業(yè)財(cái)融合是真正意義上發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理中的強(qiáng)力支撐，是企業(yè)提升效率管控風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。財(cái)務(wù)管理者要幫助企業(yè)決策，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，轉(zhuǎn)化為對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的建議。單純的數(shù)字和報(bào)表展示對(duì)于企業(yè)管理層并無(wú)價(jià)值可言。財(cái)務(wù)分析的工作不能停留在將數(shù)字填入報(bào)告模板上。如何提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門(mén)需要的建議并在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上回應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)的質(zhì)疑，提高溝通效率是值得每一位財(cái)務(wù)管理者深思的問(wèn)題。
什么是業(yè)財(cái)融合？
業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，是由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是事后核算，也就是說(shuō)在業(yè)務(wù)完成后將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交予財(cái)務(wù)人員，由財(cái)務(wù)人員核算出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如收入、成本、利潤(rùn)等基本信息。但現(xiàn)代企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色開(kāi)始發(fā)生了轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要的是能融入業(yè)務(wù)中，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督的財(cái)務(wù)角色，不僅要參與業(yè)務(wù)發(fā)展，更要將公司的業(yè)務(wù)發(fā)展利潤(rùn)最大化。
財(cái)務(wù)人員該如何轉(zhuǎn)變？
首先需要轉(zhuǎn)變工作意識(shí)。管理會(huì)計(jì)要從之前的單一思想中跳出來(lái)，從宏觀角度分析業(yè)務(wù)，運(yùn)用財(cái)會(huì)知識(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)，從而進(jìn)而提出解決方案。如果將思維停留在基礎(chǔ)的收入核算上，在未來(lái)財(cái)務(wù)人員將沒(méi)有生存空間。所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)該將思維意識(shí)轉(zhuǎn)放在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，變成企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者。
專(zhuān)業(yè)技能的轉(zhuǎn)變。是財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，轉(zhuǎn)化為對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的建議。單純的數(shù)字和報(bào)表展示對(duì)于公司決策者并無(wú)價(jià)值可言。財(cái)務(wù)分析的工作不能只停留在模板上。管理會(huì)計(jì)要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)中提煉信息轉(zhuǎn)化為具有商業(yè)敏感度、邏輯分析能力的財(cái)會(huì)人員。從數(shù)據(jù)中敏銳的捕捉業(yè)務(wù)信息，提煉為決策信息，為企業(yè)提供有價(jià)值的內(nèi)容。你的所思所想、所作所為都是為業(yè)務(wù)考慮，并能客觀接受別人的信息意見(jiàn)，能夠客觀表達(dá)自己的觀點(diǎn)，那么溝通在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間那都不是事兒。
組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)也要從組織架構(gòu)上做調(diào)整。財(cái)務(wù)人員在公司中扮演的應(yīng)該是業(yè)務(wù)分析師，能充分了解商業(yè)運(yùn)行的規(guī)則、模式、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司經(jīng)營(yíng)政策。通過(guò)對(duì)于這些的了解而實(shí)際運(yùn)用于信息分析，然后為公司提供導(dǎo)向性的決策。指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員為企業(yè)做出更好的營(yíng)銷(xiāo)策略。傳統(tǒng)的組織架構(gòu)按角色分配，未來(lái)的組織架構(gòu)按業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)分配。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)從業(yè)人員已經(jīng)達(dá)到2000多萬(wàn)，財(cái)政部不斷實(shí)施一系列的措施推動(dòng)會(huì)計(jì)改革發(fā)展。高頓財(cái)經(jīng)研究院老師指出現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人應(yīng)該跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)人才是復(fù)合型的人才。一些大型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)有了一系列的變化，過(guò)去財(cái)務(wù)部門(mén)主要從事傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算管理，但隨著企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，客戶差異越來(lái)越多，如果沒(méi)有能為企業(yè)內(nèi)部提供支持的財(cái)務(wù)管理者，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)將很難控制?，F(xiàn)在我們要求的是財(cái)務(wù)管理者能有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，不斷在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造出新的價(jià)值，成為企業(yè)價(jià)值管理者。
 

 
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