中級經(jīng)濟師考試《工商管理》是熱門科目之一,每年選擇此專業(yè)的考生相對比較多,小編為大家總結(jié)了《工商》專業(yè)科目相關(guān)知識點,一起學起來吧。

中級經(jīng)濟師工商管理知識點-基本競爭戰(zhàn)略

  【知識點】

  基本競爭戰(zhàn)略

  基本競爭戰(zhàn)略是指無論什么行業(yè)或什么企業(yè)都可以采用的競爭性戰(zhàn)略,企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略有三種,即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。

  (一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略,此戰(zhàn)略下,企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是同行業(yè)中的最低成本。該戰(zhàn)略的核心就是企業(yè)加強內(nèi)部成本控制,成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者,從而獲得競爭優(yōu)勢。

  1.適用范圍

  (1)大批量生產(chǎn)的企業(yè),產(chǎn)量達到經(jīng)濟規(guī)模,有較低的成本。

  (2)企業(yè)有較高的市場占有率,嚴格控制產(chǎn)品定價和初始虧損,從而形成較高的市場份額。

  (3)企業(yè)有能力使用先進的生產(chǎn)設(shè)備,提高生產(chǎn)效率,進一步降低成本。

  (4)企業(yè)能夠嚴格控制費用開支,全力以赴地降低成本。

  2.實施途徑

  (1)規(guī)模效應(yīng):在合理的規(guī)模經(jīng)濟性范圍內(nèi),擴大規(guī)模,將固定成本分攤到更多的產(chǎn)品上,從而降低單位平均成本。

  (2)技術(shù)優(yōu)勢:對傳統(tǒng)技術(shù)進行更新,研發(fā)新技術(shù),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

  (3)企業(yè)資源整合:增強活動或資源的共享性以此來獲得協(xié)同效應(yīng)。

  (4)經(jīng)營地點的選擇優(yōu)勢:接近原料產(chǎn)地或需求所在地。

  (5)提高價值鏈整體效益:提高自己業(yè)務(wù)活動的效益,降低企業(yè)成本,可以通過提高價值鏈整體效益的方法來實現(xiàn)。

  (6)跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系:是指通過建立與不處于同一價值鏈上的其他業(yè)務(wù)的合作關(guān)系來充分利用企業(yè)的資源。

  (二)差異化戰(zhàn)略

  差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色,這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價,如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本,那么,擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢,即企業(yè)通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),滿足顧客的特殊需求,從而形成一種獨特的優(yōu)勢。

  1.適用范圍

  (1)企業(yè)有強大的研究開發(fā)能力。

  (2)企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上具有領(lǐng)先的聲望,很高的知名度以及美譽度。

  (3)企業(yè)有很強的市場營銷能力。

  (4)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間要有很好的協(xié)作性。

  2.實施途徑

  (1)通過產(chǎn)品質(zhì)量的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略,即企業(yè)向市場提供競爭對手無法提供的高質(zhì)量產(chǎn)品。

  (2)通過提高產(chǎn)品的可靠性實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。

  (3)通過產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。

  (4)通過產(chǎn)品特性差別實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。

  (5)通過產(chǎn)品名稱或品牌的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。

  (6)通過提供不同的服務(wù)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。

  (三)集中戰(zhàn)略

  集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場的戰(zhàn)略。企業(yè)面向某一特定的目標市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動。

  1.適用范圍

  (1)顧客存在特殊需求。

  (2)在目標市場上,沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略。

  (3)企業(yè)資源和能力有限,不足以尋求廣泛的市場,只能選定個別細分市場。

  (4)目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力。

  2.實施途徑

  (1)通過選擇產(chǎn)品系列實施集中戰(zhàn)略。

  (2)通過市場細分,選擇重點顧客實施集中戰(zhàn)略。

  (3)通過市場細分,選擇重點地區(qū)實施集中戰(zhàn)略。

  (4)通過發(fā)揮優(yōu)勢、集中經(jīng)營實施集中戰(zhàn)略。

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