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【案例分析題】
甲公司是一家主要從事家電產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的多元化公司，為提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)更好發(fā)展，20X2年末甲公司召開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)，會(huì)議有關(guān)內(nèi)容摘要如下：
(1)宏觀環(huán)境分析。隨著近年來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)增勢(shì)放緩，人均可支配收入增長(zhǎng)緩慢，而物價(jià)水平的逐年攀升也導(dǎo)致了大眾消費(fèi)降級(jí)明顯，20X1年國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于落實(shí)<政府工作報(bào)告>重點(diǎn)工作分工的意見(jiàn)》要求促進(jìn)家電等大宗消費(fèi)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
(2)行業(yè)環(huán)境分析。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，20X2年上半年家電行業(yè)的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量同比均有所下降，由于傳統(tǒng)家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，家電產(chǎn)品種類眾多，各品牌之間的同質(zhì)化明顯，消費(fèi)者的價(jià)格敏感度較高，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段?，F(xiàn)有企業(yè)憑借先進(jìn)入行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，建立了較為完善的線下和線上銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
(3)現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析。①電冰箱業(yè)務(wù)。公司較早進(jìn)入電冰箱市場(chǎng)，并擁有生產(chǎn)該產(chǎn)品的核心技術(shù)，在市場(chǎng)上具有較高的占有率，不僅本身不需要投資，反而能為企業(yè)帶來(lái)大量現(xiàn)金，但該業(yè)務(wù)市場(chǎng)近年來(lái)增長(zhǎng)緩慢;②電飯煲業(yè)務(wù)。產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)需求不斷下滑，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)占有率低，因此該業(yè)務(wù)占用了公司大量的資金卻僅能達(dá)到盈虧平衡。
(4)業(yè)務(wù)規(guī)劃。為聚焦資源，將有限的人力、物力投入到現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)中，甲公司決定把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在核心行業(yè)價(jià)值鏈中自身優(yōu)勢(shì)最大的環(huán)節(jié)上，回歸主業(yè)保持適度相關(guān)多元化。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料(1)，指出甲公司的宏觀環(huán)境分析主要體現(xiàn)了PESTEL分析法的哪些關(guān)鍵要素。
2.根據(jù)資料(2)，指出甲公司行業(yè)環(huán)境分析主要體現(xiàn)了邁克爾?波特“五力模型”中的哪些競(jìng)爭(zhēng)力量。
3.根據(jù)資料(3)，結(jié)合波士頓矩陣模型，分別指出甲公司的電冰箱業(yè)務(wù)和電飯煲業(yè)務(wù)所屬的業(yè)務(wù)類型，并指出其特征。
4.根據(jù)資料(4)，判斷其所體現(xiàn)的公司總體戰(zhàn)略的基本類型，并說(shuō)明是哪種具體類型。
【正確答案】
1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素;政治環(huán)境因素。
2、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度;購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力;新加入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
3、(1)電冰箱業(yè)務(wù)：金牛業(yè)務(wù)。
特征：該類業(yè)務(wù)具有低增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，處于成熟的低速增長(zhǎng)市場(chǎng)，市場(chǎng)地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業(yè)帶來(lái)大量現(xiàn)金，用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。
(2)電飯煲業(yè)務(wù)：瘦狗業(yè)務(wù)。
特征：該類業(yè)務(wù)具有低增長(zhǎng)、弱競(jìng)爭(zhēng)地位，處于飽和衰退的市場(chǎng)之中，競(jìng)爭(zhēng)激烈、盈利率低，不能成為現(xiàn)金來(lái)源。若能自我維持，則應(yīng)收縮經(jīng)營(yíng)范圍;若是難以為繼，則應(yīng)果斷清理。
4、收縮型戰(zhàn)略;具體類型：歸核化戰(zhàn)略。
