企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位:
  1.成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè);
  2.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者;
  3.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。
  【相關(guān)鏈接】三種主要的研發(fā)戰(zhàn)略:
  1.進(jìn)攻型戰(zhàn)略,也稱自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。
  自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為基本目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略,是企業(yè)通過(guò)自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破,并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié),完成技術(shù)的商品化,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。自主創(chuàng)新基本上都是率先創(chuàng)新。
  該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是代價(jià)高、風(fēng)險(xiǎn)大、收益大。
  適用于研發(fā)能力、財(cái)力均很強(qiáng)的企業(yè)。
  【舉例】上世紀(jì)60年代初,IBM向第三代集成電路電子計(jì)算機(jī)進(jìn)軍,一共投資50億美元,相當(dāng)于美國(guó)首批三顆原子彈的科研經(jīng)費(fèi)。投資之大,史無(wú)前例,以致“研究開(kāi)發(fā)一旦失敗,IBM將不復(fù)存在”。IBM以血的代價(jià)開(kāi)拓創(chuàng)新,奠定了在計(jì)算機(jī)行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
  2.追隨型戰(zhàn)略,也稱模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。
  模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研究和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,而是在市場(chǎng)上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時(shí),立即對(duì)別人的新產(chǎn)品進(jìn)行仿造或加以改進(jìn),迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
  因此,模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)*5程度地吸取率先者成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn),吸收、繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果。當(dāng)然這種戰(zhàn)略不是簡(jiǎn)單模仿的戰(zhàn)略,而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),化被動(dòng)為主動(dòng),變不利為有利的一種戰(zhàn)略。
  該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、見(jiàn)效快。
  適用于對(duì)技術(shù)消化吸收能力強(qiáng)的企業(yè)。
  3.引進(jìn)型戰(zhàn)略,利用別人的科研力量來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,通過(guò)購(gòu)買高等院校、科研機(jī)關(guān)的專利或者科研成果來(lái)為本企業(yè)服務(wù)。通過(guò)獲得專利許可進(jìn)行模仿,把他人的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的商業(yè)收益。
  優(yōu)點(diǎn)是:進(jìn)行仿制,可以達(dá)到收效快、成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的效果。缺點(diǎn)是:由于是仿制,因而有可能利潤(rùn)較少,同時(shí)企業(yè)技術(shù)水平將永遠(yuǎn)落后在技術(shù)輸出的企業(yè)的后面,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,過(guò)多的依賴引進(jìn),勢(shì)必逐漸削弱企業(yè)科技隊(duì)伍的獨(dú)創(chuàng)能力和活力,使企業(yè)受損,因此技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略在大企業(yè)中一般只能用作輔助性的戰(zhàn)略。