財會人在職場，得到了升職的機會自然是高興又得意的。但是很多時候那些看起來不錯的升遷并不真的如表面那么無害。事實上，可能前方就有好多個“陷阱”等待著你，一個不小心，未來就要止步于此了。
升職后的這些坑，你是否已經(jīng)躲開了呢？1.口不對心
也許你周圍很多人對你道了聲恭喜，但是并非人人都真心實意想要恭喜你。因為曾經(jīng)和你共同競爭這個升職機會的人如今成為了你的下屬，人家可能正心緒難平，想著什么時候絆你一腳，然后踩著你的機會往上爬呢。
所以升職之后表面上你可以與所有人維持和平，但是背地里還是不要放松對自己的要求，用實力證明自己可以勝任這樣的機會才是堵住一切“小心思”的最有效方法。2.對能力的考驗
可能你對自己的要求還不那么高，雖然作為了管理者，但是還想著自己可以慢慢學著做這個崗位上的事情。但是你的下屬和你的領(lǐng)導卻并不這么認為，下屬跟著你肯定是希望你能有更強的能力，領(lǐng)導提拔你也是期待你可以有更好的表現(xiàn)，而你卻想著“慢慢來”，這屬于自己給自己挖坑了。
趁早學習起來吧。財會人本就應該根據(jù)自己的工作需要及時充電或者考取證書給自己加分，作為一名剛升職的管理者，這些事情你應該更加積極地投入。對管理方面缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗的可以去學一下管理會計或者看管理方面的書籍；對財會知識還不夠掌握充分的可以根據(jù)公司的業(yè)務需要去考取CPA、ACCA或者USCPA之類的專業(yè)證書。不少財會人因為工作繁忙，會選擇通過高頓的網(wǎng)課來學習，高質(zhì)量的課程配合可以自己安排的時間，學習的效率非?？捎^。3.合理安排團隊成員
不同的人有不同的優(yōu)勢和喜好，在工作中的表現(xiàn)也有所不同，可能你新上任之后的安排恰好就點中了別人的弱勢，那么一方面對方會覺得你針對他，另一方面也會導致工作效率不如從前，進而影響自己的團隊效率和能力表現(xiàn)。
對于這樣的“坑”，財會人*4能盡快了解清楚自己團隊成員的“屬性”，他們的能力水平、工作優(yōu)勢、做事的興趣點，然后對癥下藥，提取每個人的優(yōu)勢，組合成為一個更加高效優(yōu)秀的團隊。這其中自然免不了要和大家私下溝通、多交流、多觀察之類的行動。4.信息的發(fā)布
在做基層財會人的時候，也許你還可以說說八卦、聊聊公司內(nèi)部的事情。但是一旦作為了管理者，你就需要懂得什么該說、什么不該說。畢竟很多話從你這邊說出去，起到的效果會截然不同，別人會認為這就是“上面”的意思，你不過是透露了一些苗頭而已。對下屬，會人心不穩(wěn)；對領(lǐng)導，他們覺得你口風不嚴，日后難當大任。
誠然，得到升職是一件高興的事情，但是你也會發(fā)現(xiàn)，升職后的工作并沒有那么好做。但是既來之則安之，從各方面調(diào)整、提高自己，你總會成為一個更好的管理者。

▎本文作者鐘顏，來源高頓。原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載請注明來源高頓。