晉城市財政五結(jié)合推進市級部門預(yù)算績效管理工作
　　一是績效目標與預(yù)算編制相結(jié)合。將績效目標管理融入部門預(yù)算編制“二上二下”的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)績效目標與預(yù)算編制同步申報、同步審核、同步批復(fù)的“三個同步”。
　　二是績效理論與實際工作相結(jié)合。通過科室內(nèi)部學(xué)習(xí)討論，將績效理念傳送給各預(yù)算單位財務(wù)人員，按照單位性質(zhì)、資金來源等分項情況，與預(yù)算單位財務(wù)人員共同分析、探討預(yù)算績效管理工作。
　　三是督促與服務(wù)相結(jié)合。為營造人人講績效，重績效的良好氛圍，績效科將績效報告參考文本、項目評價指標體系、需要準備資料明細等文本格式，發(fā)至支付中心Q群，并在線及時回答單位提問的問題。
　　四是及時通報與科室催報相結(jié)合。及時將市級部門報送的部門績效考核情況，向業(yè)務(wù)科室通報情況，業(yè)務(wù)科室及時催促預(yù)算單位完成部門績效考核和項目完成自評報告工作。
　　五是結(jié)果應(yīng)用與績效問責相結(jié)合。對預(yù)算部門報送的績效考核情況和項目自評情況，進行匯總，并在一定范圍公開，對績效情況差的，放入“績效考評黑名單”，使其進行整改，對整改不積極的，將實行績效問責。
　　高頓網(wǎng)校小編寄語：人生至愚是惡聞已過，人生至惡是善談人過。
 

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