確定目標(biāo)市場的主要工作是： 1.市場細(xì)分 (1)市場細(xì)分的利益： ①市場細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)*4的市場機(jī)會(huì)，提高市場占有率; ②市場細(xì)分還可以使企業(yè)用最少 ...
2015-10-13 11:10
1.必須給予創(chuàng)新財(cái)務(wù)支持，并可以通過為研發(fā)和市場研究投入資金以及為新構(gòu)思投入風(fēng)險(xiǎn)資金來實(shí)現(xiàn)。 2.必須使員工有機(jī)會(huì)在一個(gè)能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中 ...
2015-10-13 11:10
對于是獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù)，許多企業(yè)都舉棋不定，以下指南有助于企業(yè)作出決策： 1.如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率 ...
2015-10-13 11:10
1.必須給予創(chuàng)新財(cái)務(wù)支持，并可以通過為研發(fā)和市場研究投入資金以及為新構(gòu)思投入風(fēng)險(xiǎn)資金來實(shí)現(xiàn)。 2.必須使員工有機(jī)會(huì)在一個(gè)能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中 ...
2015-10-13 11:10
1.質(zhì)量管理的概念。 質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的 ...
2015-10-13 11:10
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，也稱適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(簡稱JIT)。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的基本思想是只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。 其核心是追求一種無庫存生產(chǎn)系 ...
2015-10-13 10:10
產(chǎn)能計(jì)劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過程。 1.[*{9}*]策略是指根據(jù)對需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能。[*{9}*]策略是一種進(jìn)攻性 ...
2015-10-13 10:10
企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位： 1.成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè); 2.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者; 3.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。 【相關(guān)鏈接】三種 ...
2015-10-13 10:10
繼任計(jì)劃是指發(fā)現(xiàn)并追蹤具有高潛質(zhì)的雇員的過程。它是為首席執(zhí)行官(CEO)、副總裁、職能部門和業(yè)務(wù)部門的高層經(jīng)理等職位尋找并確認(rèn)具有勝任能力的人員 ...
2015-10-13 10:10
招聘計(jì)劃包括：說明所招募的職位的準(zhǔn)確性質(zhì);確定該工作所需的技術(shù)、態(tài)度和能力;確定該職位理想候選人的要求;以及通過廣告或其他手段吸引求職者。 1.內(nèi) ...
2015-10-13 10:10
人力資源戰(zhàn)略需要考慮以下事項(xiàng)： (1)發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。 (2)使員工為企業(yè)的價(jià)值觀和目標(biāo)而努力。 (3)為人事問題**戰(zhàn)略性解決方法 ...
2015-10-13 10:10
本考點(diǎn)能力等級： 能力等級2基本應(yīng)用能力 考生應(yīng)當(dāng)在理解基本理論、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，在比較簡單的職業(yè)環(huán)境上，堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀、遵循職業(yè) ...
2015-10-13 10:10
人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃**了良好的開端。 人才規(guī)劃包括四個(gè)主要階段: ...
2015-10-13 10:10
外部環(huán)境因素對進(jìn)入方式選擇的影響 (1)母國與東道國社會(huì)文化的差異。如果目標(biāo)國家的社會(huì)文化和本國文化差異較大，則*4先采取出口模式或契約模式進(jìn)入， ...
2015-10-13 10:10
跨國公司選擇進(jìn)入國外市場的方式是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略決策。決定和影響公司對進(jìn)入方式選擇的各種因素，除了各種進(jìn)入方式本身的特性和它們所共同具有的三個(gè) ...
2015-10-13 10:10
契約模式是指企業(yè)與目標(biāo)國的企業(yè)簽訂非權(quán)益性合同，使前者的專利、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、管理、人力等無形資產(chǎn)為后者所使用，并從后者獲得經(jīng)濟(jì)利益的分享。契約 ...
2015-10-13 10:10
股權(quán)投資模式是指企業(yè)通過在目標(biāo)國獲得該國企業(yè)的部分或全部所有權(quán)，達(dá)到部分控制或完全控制在目標(biāo)國內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的目的。也就是通過資本的輸出 ...
2015-10-13 10:10
除了上述兩種相互對立的理論外，還有一類具有代表性的解釋企業(yè)國際化進(jìn)程及其戰(zhàn)略途徑的理論國際化經(jīng)營的引力理論，又稱帶動(dòng)論。 1.訂單帶動(dòng)論。 從歷 ...
2015-10-13 10:10
20世紀(jì)80年代以來，由于企業(yè)國際化環(huán)境的巨大變化，在企業(yè)國際化中出現(xiàn)了許多新的現(xiàn)象。對于這些新現(xiàn)象，傳統(tǒng)理論或者解釋不了，或者解釋不力。這促使 ...
2015-10-13 10:10
1977年，Bilkey和Tesar通過對423家中、小型制造企業(yè)的出口發(fā)展活動(dòng)研究后認(rèn)為，企業(yè)的出口活動(dòng)可以根據(jù)管理者對海外市場的興趣劃分為六個(gè)階段，即對出 ...
2015-10-13 10:10
盡管在全球化競爭中發(fā)達(dá)國家跨國公司具備諸多優(yōu)勢，但新興市場的企業(yè)也可以羽翼漸豐，最后成長為跨國公司。這種新興市場中的抗衡者的數(shù)量正在穩(wěn)步上升 ...
2015-10-13 10:10
傳統(tǒng)企業(yè)國際化理論的代表UPPSALA模型認(rèn)為，企業(yè)國際化是一個(gè)逐漸積累知識、增加投資、緩慢發(fā)展的過程。該過程有以下兩個(gè)典型特點(diǎn)。 ①企業(yè)在進(jìn)入方式 ...
2015-10-13 10:10
在爭奪新興市場的大戰(zhàn)中，強(qiáng)大的跨國公司并非占盡優(yōu)勢。新興市場上的本土企業(yè)都必須關(guān)注兩個(gè)問題：*9，你所在產(chǎn)業(yè)面臨的全球化的壓力有多大?第二，你 ...
2015-10-13 10:10
面對來勢洶洶且實(shí)力雄厚的外國競爭對手，防御者要做的就是利用本土優(yōu)勢進(jìn)行防御。具體做法可以考慮： 1.把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那 ...
2015-10-13 10:10
將產(chǎn)業(yè)所面臨的全球化壓力和新興市場本土企業(yè)可以轉(zhuǎn)移的資源作為兩個(gè)變量，作出下圖，可以用來指導(dǎo)公司戰(zhàn)略性的思考。 1.防御者。 如果企業(yè)面臨的全球 ...
2015-10-13 10:10
廠商的目標(biāo)是追求利潤*5化，這對19世紀(jì)資本主義以所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一的古典式企業(yè)制度來說是不成問題的。但是，伴隨現(xiàn)代公司制企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，企業(yè) ...
2015-10-13 10:10
企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡 員工追求工資收入*5化與工作穩(wěn)定，企業(yè)追求利潤*5化，二者的矛盾與均衡可以通過列昂惕夫模型進(jìn)行描 ...
2015-10-13 10:10
1.政治風(fēng)險(xiǎn) (1)政治風(fēng)險(xiǎn)是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。 政府的直接干預(yù)也可能產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)。 直接干預(yù)包括：不 ...
2015-10-13 10:10
我國《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》設(shè)定了風(fēng)險(xiǎn)管理如下的總體目標(biāo)(★)： (一)確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi); (二)確保內(nèi)外部 ...
2015-10-13 10:10
1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵可以從以下兩個(gè)方面展開： (1)從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的結(jié)果來看，有整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)兩種結(jié)果。整體性損失包括經(jīng) ...
2015-10-13 10:10
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