央企混改推進(jìn)，財(cái)務(wù)人如何為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備？

最近央企混改推出了“6+1”試點(diǎn)，吸引了央企管理者、專家學(xué)者、股民等一系列人的眼球焦點(diǎn)。國(guó)企改革再一次成為了資本市場(chǎng)上的新一波小風(fēng)口。
 
此次的混合所有制改革試點(diǎn)，將在電信、民航、鐵路、石油等一系列重要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域展開(kāi)，無(wú)疑成為了國(guó)企改革其中一個(gè)重要突破口。
 
與此同時(shí)，央企國(guó)企的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐也在同步推進(jìn)中，勢(shì)必將與所有制改革試點(diǎn)保持協(xié)調(diào)和跟進(jìn)。那么國(guó)企改革財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是什么？財(cái)務(wù)人員如何更好地以目標(biāo)為導(dǎo)向，跟上*7的步伐與節(jié)奏，盡早也實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型？目標(biāo)直指創(chuàng)造價(jià)值
 
業(yè)內(nèi)人士曾指出，央企財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是要價(jià)值創(chuàng)造。如何理解財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值呢？以前央企的財(cái)務(wù)管理，盯著的是原有的存量?jī)r(jià)值，借助已有的體量來(lái)產(chǎn)生效益。不過(guò)，在財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型之后，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)增量的預(yù)測(cè)和把握就變得更為重要的。
 
央企國(guó)企的財(cái)務(wù)管理者顯然已經(jīng)意識(shí)到了重造價(jià)值體系這一點(diǎn)，并且從大局觀層面看到了財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展所起的重要作用，所以才會(huì)將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重中之重。
 
而創(chuàng)造價(jià)值這一理念，相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)，更加符合管理會(huì)計(jì)的思路體系。管理會(huì)計(jì)便是以財(cái)務(wù)如何才能給企業(yè)帶來(lái)更多更好的具有戰(zhàn)略性意義的新價(jià)值為立腳點(diǎn)，展望的是長(zhǎng)遠(yuǎn)以及未來(lái)的財(cái)務(wù)管理決策分析。
 
歷史是不會(huì)重演的，但歷史從來(lái)都是有規(guī)律的。從過(guò)去的歷史中總結(jié)出可以為我們所用的規(guī)律，便可以為未來(lái)的決策提供預(yù)測(cè)、支撐以及依據(jù)。
 管理會(huì)計(jì)大有可為
 
高頓職業(yè)發(fā)展研究中心的Jenny分析指出，現(xiàn)今的財(cái)務(wù)就業(yè)市場(chǎng)上，不少知名的國(guó)企用人單位已經(jīng)開(kāi)始把管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)專屬的職位來(lái)納賢。此外，從招聘要求中看，如果是美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA等財(cái)經(jīng)證書的持證人，還能有更加高薪高福利的優(yōu)質(zhì)待遇。
 
據(jù)了解，我國(guó)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)只占25%左右的比例，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的75%相比，還有著顯著的差距。美國(guó)的500強(qiáng)大企業(yè)中，甚至有專門的管理會(huì)計(jì)部門，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策與分析。
 
誠(chéng)然，在管理會(huì)計(jì)蔚然成風(fēng)成為企業(yè)的用人趨勢(shì)之前，目光敏銳的人會(huì)早早地就開(kāi)始往這方面考慮，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理做好準(zhǔn)備。
 
且不說(shuō)專職的管理會(huì)計(jì)人員及部門，即使對(duì)于普通的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，工作了幾年也會(huì)開(kāi)始思考日后轉(zhuǎn)型的方向和意義，以及如何才能讓自己為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值。因此，高頓財(cái)經(jīng)有不少CMA的學(xué)員都是懷揣著這樣一種想法，帶著從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理的夙愿，展開(kāi)自己的CMA學(xué)習(xí)與修行的。
 管理會(huì)計(jì)都干點(diǎn)啥？
 
前景如此廣闊的管理會(huì)計(jì)，一般在企業(yè)都做些什么工作呢？我們可以從51Job上的一家國(guó)企的招聘崗位職責(zé)中窺見(jiàn)一二：
 
1、通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與公司規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)，提供相關(guān)信息，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、組織管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素；
3、設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)定量定性標(biāo)準(zhǔn)，包括分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制，支持公司持續(xù)高質(zhì)高效地實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)；
4、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系，根據(jù)管理會(huì)計(jì)信息等，評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況，以此為基礎(chǔ)參與公司考核；對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和完善，持續(xù)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；
5、組織將管理會(huì)計(jì)工具方法，包括戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程等，應(yīng)用于公司戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理等；
6、參與組織編制、執(zhí)行公司全面預(yù)算，分析執(zhí)行中的情況，撰寫分析報(bào)告，提出有效改進(jìn)建議；
7、研究分析公司財(cái)務(wù)成本狀況，提出成本控制措施，開(kāi)展價(jià)值分析，建立財(cái)務(wù)成本控制體系，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理降低成本，提高效率。
8、其他交辦的工作。
 
不妨對(duì)照一下，其中有幾條是你能勝任的？作為一名將來(lái)想往管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展的財(cái)務(wù)人，如果你的自評(píng)分不到六成。是時(shí)候走進(jìn)CMA的知識(shí)海洋去填充自己了。