人工智能時(shí)代，哪種會(huì)計(jì)人不會(huì)被淘汰?

前段時(shí)間，英國(guó)德勤公司公布了：過(guò)去三年間消失最快和增長(zhǎng)最快的十大職業(yè)，財(cái)務(wù)總監(jiān)位列增長(zhǎng)最快的職業(yè)第六名。隨著全民創(chuàng)業(yè)浪潮，一些民營(yíng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的需求越來(lái)越多。過(guò)去三年，會(huì)計(jì)的就業(yè)似乎一直走高。

這看起來(lái)是件好事，但是卻暗含巨大危機(jī)。

內(nèi)資企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求很大，這也成為目前會(huì)計(jì)畢業(yè)生*5的就業(yè)方向。但是對(duì)于會(huì)計(jì)崗位，他們只需要找個(gè)“賬房先生”。因?yàn)楣倔w量小，制度不完善，財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制體系相對(duì)簡(jiǎn)陋，對(duì)財(cái)務(wù)管理和分析的專業(yè)人才的培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)較小。所以，很多畢業(yè)生的現(xiàn)狀是工資不高，任務(wù)也少，學(xué)到的東西也少。

從一些現(xiàn)象就能看出，銀行業(yè)的形勢(shì)不容樂(lè)觀。去銀行排隊(duì)存取錢的大多是大爺大媽，一些年輕人更習(xí)慣網(wǎng)購(gòu)，出去消費(fèi)也用網(wǎng)上支付；創(chuàng)業(yè)公司融資開(kāi)始習(xí)慣于在資本市場(chǎng)或國(guó)際市場(chǎng)獲取資金支持，對(duì)銀行來(lái)講就是優(yōu)質(zhì)客戶的流失。不少畢業(yè)生發(fā)現(xiàn)進(jìn)銀行容易了，但是進(jìn)去的工作是去柜臺(tái)做桂圓。前幾天有網(wǎng)友就爆出銀行年終獎(jiǎng)5塊錢，等于變相地辭退了。

財(cái)會(huì)領(lǐng)域未來(lái)的就業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀，一方面便捷的人工智能讓公司不再需要人來(lái)做“賬房先生”，另一方面公司又缺乏會(huì)計(jì)高端人才去管理和掌控。所以，未來(lái)公司會(huì)更嚴(yán)格地挑選可培養(yǎng)的人才，也就意味著一部分普通會(huì)計(jì)將被淘汰。

未來(lái)10年，哪幾類會(huì)計(jì)不容易被淘汰？有你嗎？

企業(yè)一直以來(lái)就重視員工個(gè)人工作背景，找工作的時(shí)候會(huì)問(wèn)你上一份工作，或者實(shí)習(xí)過(guò)哪些大公司。一些具有大公司背景的員工備受青睞，因?yàn)檫@些接觸過(guò)大公司的流水，了解大公司運(yùn)作的人，對(duì)業(yè)務(wù)上手快而且有遠(yuǎn)見(jiàn)。公司也注重個(gè)人品牌的光環(huán)效應(yīng)，擁有自己的標(biāo)簽，背后的公司和個(gè)人口碑都會(huì)形成一種潛在價(jià)值。比如大家會(huì)爭(zhēng)相挖角美的，華為，海爾的老財(cái)務(wù)，可能他們的能力不是最強(qiáng)的，但他們自身的人脈和信譽(yù)才是這些公司看重的。

怎么才能成為*9種呢？那就需要一些證書的支撐，什么都可能是假的，但是證書卻是真的，因?yàn)樽C書是確確實(shí)實(shí)憑實(shí)力考來(lái)的。大學(xué)通過(guò)ACCA，那你就比別人高一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)入德企美企比別人多了一塊籌碼。得到CPA證書，有幸進(jìn)入四大，四大事務(wù)所非常注重內(nèi)部員工的培養(yǎng)，特別是新加入的員工。就以普華永道為例，一般的升職順序是：A2→A1→SA3→SA2→SA1→Manager/Deputy Manager→Senior Manager→Partner剛?cè)肼毜男氯嗽?年后基本能升上高級(jí)審計(jì)，只要你能在事務(wù)所待下去基本可以維持一年一小升，三年一大升的頻率。所以，除了經(jīng)歷，他們也用證書衡量你的學(xué)習(xí)能力。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入到各個(gè)領(lǐng)域，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，效率的提高和組織變革，已經(jīng)形成以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)為會(huì)計(jì)人員的提供了新支撐，為會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型帶來(lái)新機(jī)遇?；ヂ?lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)融合的時(shí)代，會(huì)計(jì)利用信息處理工作更高效，便捷。財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，資本市場(chǎng)運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效管理等都形成現(xiàn)代化管理體系，未來(lái)將有助于會(huì)計(jì)核算向價(jià)值管理的轉(zhuǎn)型。一些大數(shù)據(jù)和人工智能的參與，會(huì)計(jì)職能從傳統(tǒng)的“信息處理和提供”向“信息分析和輔助決斷”轉(zhuǎn)變。所以對(duì)于會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，除了掌握必備的會(huì)計(jì)知識(shí)外，還要與時(shí)俱進(jìn)，利用好一切輔助的工具，了解世界變革，更高效地扮演處理，分析，輔助管理的新職能。

對(duì)于一個(gè)陌生的工具或應(yīng)用，每個(gè)人掌握花的時(shí)間不同。這也是人才與人才之間的差距。只有具備快速學(xué)習(xí)的能力，才能快速適應(yīng)，及時(shí)改變。高頓財(cái)經(jīng)職業(yè)發(fā)展研究中心Wilde指出，一直以來(lái)，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人的工作職能核心為核算，但是核算工作只能客觀反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而實(shí)際上，企業(yè)對(duì)于各類人員都有著增值的要求，財(cái)務(wù)人員也不例。所以，通過(guò)快速學(xué)習(xí)來(lái)?yè)Q得增值空間，去為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的會(huì)計(jì)才不會(huì)被淘汰。

世界在變化，這變化也給了那些努力的人逆襲的機(jī)會(huì)，就像馬云說(shuō)得那樣“我感謝這個(gè)變化的時(shí)代，我感謝無(wú)數(shù)人的抱怨，因?yàn)樵趧e人抱怨的時(shí)候，才是你的機(jī)會(huì)，只有變化的時(shí)代，才是每個(gè)人看清自己有什么要什么放棄什么的時(shí)候。”