提起管理者、領(lǐng)導(dǎo)，大多人會(huì)想到的關(guān)鍵詞基本包括了：開(kāi)朗、侃侃而談、有領(lǐng)導(dǎo)力、有個(gè)人魅力、有交際能力……總而言之，仿佛怎么想都和“內(nèi)向”之類的標(biāo)簽沒(méi)什么關(guān)系。
這可苦了不少內(nèi)向沉默的財(cái)會(huì)人——在基層的崗位上，財(cái)會(huì)人大多表現(xiàn)得比較內(nèi)斂、不張揚(yáng)，甚至有些木訥。這和他們的工作有著不可分割的關(guān)系，畢竟作為長(zhǎng)期和數(shù)據(jù)打交道的人，如果太張揚(yáng)反而不美。
但是這是否就意味著，這些兢兢業(yè)業(yè)、又性格內(nèi)向的財(cái)會(huì)人就要無(wú)緣與領(lǐng)導(dǎo)崗位了呢？
事實(shí)上，性格內(nèi)斂的財(cái)會(huì)人們?nèi)绻蔀榱祟I(lǐng)導(dǎo)，反而能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不可小覷的優(yōu)勢(shì)和益處——優(yōu)勢(shì)1：更謹(jǐn)慎、更細(xì)心
內(nèi)斂的財(cái)會(huì)人本身就比較容易做到謹(jǐn)慎、細(xì)心，常年的基層工作也讓他們?cè)谶@一方面的能力得到了更好的訓(xùn)練。坐得住、比別人更專注，可以使得內(nèi)斂的財(cái)會(huì)人成為領(lǐng)導(dǎo)后更加懂得沉淀自己，用獨(dú)立的思考能力去掌握更多的工作內(nèi)容，然后做出謹(jǐn)慎的判斷，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)成果和公司發(fā)展，都是百利而無(wú)一害的。優(yōu)勢(shì)2：更懂得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
不得不說(shuō)，外向的領(lǐng)導(dǎo)往往渴求更多的關(guān)注和認(rèn)同，他們對(duì)成功的追求更激烈。這也很容易導(dǎo)致外向的領(lǐng)導(dǎo)作出一些沖動(dòng)的決定，影響到團(tuán)隊(duì)和公司的發(fā)展。而作為內(nèi)向的財(cái)會(huì)人，他們思考問(wèn)題時(shí)會(huì)考慮更加周全，同時(shí)能作出更慎重的決定，以此規(guī)避計(jì)劃中存在的隱患。優(yōu)勢(shì)3：專業(yè)領(lǐng)域更上一層樓
每個(gè)人每天所擁有的時(shí)間是相同的，如果為了交際、培養(yǎng)人際關(guān)系而花費(fèi)了不少時(shí)間，那么必然在其它方面有所不足。這就是為什么很多外向的領(lǐng)導(dǎo)看起來(lái)八面玲瓏，但是遇到專業(yè)問(wèn)題卻有點(diǎn)捉襟見(jiàn)肘。
而內(nèi)向的財(cái)會(huì)人卻能利用更多的時(shí)間提升自己的專業(yè)能力。無(wú)論是提升自己在管理方面的手段，還是加強(qiáng)自己在財(cái)會(huì)專業(yè)的技能與知識(shí)，他們都能很好沉下心來(lái)去完成。因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，我結(jié)識(shí)了不少性格內(nèi)斂的財(cái)務(wù)主管或總監(jiān)，他們更樂(lè)意利用雙休日的時(shí)間來(lái)高頓這類高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、提升自己的能力，根據(jù)業(yè)務(wù)的需要選擇相關(guān)的證書(shū)，比如本土的CPA、更好與外資方合作的ACCA，和融合了會(huì)計(jì)與管理的CMA等。
內(nèi)向的財(cái)會(huì)人領(lǐng)導(dǎo)也許不夠長(zhǎng)袖善舞，但是勝在專業(yè)能力夠出色。優(yōu)勢(shì)4：給員工更多獨(dú)立的空間
在太多冗長(zhǎng)的會(huì)議和沒(méi)什么沖擊的頭腦風(fēng)暴之下，財(cái)會(huì)人們往往缺乏了足夠的獨(dú)立思考和工作的時(shí)間。他們不得不花費(fèi)更多的精力與時(shí)間去應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，而無(wú)法靜下心來(lái)安排自己的業(yè)務(wù)、提升自己的能力。
內(nèi)向的財(cái)會(huì)人領(lǐng)導(dǎo)在這一方面就顯示出了自己的優(yōu)勢(shì)——作為一名內(nèi)向的財(cái)會(huì)人，他本身就對(duì)這種過(guò)于頻繁的團(tuán)隊(duì)合作不怎么感冒，同時(shí)，更善于獨(dú)立工作的他也能明白獨(dú)自思考的空間與時(shí)間有多么寶貴。所以無(wú)論是在團(tuán)隊(duì)合作上，還是在思想交流上，他都會(huì)比其它領(lǐng)導(dǎo)為團(tuán)隊(duì)成員留出更多的時(shí)間與空間，放手讓他們自己去完成工作，而不是要求事事都在自己控制內(nèi)。
性格內(nèi)向或外向，并非個(gè)人可以控制，也不是說(shuō)改變就能改變的。無(wú)論你是外向型的財(cái)會(huì)人還是內(nèi)斂型的財(cái)會(huì)人，無(wú)論你的潛力是多還是少，都應(yīng)該明白，想要成為管理者、想要更好的發(fā)展，總歸最后靠的還是自己貨真價(jià)實(shí)的能力。

▎本文作者鐘顏，來(lái)源高頓。原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源高頓。