中級經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)難度并不算太大，但是考生想要一次性取得好成績也要認(rèn)真復(fù)習(xí)，小編是小編整理的關(guān)于組織設(shè)計的類型的知識點，快來一起學(xué)習(xí)一下吧。
【知識點】
組織設(shè)計的類型
(一)行政層級式(馬克斯·韋伯)
1.主要特點
行政層級式組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)和機(jī)構(gòu)中最常見的管理方式之一。
該組織結(jié)構(gòu)通常包含多個層級，每個層級都有不同的職責(zé)和權(quán)力。這種組織結(jié)構(gòu)通常是由高層管理者制定并實施的，旨在確保企業(yè)或機(jī)構(gòu)的有效管理和運作。
主要特點表現(xiàn)在行政層級式組織可以保證高度集權(quán)、強(qiáng)調(diào)等級管理能夠順利執(zhí)行，所制定的規(guī)章和程序無須頻繁改動。
2.適用范圍
在復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境中最為有效。
“簡單—復(fù)雜”表明了企業(yè)營銷面臨環(huán)境因素的多寡程度，以及這些因素的相似性程度，“靜態(tài)—動態(tài)”表明企業(yè)營銷環(huán)境各因素變化的劇烈程度，一個企業(yè)環(huán)境因素隨著企業(yè)發(fā)展并沒有發(fā)生多大變化，我們稱之為靜態(tài)，反之則是動態(tài)的。
3.決定因素
權(quán)力等級、分工、規(guī)章、程序規(guī)范、非個人因素、技術(shù)能力。
(二)職能制(法約爾模型、職能制結(jié)構(gòu))
1.主要特點
職能制是企業(yè)內(nèi)部各管理層次都設(shè)職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令和指揮。
職能制的主要特點：
(1)職能分工。
各級管理機(jī)構(gòu)和人員實行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。每一職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動為整個組織服務(wù)。
(2)直線—參謀制。
整個管理系統(tǒng)劃分為兩大類機(jī)構(gòu)和人員：
①直線指揮機(jī)構(gòu)和人員，直線指揮機(jī)構(gòu)和人員對其直屬下級有支配的權(quán)力。
?、趨⒅\機(jī)構(gòu)和人員，參謀機(jī)構(gòu)和人員為同級直線指揮人員出謀劃策，不能支配下級單位，對業(yè)務(wù)有指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)作用。
(3)管理權(quán)力高度集中。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層(廠長或總經(jīng)理)，各個職能部門和人員都只負(fù)責(zé)某一個方面的職能工作。（24年中級經(jīng)濟(jì)師刷題軟件）
2.適用范圍
在簡單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好。
適合中小型、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。
3.優(yōu)點
①由于按職能劃分部門，其任務(wù)和職責(zé)容易明確規(guī)定，從事類似工作的員工相互影響和支持的機(jī)會多;②消除設(shè)備及勞動力的重復(fù)，資源充分利用;③專業(yè)分工，提高工作效率;④組織有較高穩(wěn)定性;⑤管理權(quán)力高度集中，便于控制。
4.缺點
?、俾毮苡^念狹隘;②橫向協(xié)調(diào)性差;③適應(yīng)性差;④企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重;⑤不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。
(三)矩陣組織形式
1.主要特點
矩陣組織形式是由縱橫兩套管理系列組成的長方形組織形式。
?、匐p重領(lǐng)導(dǎo)(橫向+縱向);②組織內(nèi)部有兩個層次的協(xié)調(diào);③產(chǎn)品部門所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。
2.適用范圍
在復(fù)雜/動態(tài)環(huán)境中較為有效。
適合于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的特點的企業(yè)。
3.優(yōu)點
①有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合;②有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應(yīng)性;③有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān);④有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.缺點
?、俳M織的穩(wěn)定性較差;②雙重領(lǐng)導(dǎo)容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象;③機(jī)構(gòu)相對臃腫，用人較多。
(四)事業(yè)部制
1.主要特點
具體的設(shè)計思路：在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部，把分權(quán)管理與獨立核算結(jié)合在一起，按產(chǎn)品、地區(qū)或市場(顧客)劃分經(jīng)營單位，即事業(yè)部。每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和特定的市場，能夠完成某種產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全部職能。
事業(yè)部不是獨立的法人企業(yè)，但具有較大的經(jīng)營權(quán)限，實行獨立核算、自負(fù)盈虧，是一個利潤中心，從經(jīng)營的角度上來說，事業(yè)部與一般的公司沒有什么太大的不同。
2.適用范圍
產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。
3.優(yōu)點
①有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務(wù)，集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃;
②增強(qiáng)企業(yè)的活力;
?、塾欣诎崖?lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。
4.缺點
?、偃菀资垢魇聵I(yè)部只顧自身的利益，削弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性;
?、诠竞透鱾€事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會增加運營費用和管理成本。
(五)其他組織形式
1.團(tuán)隊結(jié)構(gòu)形式
特點：
①打破部門界限，并把決策權(quán)下放到團(tuán)隊成員，要求成員既全又專，團(tuán)隊負(fù)責(zé)活動的全部責(zé)任;
?、趫F(tuán)隊組織適合于組織中具有特定的期限和工作績效標(biāo)準(zhǔn)的某些重要任務(wù)，或者任務(wù)是獨特、不常見的，需要跨職能界限的專門技能;
?、蹐F(tuán)隊作為對官僚結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充，既提高了標(biāo)準(zhǔn)化的效率，又增強(qiáng)了靈活性，是一種自我管理的團(tuán)隊。
2.虛擬組織
虛擬組織也被稱為啞鈴型組織，即兩頭(營銷、研發(fā)與技術(shù)設(shè)計)大，中間(生產(chǎn)制造)小，如戴爾無自己的生產(chǎn)工廠。
在虛擬組織平臺上，企業(yè)間的創(chuàng)新協(xié)作可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)用虛擬組織的形式組織生產(chǎn)與研發(fā)工作，這樣可以適應(yīng)全球化競爭的態(tài)勢，更好的滿足消費者的多變需求，使企業(yè)快速發(fā)展。
3.無邊界組織
無邊界組織是指其橫向的、縱向的或外部的邊界不由某種預(yù)先設(shè)定的結(jié)構(gòu)所限定或定義的一種組織設(shè)計。在今天的環(huán)境中要最有效地運營，就必須保持靈活性和非結(jié)構(gòu)化。
特點：組織扁平化，減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，減少或取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊。
