2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試各地區(qū)已經(jīng)開始陸續(xù)報(bào)名，考生們也該打起精神好好備考了，這里小編整理了一些2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》每日一練，大家每天學(xué)習(xí)之后可以練習(xí)一下！
1.績效管理的核心在于(
A.考核
C.評(píng)價(jià)
B.溝通
D.應(yīng)用
2.績效管理的出發(fā)點(diǎn)是(
A.績效計(jì)劃
B.組織戰(zhàn)略
C.員工需求
D.社會(huì)評(píng)價(jià)
3.不同的評(píng)價(jià)者對(duì)同一個(gè)員工所作的評(píng)價(jià)基本相同,是有效的績效管理的()特征。
A.敏感性
C.準(zhǔn)確性
B.可靠性
D.實(shí)用性
4.采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè),其績效管理策略不包括()。
A.以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法
B.績效考核周期的選擇不宜過短
C.評(píng)價(jià)主體多元化
D.評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該應(yīng)用于員工的開發(fā)、培訓(xùn)
5.強(qiáng)調(diào)績效考核的結(jié)果應(yīng)當(dāng)更多地應(yīng)用于薪酬分配,激勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮潛能的是適用于()的績效管理策略。
A.防御者戰(zhàn)略
C.跟隨者戰(zhàn)略
B.探索者戰(zhàn)略
D.進(jìn)攻者戰(zhàn)略
6.采用跟隨者戰(zhàn)略的企業(yè)適宜采用的績效考核方法是(
A.平衡計(jì)分卡法
B.以行為為導(dǎo)向的考核方法
C.標(biāo)桿超越法
D.行為錨定法
7.績效計(jì)劃應(yīng)該與戰(zhàn)略計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等密切結(jié)合、相互匹配、配套使用,這體現(xiàn)了績效計(jì)劃制訂原則中的()。
A.突出重點(diǎn)原則
C.戰(zhàn)略相關(guān)原則
B.系統(tǒng)化原則
D.可測(cè)量性原則
8.在績效考核期內(nèi),管理者為了掌握下屬的工作績效情況而進(jìn)行的一系列活動(dòng)是指
A.績效輔導(dǎo)
C.績效改進(jìn)
B.績效監(jiān)控
D.績效反饋
9.貫穿于績效實(shí)施的整個(gè)過程,是一種經(jīng)常性的管理行為,它幫助員工解決當(dāng)前績效實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,是指()。
A.績效輔導(dǎo)
B.績效監(jiān)控
C.績效改進(jìn)
D.績效反饋
10.列舉一些特征要素,并分別為每一個(gè)特征要素列舉績效的取值范圍,是指()。
A.行為錨定法
C.圖尺度評(píng)價(jià)法
B.比較法
D.關(guān)鍵事件法
【答案及解析】
1.B
績效管理在組織管理中起到建設(shè)和諧的組織文化的作用。績效管理的核心在于溝通，通過不斷溝通，可以減少上下級(jí)的摩擦和沖突，營造友好、開放的工作氛圍，這對(duì)建設(shè)和諧的組織文化至關(guān)重要。
2.A
績效管理的出發(fā)點(diǎn)是績效計(jì)劃，而績效計(jì)劃正是基于組織發(fā)展戰(zhàn)略的管理方法。
3.B
有效的績效管理具有可靠性的特征，即不同評(píng)價(jià)者對(duì)同一個(gè)員工所作的評(píng)價(jià)基本相同。
4.A
選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的績效管理策略。
5.B
不同的戰(zhàn)略需要搭配不同的績效管理策略，題干所描述的是探索者戰(zhàn)略的績效管理策略之一。
6.C
跟隨者戰(zhàn)略的核心是學(xué)習(xí)，因此在績效考核方法的選擇上，可以考慮選擇標(biāo)桿超越法，通過樹立標(biāo)桿組織來確定績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。
7.B
績效計(jì)劃的制定原則包括價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則、戰(zhàn)略相關(guān)性原則、系統(tǒng)化原則、職位特色原則、突出重點(diǎn)原則、可測(cè)量性原則和全員參與原則。其中，系統(tǒng)化原則是指績效計(jì)劃應(yīng)當(dāng)與戰(zhàn)略計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等密切結(jié)合、相互匹配、配套使用。
8.B
績效監(jiān)控是指在績效考核期間內(nèi)，管理者為了掌握下屬的工作績效情況而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。
9.A
績效輔導(dǎo)貫穿于績效實(shí)施的整個(gè)過程，是一種經(jīng)常性的管理行為，它幫助員工解決當(dāng)前績效實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。
10.C
圖尺度評(píng)價(jià)法也稱等級(jí)評(píng)價(jià)法，該方法列舉一些特征要素，并分別為每一個(gè)特征要素列舉績效的取值范圍。
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