一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。實(shí)行“一個(gè)市場、一套班子、一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、一抓到底”的工作模式。14家農(nóng)貿(mào)市場分別由14位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)任指揮長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任副指揮長。
二、整合社會資本,加大改造投入。零陵區(qū)財(cái)政局通過積極向上爭取和整合本級財(cái)政資金1000余萬元,引導(dǎo)社會資本2000多萬元,投入農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造建。
三、規(guī)范管理,建立長效管理機(jī)制。一是實(shí)行費(fèi)用減免,市場經(jīng)營戶免交一年所有區(qū)級行政規(guī)費(fèi),促使業(yè)主進(jìn)入場內(nèi)經(jīng)營,減少馬路市場。二是對市場經(jīng)營戶實(shí)行精細(xì)化管理,在市場內(nèi)部推行《農(nóng)貿(mào)市場精細(xì)化管理辦法》,《員工聯(lián)系經(jīng)營戶制度》等制度,使市場日常管理規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。
經(jīng)過改造后的農(nóng)貿(mào)市場徹底改變了過去臟、亂、差的現(xiàn)象,導(dǎo)示牌清晰明了,整體干凈整潔,為群眾提供了更加良好的購物環(huán)境,得到了廣大群眾的好評。