跨國公司選擇進(jìn)入國外市場的方式是一項重要的戰(zhàn)略決策。決定和影響公司對進(jìn)入方式選擇的各種因素，除了各種進(jìn)入方式本身的特性和它們所共同具有的三個問題：控制、風(fēng)險和靈活性外，還有兩類因素：*9類是跨國公司內(nèi)在因素;第二類是外部因素。
1.公司內(nèi)在因素對進(jìn)入方式選擇的影響
(1)技術(shù)水平。
企業(yè)的技術(shù)水平是決定其進(jìn)入方式選擇的最重要的因素之一。如果公司擁有的技術(shù)水平高，或很難被競爭對手模仿，則公司就會傾向于使用控制度強(qiáng)的進(jìn)入模式，以降低技術(shù)失控的可能性。因此，擁有先進(jìn)技術(shù)的公司往往傾向于對外直接投資而把外國市場內(nèi)部化，以此來克服國際技術(shù)市場的缺陷和許可證交易本身的缺點。企業(yè)擁有的技術(shù)水平越高，就越傾向于采用控制程度高的進(jìn)入方式。
(2)產(chǎn)品年齡。
按照弗農(nóng)產(chǎn)品生命周期理論，企業(yè)對*7產(chǎn)品采取出口為主、對外直接投資為輔的政策;隨著產(chǎn)品的成熟，逐漸轉(zhuǎn)向采取對外直接投資或許可證交易為主、出口為輔的政策。
一般的趨勢是：產(chǎn)品越是成熟，企業(yè)越是選擇控制程度低的進(jìn)入方式。即對于成熟度低的產(chǎn)品，企業(yè)傾向于選擇全資子公司的方式;對于成熟度高的產(chǎn)品，企業(yè)則傾向于選擇合資企業(yè)或許可證交易。
(3)產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位。
企業(yè)一般對屬于其重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品更多地采用控制程度高的進(jìn)入方式;對于非重點發(fā)展的產(chǎn)品，則更多地采用許可證交易，即使進(jìn)行對外直接投資，也往往更多地采取擁有股權(quán)額較少的合資企業(yè)方式。
(4)品牌與廣告開支。
具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較高的進(jìn)入方式，因為當(dāng)?shù)睾匣镎吆芸赡軙p害跨國公司品牌的聲譽(yù)。品牌的知名度除了取決于產(chǎn)品本身的性質(zhì)外，還取決于廣告宣傳。因此，品牌的知名度或企業(yè)廣告開支越大，控制程度高的進(jìn)入方式就越有效。
(5)對外直接投資的固定成本。
當(dāng)固定成本相對于跨國公司的規(guī)模來說很大時，公司就比較傾向于采用許可證交易或合資企業(yè)的方式以減少資本支出;當(dāng)固定成本較小或能為跨國公司所承擔(dān)時，跨國公司就傾向于采用全資子公司。
推行產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略的公司，常常不能充分利用現(xiàn)有子公司網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)設(shè)施來減少直接投資的固定成本，因此，采用許可證交易和合資企業(yè)的比例就較高。而經(jīng)營產(chǎn)品范圍較窄的跨國公司則較為傾向采取全資子公司。
(6)企業(yè)的國際經(jīng)營經(jīng)驗。
在國際經(jīng)營上富有經(jīng)驗的跨國公司向往控制程度較高的進(jìn)入方式，并愿意為此而承擔(dān)更多的風(fēng)險。
就一般情形而言，公司所選擇的進(jìn)入方式的控制程度同跨國公司所積累的國際經(jīng)營經(jīng)驗具有正向相關(guān)的關(guān)系。
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