
下面就按照上市企業(yè)財務總監(jiān)的標準，總結了財務總監(jiān)的“4+1”的能力框架，也就是說想要進修至六段財務總監(jiān)，這五項能力缺一不可。
1、專業(yè)能力
統(tǒng)籌會計核算及賬務處理：指導會計團隊把會計核算搞清楚是一切的基礎（包括收入、成本、費用、資產、負債等等)；
財務管控（現金流管理）：領導對內的應收應付、庫存、現金出納等的管理和對外的稅務合規(guī)；
財務分析為企業(yè)增加利潤（利潤表管理）：在實現全面預算管理的基礎上，主持財務和業(yè)務團隊合作，為企業(yè)價值鏈進行分析，從而通過定價策略調整、成本優(yōu)化、供應鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤；
投/融資分析為企業(yè)增加市值（資產負債表管理）：主持企業(yè)對內的資產項目、投資決策和對外的融資項目（債務、股權、融資租賃）。投融資往往聯系在一起，如何打通就是這項能力的關鍵所在（每個項目都可以看作是孵化一個小公司）；
戰(zhàn)略及財務規(guī)劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標和路線：主持中長期產品、渠道、市場戰(zhàn)略的財務及投融資規(guī)劃。
2、組織能力
溝通能力：這是企業(yè)領導層必備的對內（戰(zhàn)略部署、指導執(zhí)行、跨部門合作）及對外（客戶、政府稅務部門、投資人、供應商）發(fā)揮影響力的基礎；
組織建設能力：培養(yǎng)人才和領導團隊的基礎；
流程/制度建設能力：建設高效流程，至少包括：以財務決策分析為目標的PDCA流程（計劃、執(zhí)行、檢測、調整）和以內控為目標的財務管控流程。
3、企業(yè)家能力
風險管理：為企業(yè)構建風險保護機制（戰(zhàn)略、制度）和對抗不確定性（包括下面投資新機會的不確定性）；
發(fā)現商業(yè)規(guī)律/機會的能力：通過宏觀環(huán)境、產品、市場、渠道、競爭對手的數據分析找到生意機會。
有人會說這個交給行政總裁、首席運營官、首席營銷官等就可以了，其實不然。在正規(guī)上市企業(yè)，如果行政總裁要投資一個新的生意機會、進入一個新市場是需要董事會表決的，表決就需要財務數據（中長期的商業(yè)計劃書，盈利率，情景分析等）。
所以雖然其他各種總監(jiān)也能找到機會，但是只有靠財總認可的財務分析模型（通常也是財務部的人做的）才能夠把各種機會轉化成量化的財務指標。
4、學習能力
學習上述能力的能力：上述各種能力的積累九成靠個人，一成靠機遇。個人能否制造和抓住機會快速把經驗轉化為能力，這本身就是一種能力；
學習企業(yè)/生意各個細節(jié)的能力：財務總監(jiān)最基本的要求就是把企業(yè)整盤生意用財務報表的形式表達出來的，并深刻了解內在邏輯的人。沒有對企業(yè)各處里里外外（市場規(guī)模、生產、營銷、渠道等等）的理解，數字也就只是數字。
5、以原則為基礎的決策能力
尤其是在壓力之下能做正確的事情。
前面答案好像都沒談到這一點，可能大家覺得太基礎了，不值一提。而我恰恰覺得這是最基本的能力也是最終極的能力（好像很玄，相信有經驗的人能懂），沒有這個，前面的四種能力的發(fā)揮無從談起。至于什么是正確的事情，見仁見智，這個是價值觀問題。
財務主管升級財務總監(jiān)的必備核心競爭力有哪些？
最重要的還是實戰(zhàn)、實戰(zhàn)，知識≠能力。只有親自演練，才能在解決問題的過程中，打通散點知識，獲取能力提升，最終一定會得到自己的一片天地的！
本文來源：知乎、財務職場